Tiếng Việt
“Doanh nhân Ngũ Giá Trị luôn kiến tạo các giá trị gia tăng đích thực ở mọi nơi mọi lúc.”
PGS.TS Nguyễn Đăng Minh, Chủ tịch GKM Group và MBV International
Ngày 23/10/2026, tại Trụ sở MBV International (Khai Sơn City, Bồ Đề, Hà Nội), Viện Quản Trị Tinh Gọn GKM (GKM Finest) tổ chức khai giảng Chương trình CEO Tinh Gọn Made in Vietnam Khóa 70 (GKM.CEO.70). Chương trình tiếp tục quy tụ các nhà quản trị cùng chung khát vọng xây dựng nội lực doanh nghiệp, làm chủ tư duy quản trị và kiến tạo những giá trị gia tăng đích thực cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam.
Dưới sự dẫn dắt trực tiếp của PGS.TS Nguyễn Đăng Minh, nhà sáng lập Công nghệ Quản Trị Tinh Gọn Made in Vietnam, các học viên bước vào hành trình học tập với một điểm khởi đầu căn bản là Quản Trị Tâm Thế. Từ những câu chuyện đời thường đến những bài toán lớn của doanh nghiệp và đất nước, buổi học mở ra nhiều góc nhìn về mối quan hệ giữa tư duy, hành động và khát vọng kiến tạo giá trị.
Hội tụ đa ngành, cùng chung khát vọng phát triển
Khóa 70 có sự tham gia của các nhà quản trị đến từ nhiều lĩnh vực như công nghệ và thiết bị điện, thép, cơ khí, may mặc, hóa chất, vật liệu xây dựng, in ấn, thương mại, dịch vụ cùng đại diện cơ quan Nhà nước. Sự hiện diện của các Chủ tịch, Tổng Giám đốc, Giám đốc, Phó Giám đốc, cán bộ quản trị chuyên môn và đại diện cơ quan Nhà nước tạo nên một môi trường học tập đa dạng về kinh nghiệm, ngành nghề và góc nhìn thực tiễn.
Mỗi nhà quản trị mang đến lớp học những bài toán riêng. Tuy nhiên, dù hoạt động trong lĩnh vực nào, câu hỏi về năng lực của người đứng đầu, chất lượng tư duy và khả năng kiến tạo giá trị vẫn luôn có ý nghĩa nền tảng. Đó cũng là điểm gặp gỡ của các học viên Khóa 70 trên hành trình tiếp cận và áp dụng Công nghệ Quản Trị Tinh Gọn Made in Vietnam.
Khát vọng lớn bắt đầu từ những việc nhỏ nhất
Một trong những thông điệp nổi bật được PGS.TS Nguyễn Đăng Minh chia sẻ là giá trị của sự kiên trì, bắt đầu từ những hành động nhỏ bé và được duy trì liên tục.
Thông qua cách diễn đạt gần gũi, giàu hình ảnh “chút chít chụt chịt”, ông nhấn mạnh rằng sự chuyển hóa không nhất thiết bắt đầu từ những công việc hoành tráng. Những bước đi tưởng chừng rất nhỏ, nếu được thực hiện bằng Tâm Thế tốt, với sự kiên định và kiên trì (trong 5K của GKM), có thể từng bước tạo nên những thay đổi lớn lao.
Câu chuyện về khát vọng duy trì nhà vệ sinh khô, sạch tại các đơn vị như Bảo Minh và Bệnh viện Hồng Hà là một ví dụ đáng suy ngẫm.
Giữ cho một nhà vệ sinh luôn khô ráo, sạch sẽ tưởng chừng chỉ là một yêu cầu rất đơn giản. Nhưng để duy trì được điều đó mỗi ngày, với sự tự giác của từng người, lại đòi hỏi sự thay đổi trong nhận thức, thói quen và văn hóa tổ chức.
Từ một việc nhỏ có thể nhìn thấy những vấn đề lớn hơn của quản trị. Người lao động có thực hiện công việc với Tâm Thế không? Họ làm để hoàn thành yêu cầu trước mắt, hay có Tâm Thế chủ động kiến tạo giá trị cho chính mình và những người xung quanh?
Thông điệp “cách mình làm một việc là cách mình làm nhiều việc” vì thế không chỉ nói về chất lượng thực hiện một nhiệm vụ, mà còn gợi mở cách hình thành năng lực và văn hóa của cả tổ chức.
