Nhìn lại năm 2019 và hướng tới năm 2020 đầy thú vị

Năm 2020 chắc sẽ phải rất đặc biệt với đất nước vì phải trải qua 1010 năm con số 2020 mới hiện ra kể từ năm 1010 (năm hình thành Thăng Long), nhân dịp năm mới 2020, xin được cầu chúc cho cuộc sống ngày càng tốt đẹp hơn, chúc cho Việt Nam hùng cường

PGS.TS. Nguyễn Đăng Minh

NĂM 2019 ĐÃ ĐI QUA VỚI ĐẦY ẮP CÁC HOẠT ĐỘNG

1. Hoạt động Đào tạo, Tư vấn, Nghiên cứu của Viện Quản trị Tinh Gọn GKM (https://gkmfinest.gkm.vn/)

• Tiếp tục được các doanh nghiệp lớn hàng đầu Việt Nam đặt hàng tổ chức các chương trình đào tạo về trường phái Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam.

• Nhân rộng trường phái Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam tới các cộng đồng khởi nghiệp và doanh nhân lớn trên toàn quốc

• Tổ chức thành công 10 chương trình đào tạo In-house tại doanh nghiệp, trong đó bao gồm cả các chương trình đào tạo cho cấp lãnh đạo (CEO), quản trị cấp trung (EMO)

• Tổ chức đào tạo cho hơn 100 phụ huynh chương trình Quản trị Gia đình Tinh gọn

• Định kỳ tổ chức thành công 5 chương trình CEO Tinh gọn Made in Vietnam (level 1)

• Viện tiếp tục tham gia các hội thảo quốc tế để giới thiệu về trường phái Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam, Quản trị Công nghệ Tinh gọn Made in Vietnam tới các chuyên gia, doanh nghiệp quốc tế.

• Trong năm 2019, Viện Quản trị Tinh gọn GKM đã tham gia tổ chức nhiều chương trình đào tạo về Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam trong lĩnh vực nông nghiệp cho các hộ nông dân, hợp tác xã, doanh nghiệp nông nghiệp tại Huyện Lục Ngạn, Bắc Giang.

2. Hoạt động chính của GKM Homes (http://gkmservice.gkm.vn/about/gioi-thieu-gkm-homes/)

Hệ thống giải pháp sống khoa học tinh gọn GKM Homes tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ công tác Quản trị Gia đình Tinh gọn. Cuốn cẩm nang tổng hợp các giải pháp sống tinh gọn, khoa học của gia đình đã hoàn thành bản thảo, sẽ sớm ra mắt các bậc phụ huynh trong năm 2020.

Hệ thống Shop GKM Homes (Đưa website của cửa hàng vào đây) hỗ trợ các bậc phụ huynh lựa chọn các công cụ, đồ dùng trong gia đình để tổ chức cuộc sống tinh gọn, khoa học ngày càng khẳng định là cánh tay nối dài đưa các giải pháp của Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam vào trong các gia đình người Việt Nam.

3. Hoạt động của GKM Tech (http://gkmtech.gkm.vn/)

Năm 2019, GKM Tech đã hoàn platform E-learning ( phục vụ cho công tác đào tạo tư vấn trực tuyến của Công ty GKM. Chương trình đào tạo Quản trị tinh gọn 5S Made in Vietnam đã cung cấp hệ thống lý luận và phương pháp khoa học các doanh nghiệp trên ba miền đất nước. Với các ứng dụng công nghệ trên nền smart phone (địa chỉ download), (ảnh màn hình). Quản trị tinh gọn 5S Made in Vietnam sẽ được lan tỏa vào cuộc sống, giúp chúng ta từng bước thực hành sống tinh gọn tại gia đình, doanh nghiệp và xã hội ngày càng hiệu quả.

GKM Tech cũng đã bắt đầu triển khai giải pháp nghiên cứu và phát triển bộ công cụ (R&D) Tinh gọn Made in Vietnam, hỗ trợ các doanh nghiệp Việt triển khai công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm hiệu quả.

