TỪ NGŨ BỘ NHÌN LẠI ĐẾN NGHỊ QUYẾT HÀNH ĐỘNG BƯỚC TIẾP CỦA LIÊN MINH MBV CƠ KHÍ MÙA THU 2026

Chiều ngày 18/10/2026, tại Trụ sở MBV International (Khai Sơn City, Hà Nội), Hội nghị Chiến lược MBV Cơ khí Chủ lực Mùa thu 2026 với chủ đề “Ngũ Bộ Nhìn lại và Bước tiếp” đã diễn ra thành công rực rỡ và chính thức thông qua Nghị quyết Hành động Chiến lược giai đoạn Cuối năm 2026 & Định hướng 2027.

Với sự dẫn đường của Công nghệ Quản Trị Tinh Gọn Made in Vietnam (QTTG MIV), hội nghị không phải là một sự kiện độc lập, mà là một “điểm tụ hội tụ” nằm trong mạch chảy vận động liên tục “Trước•Trong•Sau” của Liên minh MBV Quốc tế (MBV International Alliance) và GKM Group.

I. CÁC DẤU ẤN THỰC CHỨNG TRÊN HÀNH TRÌNH KHÉP CHUỖI TỰ CƯỜNG

Hành trình hơn một năm qua của Liên minh MBV Cơ khí đã ghi dấu những bước tiến cụ thể, từ xây dựng nền tảng liên kết đến từng bước khẳng định năng lực tự chủ và vị thế quốc tế.

Khởi đầu tại Thượng đỉnh MBV Nha Trang (6/2025), mô hình Ngũ Lĩnh và tinh thần Bọc lót liên ngành đã đặt nền móng cho khát vọng khép chuỗi giá trị. Tiếp đó, tại FBC ASEAN 2025 (9/2025), các doanh nghiệp MBV Cơ khí lần đầu hình thành gian hàng chung, từng bước khẳng định năng lực R&D và thiết kế trọn gói.

Đến Manufacturing World Nagoya (4/2026), Liên minh tiếp tục ghi dấu ấn với mô hình hợp tác song phương 2.0 cùng các đối tác Nhật Bản, hướng tới vị thế đối thoại bình đẳng trong chuỗi giá trị toàn cầu.

Ngày Tràn Tâm Thế Doanh nhân MBV Ngũ Lĩnh (6/2026) tiếp tục củng cố sự đồng bộ Tâm Thế và định vị chiến lược của hệ sinh thái. Những hoạt động thực chứng tại Windtech Phú Thọ (8/2026) và FBC ASEAN 2026 (9/2026) tiếp tục khẳng định tinh thần liên kết, bọc lót và cùng kiến tạo giá trị của cộng đồng doanh nghiệp MBV.

Chuỗi dấu ấn ấy đã tích lũy niềm tin và nội lực, tạo tiền đề để Hội nghị Mùa thu ngày 18/10/2026 diễn ra với một phong thái đầy bản lĩnh.

Chính chuỗi thực chứng “Trước” này đã tạo nên điểm tựa niềm tin và tích tụ nguồn lực để Hội nghị Mùa thu 18/10/2026 diễn ra với một phong thái đầy bản lĩnh.

II. “NGŨ BỘ NHÌN LẠI” VÀ BẰNG CHỨNG NĂNG LỰC THƯƠNG HIỆU MBV

Tại phiên làm việc thứ nhất của Hội nghị chiều nay, các doanh nghiệp nòng cốt thuộc Khối MBV Cơ khí đã khắc họa rõ nét bức tranh thực thi năng lực quản trị, khẳng định sức mạnh thương hiệu Made by Vietnam thông qua những tiêu chuẩn chất lượng và văn hóa vận hành vượt trội.

Công ty AMECC từng bước bứt phá quy mô và định vị đẳng cấp quốc tế

AMECC hiện sở hữu lực lượng nhân sự lên tới gần 2.200 cán bộ nhân viên chính thức cùng hơn 3.000 lao động tính cả lực lượng đối ứng hiện trường. Trong 9 tháng đầu năm 2026, sản lượng gia công chế tạo của công ty đạt 43.000 tấn và họ hoàn toàn tự tin sẽ cán mốc 60.000 tấn cho cả năm. Sự tăng trưởng này đi kèm với mức doanh thu vô cùng ấn tượng đạt 165 triệu USD.