Đột phá trần kính tư duy đôi khi không bắt đầu từ những chiến lược vĩ mô, mà từ chính khả năng nhìn nhận lại những điều nhỏ bé, quen thuộc nhất trong cuộc sống và công việc hằng ngày.
Học*Hiểu*Áp để đưa tri thức trở về với thực tiễn
Một nội dung nhận được sự quan tâm của các học viên là triết lý “Học*Hiểu*Áp” được PGS.TS Nguyễn Đăng Minh nhấn mạnh trong chương trình.
Thay vì dừng lại ở quan niệm học đi đôi với hành, ông đặt trọng tâm vào quá trình chuyển hóa từ Học đến Hiểu, rồi mới có thể Áp dụng hiệu quả vào thực tiễn.
Học không đồng nghĩa với Hiểu. Hiểu cũng chưa đồng nghĩa với việc đã có năng lực thực hiện. Chỉ khi tri thức được đưa vào giải quyết những vấn đề thực tế, người học mới có điều kiện hình thành kỹ năng và tạo ra kết quả cụ thể.
Quan điểm này đặt ra một yêu cầu rõ ràng đối với các nhà quản trị. Học đến đâu, cần tìm cách hiểu và áp dụng đến đó, ngay trong chính môi trường công việc của mình.
Chia sẻ tại lớp học, chị Đặng Thị Hoàng Liên, Phó Giám đốc Công ty TNHH Thép H & D, đặc biệt tâm đắc với triết lý “Học*Hiểu*Áp”. Từ thực tế có những người dành nhiều thời gian học tập, tích lũy bằng cấp nhưng chưa chuyển hóa được kiến thức thành năng lực giải quyết công việc, chị nhận thấy ý nghĩa thiết thực của việc học phải hướng tới kết quả.
Đó cũng là tinh thần xuyên suốt chương trình CEO Tinh Gọn Made in Vietnam, nơi việc học không chỉ nhằm mở rộng nhận thức cá nhân, mà còn hướng tới chuyển hóa năng lực quản trị của người đứng đầu thành năng lực thực tiễn của cả doanh nghiệp.
Khi Tâm Thế được chuyển hóa trong từng con người
Những chia sẻ của học viên Khóa 70 cho thấy Quản Trị Tâm Thế không phải một khái niệm xa vời, mà có thể được liên hệ trực tiếp với những vấn đề rất cụ thể trong công việc và đời sống.
Anh Nguyễn Mạnh Cường, Công ty TNHH Công nghiệp và Thương mại ASV, cùng chị Nguyễn Phương Dung, bày tỏ sự tâm đắc với việc Tâm Thế phải bắt đầu từ chính bản thân mỗi người, trước khi có thể lan tỏa tới đồng nghiệp, cấp dưới, công việc và sản phẩm.
Đặc biệt, chị Dung liên hệ nội dung học tập với chính câu chuyện gia đình, nhận ra hướng tiếp cận mới để giải quyết sự mất kết nối trong giao tiếp giữa mẹ và con. Từ môi trường doanh nghiệp, Tâm Thế được nhìn nhận như một nền tảng có thể vận dụng trong cả những mối quan hệ gần gũi nhất của đời sống.
Với chị Đỗ Thị Hồng, Công ty TNHH Nam Thái Bình Dương, bài học đáng nhớ nằm ở việc nhận diện và từng bước loại bỏ tư duy đối kháng, đối phó trong công việc. Những nhiệm vụ nhỏ từng được thực hiện với tâm lý làm cho xong nay được nhìn nhận lại bằng tinh thần chủ động, trọn vẹn và kiên trì hơn.
Ở một góc nhìn khác, anh Đỗ Giao Tiến, (Cục Công nghiệp, Bộ Công Thương) chia sẻ về ý nghĩa của Tâm Thế trong môi trường cơ quan Nhà nước. Khi cơ chế thu nhập không phải lúc nào cũng gắn trực tiếp với năng suất cá nhân, Tâm Thế trở thành nền tảng để mỗi người giữ vững trách nhiệm, sự tự trọng và giá trị cống hiến của bản thân.
Những chia sẻ ấy gặp nhau ở một nhận thức chung. Giá trị của mỗi người không chỉ được quyết định bởi chức danh, vị trí hay điều kiện làm việc, mà còn bởi Tâm Thế và những giá trị đích thực họ chủ động kiến tạo trong từng hành động.