Ngoài ra trong chuỗi các hoạt động của mình, Viện Công nghệ Tinh gọn GKM cũng đã tham dự và đóng góp vào các sự kiện công nghệ lớn trong nước, các diễn đàn công nghệ trong nước và quốc tế.

 

GÓC NHÌN CHUYÊN GIA TỪ THỰC TIỄN TRIỂN KHAI ĐÀO TẠO VÀ TƯ VẤN QUẢN TRỊ TINH GỌN MADE IN VIETNAM TẠI DOANH NGHIỆP TRONG THỜI GIAN QUA

Q1: Trên cương vị một chuyên gia đào tạo và tư vấn về quản trị theo trường phái Quản trị thuần Việt,  ông đánh giá sao về tình hình phát triển chung của các doanh nghiệp/tổ chức Việt Nam mà ông đã tiếp xúc trong quá trình đào tạo và tư vấn?

A1: Với kinh nghiệm đào tạo, tư vấn cho hàng ngàn doanh nghiệp Việt Nam trên khắp 3 miền của đất nước trong suốt 10 năm qua, với tôi, năm 2019 là một năm có nhiều những biến chuyển tích cực của nền kinh tế nói chung và cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam nói riêng.

Thứ nhất, khá nhiều các doanh nhân, doanh nghiệp Việt Nam đã bắt đầu có Tâm Thế nhận thức cần phát triển doanh nghiệp theo chiều sâu, minh chứng rõ ràng nhất của điều này chính là ngày càng có nhiều doanh nhân mong muốn sản xuất sản phẩm Made in Vietnam, Made by Vietnam thay thế được hàng nhập khẩu, tham gia sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu. Lãnh đạo doanh nghiệp đã bắt đầu hiểu được doanh nghiệp chỉ có thể có chỗ đứng của mình khi có được những giá trị cốt lõi riêng, có sản phẩm và dịch vụ thật, đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao và khắt khe của cuộc sống.

Thứ hai, các doanh nghiệp đã thấu hiểu được giá trị đích thực của hệ thống Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam (Quản trị thuần Việt), thực sự là hệ thống quản trị phù hợp hỗ trợ doanh nghiệp pháp triển bền vững. Lãnh đạo doanh nghiệp cũng đã bắt đầu hiểu tầm quan trọng của việc xây dựng hệ Gene quản trị cho doanh nghiệp theo trường phái Quản trị Tinh Gọn Made in Việt Nam. Tôi cho rằng đó là một tín hiệu đáng mừng, đặc biệt là trong bối cảnh nền kinh tế mở, mỗi cá nhân, doanh nghiệp, tổ chức đều phải tự tạo cho mình những lợi thế cạnh tranh trong quản trị để tồn tại và phát triển.

 

Q2: Ông có nói các doanh nghiệp đã đến lúc phải thống nhất hệ gene quản trị tại các cấp quản trị (cấp cao, cấp trung, cấp nhân viên triển khai) để quản trị doanh nghiệp của mình một cách hiệu quả,  xin ông làm rõ hơn luận điểm này?

A2: Một doanh nghiệp muốn phát triển bền vững chắc chắn cần phải phát triển song song cả công nghệ và quản trị, nếu yếu 1 trong 2 yếu tố đó thì rất khó để phát triển bền vững. Công nghệ giúp cho doanh nghiệp tạo ra được các sản phẩm đúng theo các yêu cầu, tiêu chuẩn của khách hàng. Muốn tham vào chuỗi giá trị toàn cầu thì doanh nghiệp phải xây dựng nền tảng và phát triển công nghệ phù hợp với thực tiễn quản trị của mình, tuân thủ và đảm bảo theo các tiêu chuẩn quốc tế về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Công nghệ có thể nhập khẩu hoặc chuyển giao, tuy nhiên không thể cứ nhập khẩu công nghệ ồ ạt mà không tính đến yếu tố quản trị đặc thù và phù hợp với thực tiễn Việt Nam.