Không chỉ tập trung vào những con số tài chính, AMECC còn chăm lo tốt cho đời sống người lao động khi nâng mức thu nhập trung bình tăng 33% so với năm 2025. Quá trình thực hành văn hóa tràn tâm thế mỗi ngày đã giúp đơn vị chạm đến kỷ lục một triệu giờ làm việc an toàn.

Trên bàn đàm phán quốc tế, AMECC vươn mình trở thành đối tác ngang hàng với các tập đoàn đa quốc gia thay vì chỉ là đơn vị gia công giá rẻ. Họ kiên quyết đàm phán bằng cam kết chất lượng chuẩn 5 sao và từng sẵn sàng từ chối khoản hỗ trợ 800.000 USD từ đối tác quốc tế để khẳng định sự tự tôn cùng năng lực tự chủ vững vàng.

Công ty Windtech tạo ra cú nhảy vọt về hiệu suất và cắt giảm lãng phí

Windtech là một minh chứng hoàn hảo cho sức mạnh của mô hình quản trị Tràn Tâm Thế khi tạo ra sự bứt tốc về năng suất. Công suất sản xuất tủ cabinet của nhà máy đã tăng vọt từ 35 tủ mỗi ngày lên 150 tủ và hiện đạt năng lực đáp ứng 300 tủ mỗi ngày. Tổng công suất sản phẩm các loại của Windtech chạm mốc khoảng 400 sản phẩm mỗi ngày, kéo theo tốc độ tăng trưởng sản lượng đạt 24% so với cùng kỳ.

Điều đáng kinh ngạc nhất là doanh thu của Windtech tăng gấp 3 lần từ mức 15 tỷ lên 45 tỷ trong khi số lượng nhân sự và máy móc gần như không thay đổi. Sự tăng trưởng này có được nhờ việc kéo giảm tỷ lệ sai hỏng từ mức 15% xuống chỉ còn 0,05% đến 0,1%.

Tốc độ thực thi của đội ngũ nhân sự cũng được cải thiện vượt bậc khi tiến độ giao hàng luôn diễn ra sớm hơn cam kết từ 3 đến 7 ngày. Những kết quả thực chứng tuyệt vời này đã đưa Windtech lọt vào nhóm 10 nhà cung cấp xuất sắc nhất và bảo chứng cho vị thế hạng A trong mắt các tập đoàn đa quốc gia.

Công ty Farmila làm chủ công nghệ và khác biệt hóa giá trị dịch vụ

Farmila ghi dấu ấn mạnh mẽ với quy mô hoạt động tăng trưởng gần gấp đôi so với chu kỳ trước đó. Nhờ áp dụng hiệu quả triết lý quản trị tinh gọn, công ty đã cải thiện thành công biên lợi nhuận lên mức trên 18%.

Điểm sáng lớn nhất của Farmila nằm ở năng lực tự chủ trong nghiên cứu và phát triển công nghệ. Đội ngũ kỹ sư cùng lực lượng công nhân nòng cốt đã hoàn toàn tự làm chủ toàn bộ quy trình thiết kế, chế tạo và phục hồi các hệ thống máy móc xử lý lúa gạo phức tạp.

Đồng thời, Farmila không ngừng nâng tầm giá trị thương hiệu thông qua văn hóa dịch vụ đặc sắc. Họ mang tri thức quản trị cùng sự tử tế làm món quà kết nối, từ đó tạo dựng niềm tin vững chắc và sự trân trọng từ các đối tác trên toàn cầu.

