Tiếng Việt
“Ngày mới gặp nhau Tràn Tâm Thế
Anh em Tinh Gọn Hiệu Quả hơn
Ngày mới gặp nhau luôn vững bước
Thiệu Đô thắp sáng một vùng quê.”
PGS.TS. Nguyễn Đăng Minh, Chủ tịch GKM Group
Những xưởng may veston của Thiệu Đô chưa bao giờ vắng tiếng máy chạy đều đặn, những đôi tay thuần thục trong từng đường kim mũi chỉ vẫn miệt mài tạo nên những sản phẩm hoàn hảo. Nhưng dù đã vận hành trơn tru trong nhiều năm, các nhà quản trị cấp cao tại đây vẫn luôn có “khát vọng thay đổi để tốt hơn” trăn trở về một hệ thống vận hành tinh hoa và gọn gàng hơn những gì đang có, đã là mạch nguồn cho một quyết định mang tính bước ngoặt…
Chính trong sự khát vọng đó, Thiệu Đô lựa chọn triển khai dự án “Áp dụng Công nghệ Quản Trị Tinh Gọn Made in Vietnam (MIV) tại thực tiễn Thiệu Đô”, đồng hành cùng Viện Quản Trị Tinh Gọn GKM, bước vào một hành trình mới để kiến tạo ngũ giá trị và nâng cao ngũ chuẩn của con người Thiệu Đô, từ đó nâng cao giá trị của sản phẩm và dịch vụ Thiệu Đô
I. Bắt đầu từ chương trình CEO Tinh Gọn MIV
Bén duyên với chương trình CEO Tinh Gọn MIV vào năm 2024, Ban lãnh đạo Công ty TNHH Thiệu Đô sau khi hoàn thành khóa học có nhiều những tâm đắc sâu sắc và mong muốn được triển khai chuyển giao Công nghệ Quản Trị Tinh Gọn MIV tới Thiệu Đô. Bà Nguyễn Thị Thanh Huyền, Tổng Giám Đốc công ty Thiệu Đô chia sẻ:
Thấu hiểu phương châm: “Kiến tạo con người tốt trước khi kiến tạo sản phẩm, dịch vụ tốt” của GKM, ông Lê Nho Thướng, Chủ tịch HĐQT công ty nhận thấy tầm quan trọng của việc đầu tư vào nâng cao năng lực quản trị cho đội ngũ cán bộ công nhân viên công ty theo Hệ Gene Quản Trị Tinh Gọn thuần Việt của GKM
II. Kiến tạo Hệ Gene Tinh Gọn Made in Vietnam
Năm 2024 đánh dấu cột mốc đầu tiên trên hành trình phát triển vững chắc, Ban lãnh đạo công ty quyết định phát động dự án “Áp dụng Công nghệ Quản Trị Tinh Gọn MIV tại thực tiễn Thiệu Đô”, đồng hành cùng Viện Quản Trị Tinh Gọn GKM. Những ngày đầu tiên của hành trình không phải là những thay đổi trên dây chuyền, mà là những cuộc thảo luận sâu sắc giữa các nhà quản trị cấp cao và chuyên gia của GKM. Một câu hỏi quan trọng được đặt ra: Điều gì thực sự tạo nên một hệ thống vận hành tinh gọn theo Công nghệ Quản Trị Tinh Gọn MIV?
Không còn là những con số khô khan, Quản Trị Tinh Gọn MIV không chỉ là một phương pháp, mà là một nền tảng tư duy, một cách tiếp cận mà ở đó, mỗi nhà quản trị việc, mỗi nhà quản trị cấp nhân viên đều có vai trò quan trọng trong việc nâng chuẩn công việc của chính mình.
Những buổi đào tạo Tâm Thế đầu tiên tại công ty TNHH Thiệu Đô (Ảnh: Thiệu Đô)
Dưới sự hướng dẫn đồng hành trực tiếp từ PGS. TS. Nguyễn Đăng Minh, Chủ tịch GKM và các nhà QT của GKM Group, những buổi đào tạo đầu tiên xoay quanh Quản Trị Tâm Thế, nơi các nhà quản trị cấp cao cùng đội ngũ tổ trưởng và nhà quản trị cấp nhân viên dần hiểu rằng tinh gọn không chỉ là giảm lãng phí mà còn là nâng cao giá trị của từng hành động, từng quyết định nhỏ nhất trong công việc hằng ngày.
PGS.TS. Nguyễn Đăng Minh trực tiếp đào tạo tại xưởng (Ảnh: GKM)
Không lâu sau những buổi đào tạo, Quản Trị Tinh Gọn MIV bắt đầu được áp dụng vào toàn nhà máy. Với tinh thần: “ Kiến tạo con người tốt trước khi kiến tạo sản phẩm tốt”, một quy trình Tràn Tâm Thế hàng ngày được thiết lập tại nhà xưởng. Sau một thời gian ngắn, tinh thần của đội ngũ Thiệu Đô đã thay đổi tích cực hơn rõ rệt.
