Tiếng Việt
Ngày 1/4/2024 tại trụ sở chính của Công ty cổ phần công nghệ Windtech Việt Nam, tọa lạc tại KCN Thụy Vân, Phú Thọ, trong không khí sôi động và đầy hứng khởi, đã diễn ra sự kiện chuyển giao công nghệ Quản Trị Tinh Gọn Made in Vietnam, một dấu ấn quan trọng trong quan hệ đối tác giữa Windtech Việt Nam và Viện Quản Trị Tinh Gọn GKM. Sự kiện này không chỉ đánh dấu một bước tiến mới trong việc áp dụng Hệ gene Quản Trị Tinh Gọn thuần Việt tại Windtech mà còn là minh chứng cho cam kết hợp tác lâu dài giữa hai tổ chức.
Tập thể cấp lãnh đạo và cấp trung công ty Windtech cùng đại diện GKM Vietnam. (Ảnh:GKM)
Sự kiện chuyển giao công nghệ được tổ chức tại phòng hội nghị lớn của Windtech, với sự tham gia của đội ngũ quản lý cấp cao và các nhân viên chủ chốt từ cả hai bên. Phát biểu khai mạc sự kiện, ông Đặng Anh Dũng, Giám đốc điều hành của Windtech Việt Nam, và ông. TS. Nguyễn Đăng Minh, đại diện Viện Quản Trị Tinh Gọn GKM, đã cùng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chuyển giao công nghệ và và quyết tâm của cả hai tổ chức trong việc tiếp tục cải thiện và đạt được sự xuất sắc trong mọi hoạt động kinh doanh.
Xem thêm: Triển khai chương trình Áp dụng công nghệ Quản Trị Tinh Gọn Made in Vietnam tại Windtech 2022
Cách đây 2 năm (2022), sự áp dụng ban đầu của công nghệ Quản Trị Tinh Gọn tại Windtech Việt Nam đã đặt nền móng cho một quá trình chuyển đổi mạnh mẽ, hướng tới việc tối ưu hóa hiệu quả làm việc và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường. Kể từ khi bắt đầu hợp tác, Windtech đã chứng kiến sự thay đổi rõ rệt trong cách thức vận hành và quản lý, nhờ vào việc áp dụng các nguyên tắc Quản Trị Tinh Gọn do GKM phát triển. Với sự kiện chuyển giao công nghệ này, Windtech hướng tới việc không chỉ tiếp tục cải thiện hiệu suất và chất lượng sản phẩm mà còn phát triển năng lực tự đổi mới và thích ứng với thị trường ngày càng biến động.
Trong vòng một ngày, sự kiện đã tập trung vào việc truyền đạt và thảo luận về các giá trị cốt lõi và ứng dụng thực tế của công nghệ Quản Trị Tinh Gọn Made in Vietnam, từ đó mở ra một lộ trình chuyển giao liên tục hàng tuần, áp dụng hàng ngày, dần dần đến tận cấp thực thi thấp nhất. Mỗi bước đi được thiết kế nhằm đảm bảo rằng mọi tầng lớp trong tổ chức đều hiểu rõ và áp dụng được triết lý Quản Trị Tinh Gọn Made in Vietnam vào công việc hàng ngày.
PGS.TS. Nguyễn Đăng Minh giảng những khái niệm nền móng của công nghệ Quản Trị Tinh Gọn thuần Việt cho đội ngũ Windtech. (Ảnh: GKM)
Sự kiện chuyển giao diễn ra trong bầu không khí năng động và sáng tạo, với sự tham gia nhiệt tình từ tất cả các cấp bậc, từ đội ngũ EMO đến CEO. Buổi trao đổi sôi nổi giữa các cấp quản trị cung cấp cái nhìn toàn diện về cách thức đặt mục tiêu, lập kế hoạch và triển khai các dự án theo hướng tinh gọn, đảm bảo sự đồng lòng và hướng tới mục tiêu chung là cắt giảm lãng phí và tối ưu hóa giá trị gia tăng cho các cá nhân, gia đình, công ty, khách hàng và xã hội.