III. THÔNG QUA NGHỊ QUYẾT HÀNH ĐỘNG CHIẾN LƯỢC CỦA KHỐI MBV CƠ KHÍ

Tại phiên làm việc thứ hai và thứ ba, PGS.TS Nguyễn Đăng Minh cùng Ban Lãnh đạo MBV International, GKM Group, GKM Japan và Lãnh đạo các doanh nghiệp thành viên đã chính thức ký kết Nghị quyết Hành động Mùa thu 2026. Nghị quyết xác lập 8 Kế hoạch Chiến lược hành động trọng tâm cho giai đoạn Cuối 2026, Định hướng 2027;

1. Nâng cao Năng lực Tổng thể Nhà Quản trị, Nhất quán nâng cao năng lực từ gốc rễ (Ban điều hành) đến thân (Trưởng bộ phận) và cành lá (Thừa hành) qua các dự án thực chiến tại từng đơn vị.
2. Dự án MBV WORK, Thành lập dự án MBV WORK trực thuộc MBV Quốc tế và chuỗi MBV Giáo dục nhằm tuyển dụng, hội nhập và rèn giũa năng lực Quản trị Tâm Thế, Tư duy GKM cho lực lượng nhân sự cấp trung (EMO) và cấp nhân viên (FMO) trước khi đưa vào rèn nghề tại các nhà máy.
3. Luân chuyển nhân sự chéo (Rotation), Triển khai luân chuyển ngắn hạn nhân sự giữa các doanh nghiệp MBV Cơ khí ở các Tiểu ban Sản xuất và Quản trị để học hỏi mô hình Tràn Tâm Thế và xóa bỏ lãng phí vô hình.
4. Hoàn thiện mô hình MLDBXN (Mở * Lỏng * Dẻo * Bọc * Xoay * Nâng) qua Dự án chung, Triển khai ngay các Dự án chung (Joint Projects) do các bên luân phiên làm chủ chuỗi; đồng gene truyền thông và chuẩn bị cho tham gia Triển lãm Manufacturing World Nagoya tháng 4 năm sau.
5. Dự án Đầu tư Kinh doanh chung, Hợp lực đầu tư tái cấu trúc các doanh nghiệp cơ khí trong nước và khối doanh nghiệp cơ khí FDI tại Việt Nam.
6. Chiến lược Go Global 2.0, Mở rộng đại bản doanh và kênh thương mại quốc tế tại các thị trường trọng điểm, Đông Bắc Á (GKM Japan), Châu Âu (GKM EU) và Bắc Mỹ (GKM US).
7. Đầu tư Khu công nghiệp & Khu phức hợp MBV, Tham gia tái cấu trúc các KCN hiện hữu và đầu tư kiến tạo mới các Khu phức hợp MBV Công nghiệp chủ lực Công nghệ cao tại các địa phương hạt nhân (như Phú Thọ, Hải Phòng, Long An…) theo mô hình “Lõi 3 Trung tâm , Vệ tinh linh hoạt”.
8. Kiến tạo Chuẩn Công nghiệp MBV Cơ khí, Xây dựng bộ chuẩn mực quốc tế mang thương hiệu Việt dựa trên công thức cốt lõi, Chuẩn này tích hợp và nâng tầm các tiêu chuẩn khắt khe của G7 (ASME, JIS, CE, ISO) để làm thước đo đánh giá nhà cung cấp, đối tác quốc tế và bảo chứng thương hiệu quốc gia.

LỜI KẾT, TẦM VÓC MỚI TRONG KỶ NGUYÊN VƯƠN MÌNH

Sự kiện Hội nghị Mùa thu 18/10/2026 và bản Nghị quyết vừa được ký kết là câu trả lời đanh thép cho khát vọng tự lực kinh tế của dân tộc. Chúng ta không đi bằng những khẩu hiệu, mà đi bằng sự thực chứng của chuẩn mực chất lượng, bằng sự chuyển hóa từ gốc rễ con người, và bằng một thể chế liên minh Mở*Lỏng* Dẻo*Bọc*Xoay*Nâng khép kín.

Liên minh MBV Cơ khí đã sẵn sàng bước vào chặng đường mới. Dưới sự dẫn dắt của Hệ Gene Kiến tạo GKM, thương hiệu Made by Vietnam sẽ tiếp tục hiên ngang vươn xa, không chỉ làm chủ thị trường nội địa mà còn tự tin đóng góp những giá trị tinh hoa cho sự phát triển vững chắc của nhân loại.

Tràn Tâm Thế!

(Ban Truyền thông GKM Group & MBV International Alliance)