Những giai đoạn đầu tiên của dự án không tránh khỏi những khó khăn, vất vả, nhưng với phương châm “Uống cơm nhai cháo”, “Mưa dầm thấm lâu” các Nhà quản trị của Thiệu Đô dần thấm nhuần triết học Ngũ Giá Trị, nhận thức được giá trị của doanh nghiệp là nơi giúp kiến tạo năng lực tổng thể cho từng thành viên và các giá trị tài chính, phi tài chính khác. Các Nhà Quản trị đã cùng nhau có những hoạt động cải thiện với cơ sở vật chất, nhà xưởng của công ty, giúp cho diện mạo công ty Thiệu Đô thực sự khởi sắc.
Các nhà quản trị việc không còn chỉ làm theo quy trình, mà đã chủ động tìm ra cách để công việc của mình trở nên hiệu quả hơn, dễ dàng hơn. Đây chính là kết quả khi đội ngũ đã thấu hiểu và áp dụng được Tâm Thế vào công việc
Các Nhà Quản trị tại Thiệu Đô Tràn Tâm Thế cho 1 ngày làm việc hiệu quả (Ảnh: GKM)
Trên nền tảng Tâm Thế tốt, các Hệ Gene còn lại trong Công nghệ Quản Trị Tinh Gọn MIV từng bước nâng cao năng lực cho các Nhà Quản trị tại Thiệu Đô, các cải thiện trong công việc liên tục được kiến tạo để loại bỏ, cắt giảm các lãng phí, giúp gia tăng năng suất và tinh gọn bộ máy vận hành. Kết quả được thể hiện qua con số tăng 13% năng suất sản xuất trong khi nhân sự giảm 100 người. Đây là kết quả minh chứng cho sự áp dụng hiệu quả Tư duy Quản Trị Tinh Gọn MIV vào từng công việc cụ thể của các Nhà Quản trị Thiệu Đô.
Thành công tiếp nối thành công, trong năm 2025, nỗ lực cắt giảm các lãng phí tiếp tục đạt được những con số ấn tượng như cắt giảm được lãng phí lên tới nhiều triệu đồng/ tháng thông qua cải thiện quy trình sản xuất.
Chia sẻ về những thay đổi trong thời gian qua, một nhà quản trị cấp cao của Thiệu Đô nhận định: “Việc ứng dụng Quản Trị Tinh Gọn MIV không chỉ giúp chúng tôi cải thiện năng suất mà còn thay đổi tư duy của toàn bộ đội ngũ. Chúng tôi không đơn thuần tinh gọn sản xuất, mà đang kiến tạo một hệ thống vận hành linh hoạt, vững chắc cho tương lai.”
III. Tham gia liên minh MBV Alliance
Năm 2025, Thiệu Đô chính thức bước vào MBV Alliance, liên minh của các doanh nghiệp Việt Nam đang cùng áp dụng Công nghệ Quản Trị Tinh Gọn MIV có chung sứ mệnh hợp tác để khép chuỗi giá trị sản phẩm và dịch vụ Việt chủ lực. Việc cộng hưởng nguồn lực trong liên minh không chỉ giúp Thiệu Đô gia tăng năng lực nội tại mà còn là bệ phóng để doanh nghiệp thoát khỏi “bẫy thu nhập trung bình”. Bằng sự gắn kết chặt chẽ, các doanh nghiệp Việt sẽ tạo nên một nền tảng nội lực vững chắc, đủ sức vươn tầm và đóng góp thiết thực vào sự phát triển vững chắc của nền kinh tế.
Ban lãnh đạo Thiệu Đô tại chuỗi sự kiện của MBV Alliance (Ảnh: GKM)
Bà Nguyễn Thị Thanh Huyền, Giám đốc công ty TNHH Thiệu Đô chia sẻ tại sự kiện tọa đàm của MBV Alliance về những thành tựu trong việc áp dụng Công nghệ Quản Trị Tinh Gọn MIV tại nhà máy (Ảnh: GKM)
Hành trình triển khai Quản Trị Tinh Gọn MIV tại Thiệu Đô chưa dừng lại. Những nền tảng đã được đặt ra, nhưng phía trước vẫn còn nhiều cơ hội để sản phẩm lên tầm cao mới.
Những giá trị đạt được không chỉ dừng lại ở con số, mà còn nằm trong cách Thiệu Đô tiếp tục duy trì và phát triển triết lý tinh gọn, để mỗi chiếc veston được tạo ra không chỉ là sản phẩm tinh hoa chủ lực Việt Nam, mà còn là minh chứng cho một hệ thống vận hành chính xác, hiệu quả và mang đậm dấu ấn của Quản Trị Tinh Gọn MIV.
(Còn tiếp)
Tin GKM