Từ cá nhân đến gia đình, từ doanh nghiệp đến cơ quan Nhà nước, Tâm Thế có thể trở thành nền tảng kết nối con người trong tinh thần cùng kiến tạo giá trị gia tăng.
Từ trần kính tư duy đến khát vọng Made by Vietnam
Mở rộng từ những câu chuyện quản trị hằng ngày, PGS.TS Nguyễn Đăng Minh định ra giá trị thực chất của sản phẩm và thương hiệu Việt Nam.
Một sản phẩm được sản xuất tại Việt Nam chưa đồng nghĩa với việc người Việt đã làm chủ được những giá trị quan trọng nhất của sản phẩm ấy. Nếu doanh nghiệp chỉ dừng lại ở công đoạn gia công, lắp ráp trên nền tảng thiết kế và công nghệ từ bên ngoài, phần giá trị được tạo ra bởi trí tuệ, nghiên cứu và sáng tạo vẫn có thể nằm ngoài khả năng làm chủ của doanh nghiệp Việt.
Bởi vậy, khát vọng Made in Vietnam cần được phát triển sâu sắc hơn thành năng lực Made by Vietnam, nơi người Việt chủ động kiến tạo giá trị bằng chính tư duy, trí tuệ và năng lực của mình.
Để thực hiện khát vọng ấy, các doanh nghiệp không thể chỉ trông chờ vào việc mở rộng quy mô hay đầu tư thêm nguồn lực. Điều cần thiết còn là sự thay đổi từ nền tảng tư duy, từng bước vượt qua những giới hạn vô hình đang kìm hãm năng lực sáng tạo và làm chủ.
Đó cũng là ý nghĩa của hành trình đột phá “trần kính tư duy” mà chương trình CEO Tinh Gọn Made in Vietnam hướng tới.
Trên nền tảng sáu Gene của Công nghệ Quản Trị Tinh Gọn Made in Vietnam, các nhà quản trị được định hướng xây dựng năng lực tư duy và hành động có hệ thống, từ Quản Trị Tâm Thế đến Tư Duy Tinh Gọn, Khoa Học Giải Quyết Vấn Đề, Chiến Lược, Nhân Sự và Chất Lượng.
Khi từng nhà quản trị thay đổi, từng doanh nghiệp có cơ hội thay đổi. Khi các doanh nghiệp cùng chia sẻ một nền tảng tư duy, đồng bộ Tâm Thế và chủ động bọc lót cho nhau, những năng lực riêng lẻ có thể được kết nối thành sức mạnh chung của cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam.
Tràn Tâm Thế trên hành trình kiến tạo giá trị
Một thông điệp giàu ý nghĩa nhân văn khác được PGS.TS Nguyễn Đăng Minh chia sẻ là quan niệm về “điểm cực trị” của đời người.
Giá trị cống hiến của con người không nhất thiết phải đi theo một đường cong đạt đỉnh ở một độ tuổi nhất định rồi suy giảm cùng với sự nghiệp hay thể chất. Với Tâm Thế, mỗi người vẫn có thể tiếp tục học hỏi, tư duy và kiến tạo giá trị trong mọi giai đoạn của cuộc đời, ở bất kỳ môi trường nào.
Tinh thần Tràn Tâm Thế vì vậy không chỉ là lời hiệu triệu trong một lớp học, mà còn là khát vọng sống và kiến tạo không ngừng, bắt đầu từ bản thân và lan tỏa tới gia đình, tổ chức, khách hàng và xã hội.
Lễ khai giảng CEO Tinh Gọn Made in Vietnam Khóa 70 mở ra một hành trình học tập và thực hành mới. Từ những bài học về việc nhỏ, sự kiên trì, khả năng học để áp dụng, đến khát vọng làm chủ giá trị Việt Nam, các nhà quản trị tiếp tục được khơi mở những góc nhìn mới để soi chiếu và chuyển hóa chính mình.
Chúc các nhà quản trị GKM.CEO.70 luôn Kiên định, Kiên trì, Kiên cường, Kiên nhẫn, cùng nhau đồng bộ Tâm Thế, vượt qua những trần kính tư duy và kiến tạo những giá trị gia tăng đích thực, góp phần xây dựng cộng đồng doanh nghiệp MBV chủ lực phát triển vững chắc.
Tràn Tâm Thế!
Ban Truyền thông GKM Group & MBV International