Các lãnh đạo của Windtech, ‘gốc rễ’ của sự thay đổi, đã thể hiện cam kết mạnh mẽ của mình đối với quá trình đổi mới. Họ không chỉ tiếp nhận kiến thức mới mà còn chủ động xây dựng tâm thế, từ cách tiếp cận vấn đề đến phong cách lãnh đạo, thể hiện sự mở cửa và sẵn sàng áp dụng triệt để. Điều này tạo nên một tác động lan tỏa, từ lãnh đạo đến các ‘lá và cành’, tức là đội ngũ nhân viên thực thi, khích lệ một môi trường làm việc tích cực, hợp tác và không ngừng cải thiện.
Trong khuôn khổ sự kiện, các phiên làm việc tập trung vào việc định nghĩa và chia sẻ các khái niệm cốt lõi của Quản Trị Tinh Gọn Made in Vietnam, từ đó mỗi nhà quản trị tự đặt ra lộ trình cá nhân để dẫn dắt và truyền cảm hứng cho các nhà quản trị cấp thấp hơn. Mỗi tuần, qua các buổi làm việc tiếp theo, sẽ là cơ hội để kiểm tra, điều chỉnh và chia sẻ tiến trình, nhấn mạnh sự phát triển liên tục không chỉ về kiến thức mà còn về Tâm thế và hành động.
Tổng Giám đốc Windtech Đặng Anh Dũng và GKM chủ trì cuộc họp đầu ngày áp dụng công nghệ Quản Trị Tinh Gọn MIV. (Ảnh: Windtech)
Sự kiện chuyển giao công nghệ tại Windtech Việt Nam không chỉ là một bước đi trong việc áp dụng các phương pháp mới nhằm cải thiện hiệu quả làm việc mà còn là một quá trình biến đổi văn hóa doanh nghiệp từ bên trong. Sự chuyển đổi rõ rệt trong tâm thế của các lãnh đạo, từ việc chấp nhận thay đổi bản thân đến việc trở thành nguồn cảm hứng cho đội ngũ của mình, đã khẳng định tầm quan trọng của việc xây dựng một tổ chức linh hoạt, đáp ứng được những thách thức của thời đại. Với sự kiện này, Windtech Việt Nam đã đặt một viên gạch đầu tiên trong hành trình chuyển đổi sâu rộng, hướng tới một tương lai mà ở đó, mỗi thành viên, từ ‘gốc rễ’ đến ‘lá và cành’, đều đóng góp vào sự thành công chung của tổ chức, thông qua việc liên tục học hỏi, áp dụng và cải thiện không ngừng.
PGS.TS Nguyễn Đăng Minh cùng đội ngũ Ban lãnh đạo phát động Dự án chuyển giao Công nghệ Quản trị Tinh gọn MIV vào công ty Windtech (Ảnh: GKM)
PGS.TS Nguyễn Đăng Minh cùng toàn thể đội ngũ cán bộ công nhân viên tại công ty Windtech (Ảnh: GKM)
Chuyển giao công nghệ Quản Trị Tinh Gọn Made in Vietnam lần này không chỉ là bước tiếp theo trong quá trình phát triển bền vững của Windtech Việt Nam mà còn là minh chứng cho cam kết mạnh mẽ của Viện Quản Trị Tinh Gọn GKM trong việc hỗ trợ các doanh nghiệp Việt Nam nâng cao năng lực quản trị và vận hành. Sự kiện này không chỉ có ý nghĩa quan trọng đối với hai bên mà còn góp phần thúc đẩy ngành công nghiệp Việt Nam phát triển theo hướng tinh gọn, linh hoạt và đổi mới.
Công nghệ Quản Trị Tinh Gọn Made in Vietnam không chỉ là một phương pháp quản trị; đó là một triết lý kinh doanh, một cách tiếp cận toàn diện nhằm mục tiêu tối ưu hóa giá trị cho khách hàng và cắt giảm tối đa các lãng phí trong mọi hoạt động theo chiều rộng và sâu của phát triển doanh nghiệp. Sự chuyển giao này không những giúp Windtech Việt Nam tiếp tục tối ưu và nâng cao hiệu quả trong mọi khía cạnh hoạt động mà còn góp phần vào việc hình thành một nền công nghiệp mạnh mẽ, đổi mới và sáng tạo hơn tại Việt Nam.
Tin GKM.2024.4