Quản trị thì khác, quản trị là thứ nằm trong xã hội, được hình thành theo đặc tính xã hội, nên có tính đặc thù theo từng cá nhân, từng quốc gia. Chính vì vậy, mỗi doanh nghiệp phải xây dựng  cho mình một hệ thống quản trị khoa học và thống nhất trong nội bộ ở các cấp, đó chính là hệ gene quản trị riêng phù hợp của chính mình. Trong doanh nghiệp, quản trị là yếu tố quyết định năng suất của mỗi cá nhân và của cả tổ chức, quyết định tính hiệu quả và bền vững, hay nói cách khác tác động trực tiếp tới giá thành của sản phẩm và dịch vụ. Đây cũng chính là nhân tố quyết định cho khả năng cạnh tranh trên thị trường, giúp doanh nghiệp tăng khả năng tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu.

Q3: Theo ông, công nghệ cần phải đặt trên nền tảng quản trị phù hợp như thế nào?

A3: Thực tiễn triển khai hệ thống Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam tại các doanh nghiệp tại Việt nam, tôi nhận thấy rằng, không phải lúc nào công nghệ hiện đại cũng là tốt, quan trọng nhất là công nghệ đó phải phù hợp và phải được quản trị hiệu quả. Nếu doanh nghiệp đầu tư nhiều tiền để có được công nghệ tốt nhưng không có được phương pháp quản trị công nghệ phù hợp thì hiệu quả mang lại chưa chắc đã tương xứng với chi phí đầu tư. Việt Nam đã có rất nhiều bài học đau xót trong quá khứ về việc này, những khối máy móc hàng ngàn tỉ bị bỏ không, gây ra lãng phí và thất thoát nguồn lực lớn của doanh nghiệp và đất nước. Đã đến lúc chúng ta cần nhận thức rõ việc này.

Q4: Xin ông cho lời khuyên tới các doanh nghiệp là ở thời điểm nào doanh nghiệp cần phải bắt đầu doanh xây dựng hệ thống quản trị mang bộ Gene tinh gọn theo trường phái quản trị thuần Việt?

A4: Tôi cho rằng, doanh nghiệp cần phải bắt đầu xây dựng hệ thống quản trị bài bản ngay từ khi có ý định thành lập doanh nghiệp. Điều đó được thể hiện thông qua triết lý phát triển của doanh nghiệp, sứ mệnh của doanh nghiệp, tầm nhìn của doanh nghiệp. Ngay từ những bước đầu tiên, người chủ doanh nghiệp phải biết doanh nghiệp mình sinh ra để làm gì và sẽ đi tới đâu, sẽ cần phải làm những gì để đạt được các mục tiêu đó. Cũng giống như một con thuyền vượt đại dương, hải trình càng rõ ràng, sự chuẩn bị càng kỹ càng thì khả năng đi được tới đích càng cao. Hệ gene tốt sẽ quyết định doanh nghiệp lớn lên và tăng trưởng bền vững theo đúng hệ điều hành gene.

Q5. Viện Quản trị Tinh Gọn GKM, công ty GKM Việt Nam đã tiến hành xây dựng hệ Gene cho doanh nghiệp theo trường phái Quản trị tinh gọn Made in Vietnam như thế nào?

