Tiếng Việt
“Ngày mới gặp nhau Tràn Tâm Thế
Anh em Tinh Gọn Hiệu Quả hơn
Ngày mới gặp nhau luôn vững bước
Thiệu Đô thắp sáng một vùng quê.”
Những xưởng may veston của Thiệu Đô chưa bao giờ vắng tiếng máy chạy đều đặn, những đôi tay thuần thục trong từng đường kim mũi chỉ vẫn miệt mài tạo nên những sản phẩm hoàn hảo. Nhưng dù đã vận hành trơn tru trong nhiều năm, các nhà quản trị cấp cao tại đây vẫn luôn trăn trở về một hệ thống vận hành tinh gọn hơn, hiệu quả hơn, giảm thiểu những rào cản không cần thiết để tạo ra sản phẩm đạt tiêu chuẩn cao nhất.
Chính trong sự trăn trở đó, quyết định chuyển mình đã được đưa ra. Thiệu Đô lựa chọn Quản Trị Tinh Gọn MIV, đồng hành cùng Viện Quản Trị Tinh Gọn GKM, bước vào một hành trình mới; không chỉ để nâng cao hiệu suất sản xuất, mà còn để thay đổi cách tư duy về vận hành, cách tổ chức công việc, và cách mỗi nhà quản trị việc đóng góp vào sự phát triển chung.
Những ngày đầu tiên của hành trình không phải là những thay đổi trên dây chuyền, mà là những cuộc thảo luận sâu sắc giữa các nhà quản trị cấp cao và chuyên gia từ Viện Quản Trị Tinh Gọn GKM. Một câu hỏi quan trọng được đặt ra: Điều gì thực sự tạo nên một hệ thống vận hành tinh gọn?
Không còn là những con số khô khan, Quản Trị Tinh Gọn MIV không chỉ là một phương pháp, mà là một nền tảng tư duy, một cách tiếp cận mà ở đó, mỗi nhà quản trị việc, mỗi nhà quản trị cấp nhân viên đều có vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa công việc của chính mình.
Những buổi đào tạo đầu tiên xoay quanh Quản Trị Tâm Thế, nơi các nhà quản trị cấp cao cùng đội ngũ tổ trưởng và nhà quản trị cấp nhân viên dần hiểu rằng tinh gọn không chỉ là giảm lãng phí mà còn là nâng cao giá trị của từng hành động, từng quyết định nhỏ nhất trong công việc hằng ngày.
Không lâu sau những buổi đào tạo lý luận, Quản Trị Tinh Gọn MIV bắt đầu được áp dụng vào từng khâu sản xuất veston. Tinh thần của đội ngũ Thiệu Đô đã thay đổi. Nhà quản trị cấp cao đã nhìn thấy một hệ thống vận hành có thể phát triển bền vững, linh hoạt để thích ứng với những biến động của thị trường. Nhà quản trị việc không còn chỉ làm theo quy trình, mà đã chủ động tìm ra cách để công việc của mình trở nên hiệu quả hơn, dễ dàng hơn.
Hành trình triển khai Quản Trị Tinh Gọn MIV tại Thiệu Đô chưa dừng lại. Những nền tảng đã được đặt ra, nhưng phía trước vẫn còn nhiều cơ hội để đưa quy trình sản xuất veston lên một tầm cao mới. Các nhà quản trị cấp cao tại Thiệu Đô đã lên kế hoạch mở rộng mô hình tinh gọn sang các bộ phận khác, từ khâu chuẩn bị nguyên liệu đến hoàn thiện sản phẩm.
Chia sẻ về những thay đổi trong thời gian qua, một nhà quản trị cấp cao của Thiệu Đô nhận định:
“Việc ứng dụng Quản Trị Tinh Gọn MIV không chỉ giúp chúng tôi cải thiện năng suất mà còn thay đổi tư duy của toàn bộ đội ngũ. Chúng tôi không đơn thuần tinh gọn sản xuất, mà đang kiến tạo một hệ thống vận hành linh hoạt, vững chắc cho tương lai.”
Những giá trị đó không chỉ dừng lại ở con số, mà còn nằm trong cách Thiệu Đô tiếp tục duy trì và phát triển triết lý tinh gọn, để mỗi chiếc veston được tạo ra không chỉ là sản phẩm, mà còn là minh chứng cho một hệ thống vận hành chính xác, hiệu quả và mang đậm dấu ấn của Quản Trị Tinh Gọn MIV.