A5: Tại GKM, để hỗ trợ các doanh nghiệp xây dựng hệ thống Gene quản trị theo trường phái Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam, chúng tôi đã thiết kế ra 3 bộ chương trình gồm: CEO Tinh gọn Made in Vietnam (dành cho cấp lãnh đạo doanh nghiệp) EMO Tinh gọn Made in Vietnam (dành cho các nhà quản trị cấp trung), FMO (dành cho cấp nhân viên). Đầu tiên, chính các CEO phải là người thay đổi nhận thức và có được mong muốn hoàn thiện lại hệ thống quản trị của doanh nghiệp mình một cách bài bản. Sau đó, chúng tôi sẽ chuyển giao tới các CEO phương pháp cấy ghép hệ gene vào doanh nghiệp theo chương trình EMO Tinh gọn Made in Vietnam. Đây chính là quá trình chúng tôi cùng với doanh nghiệp xây dựng hệ gene quản trị của doanh nghiệp thông qua việc đào tạo đội ngũ cấp trung, biến những người quản trị cấp trung trở thành nhà quản trị cấp trung, là nhân tố chính trong việc nhân gene trong doanh nghiệp. Trong quá trình đào tạo EMO, chúng tôi cũng đồng hành cùng doanh nghiệp thành lập môi trường đào tạo nội bộ cho doanh nghiệp. Như đã nói ở trên, việc đào tạo nội bộ vô cùng quan trọng bởi chỉ khi doanh nghiệp có đào tạo nội bộ tốt thì hệ gene quản trị và hệ thống công nghệ của doanh nghiệp mới có thể được duy trì và phát triển tốt. Tôi cho rằng đây là cách làm hiệu quả và các doanh nghiệp tại Việt Nam hoàn toàn có thể hợp tác với Viện Quản trị Tinh gọn GKM để cùng nhân bản hệ gene.

Tất cả các chương trình đào tạo và tư vấn này đã được Công ty TNHH GKM Việt Nam đăng ký sở hữu trí tuệ tại Việt Nam và Quốc tế.

Q6: Vậy còn đào tạo đội ngũ nhân viên (FMO) sẽ được GKM hỗ trợ đào tạo như thế nào

A6: Những người này sẽ được tham gia vào hệ gene của doanh nghiệp thông qua công việc hàng ngày theo các chương trình tư vấn và đào tạo của Viện Quản trị Tinh gọn GKM. Đồng thời, chính những EMO chúng tôi đã đào tạo sẽ cùng chúng tôi đào tạo những nhân viên FMO tại thực tiễn doanh nghiệp. Bên cạnh đó, với mục tiêu góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Việt Nam, năm 2019, Viện Quản trị Tinh gọn GKM, Công ty GKM Việt Nam cũng đã hoàn thành bộ giải pháp phát triển nguồn nhân lực mới đi làm với tên gọi “Đi làm thật, phát triển sự nghiệp thật”. Chương trình “Đi làm thật phát triển sự nghiệp thật” không chỉ dùng cho các doanh nghiệp trong nước, chương trình này còn được nối dài áp dụng thành công cho các doanh nghiệp phái cử lao động đi làm việc tại nước ngoài (thường được gọi là xuất khẩu lao động hay thực tập sinh). Đây là lời giải hữu hiệu giúp người lao động thu nạp hiệu quả được các kinh nghiệm thực tiễn trong quá trình làm việc tại nước ngoài, tạo nền tảng phát triển sự nghiệp sau khi về nước.

Tâm Thế và Tư duy Tinh gọn được đưa vào người lao động ngay từ khi ra trường sẽ giúp nâng cao được chất lượng của FMO tại doanh nghiệp, giúp các doanh nghiệp hạn chế được việc đào tạo lại. Khi đó, doanh nghiệp và người lao động mới sẽ có cùng một hệ Gene Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam để cùng nhau phát triển lâu dài và bền vững.

Không chỉ tại Việt Nam, chương trình đào tạo FMO trong năm 2019 cũng đã được các trường đại học của Nhật Bản đề nghị chúng tôi đào tạo cho các sinh viên của nhà trường. Sau khi hoàn thành các chương trình trong năm 2019, trong năm 2020, đến thời điểm này chúng tôi cũng đã tiếp tục nhận được yêu cầu đặt hàng từ các trường đại học khác. Đó là một kết quả đáng mừng đối với chúng tôi bởi không chỉ các doanh nghiệp trong nước mà các đối tác quốc tế đã bắt đầu nhận thấy giá trị và đánh giá cao các sản phẩm trí tuệ từ hệ thống Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam. Sản phẩm của doanh nghiệp, sản phẩm trí tuệ quản trị Việt Nam đã dần chinh phục và khẳng định được vị thế trên trường quốc tế.

Q7: Năm 2019, “Nền kinh tế số” và “Chuyển đối số” là các cụm từ được chính phủ cùng doanh nghiệp trong nước nhắc tới nhiều. Ông nghĩ sao về xu hướng này?

A7: Chúng tôi cho rằng để nâng cao năng suất, chất lượng và phát triển bền vững, hoạt động chuyển đổi số cần phải được đặt trên một nền tảng quản trị mạnh và phù hợp với thực tiễn của Việt Nam.

Trên quan điểm của Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam, chuyển đổi số tại Việt Nam chính là việc chuyển đổi mô hình quản trị theo hệ gene Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam, trong đó các mô hình phương pháp quản trị tinh gọn hiệu quả sẽ là thành tố của quá trình chuyển đổi số. Khi các thành viên của doanh nghiệp đồng nhất được Tâm Thế, tự đào tạo và được đào tạo để nâng cao năng lực quản trị, sử dụng thuần thục các giải pháp của Quản trị tinh gọn thì quá trình chuyển đổi số sẽ diễn ra nhanh và hiệu quả. Nếu chúng ta dành ưu tiên quá nhiều đầu tư vào các yếu tố phần cứng (máy móc, thiết bị, robot, hệ thống điều khiển vi điện tử..vv) mà quên mất nhân tố con người là nhân tố quan trọng bậc nhất cần phải chuyển đổi trong quá trình chuyển đổi số thì là một lãng phí lớn.

Q8: Để chuyển đổi số, chuyển đổi mô hình quản trị phù hợp với nền kinh tế số, theo ông doanh nghiệp Việt cần phải ưu tiên thực hiện những điểm gì?

A8: Qua các nghiên cứu của mình, đồng thời từ các kinh nghiệm đúc rút từ các dự án đào tạo tư vấn trực tiếp theo trường phái Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam cho các doanh nghiệp, chúng tôi cho rằng:

Đầu tiên, doanh nghiệp phải xây dựng được một hệ thống Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam tại doanh nghiệp của mình. Đây là yếu tố nền tảng quyết định sự thành công của quá trình chuyển đổi số.

Thứ hai, trên nền tảng của hệ thống Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam, doanh nghiệp Việt Nam rất cần từng bước (một phần hoặc toàn phần) tiến tới khu vực R&D trong lĩnh vực của mình để có thể làm chủ được công nghệ, sáng tạo được công nghệ phù hợp với thực tiễn của đất nước, phù hợp với mục tiêu phát triển của doanh nghiệp.

Thứ ba, yếu tố con người luôn cần được đặt lên hàng đầu trong các yếu tố tham gia vào xây dựng doanh nghiệp, phát triển sản phẩm và dịch vụ đáp ứng nhu cầu chính đáng của xã hội Việt Nam và quốc tế. Doanh nghiệp cần phải có một hệ thống quản trị công nghệ bài bản, phải có nhiều những con người phù hợp theo đúng hệ gene của doanh nghiệp, phát triển bền vững cùng doanh nghiệp.

Thứ tư, Doanh nghiệp cần đưa hoạt động đào tạo nội bộ (cả quản trị và công nghệ) trở thành một nội dung không thể thiếu trong mọi hoạt động của doanh nghiệp. Không thể có được đội ngũ nhân sự tốt để phát triển doanh nghiệp nếu không làm đào tạo nội bộ tốt. Việc này là vô cùng quan trọng.

Q9: Công ty GKM Việt Nam đã làm thêm những gì trong năm 2019 để hộ trợ doanh nghiệp trong lĩnh vực đào tạo nội bộ?

A9: Ngoài các chương trình đào tạo offline tại thực tiễn doanh nghiệp, hệ thống GKM E-learning của chúng tôi cũng đã ra mắt năm 2019. Bên cạnh phát huy các điểm mạnh của công nghệ E-learning, GKM E-learning còn tập trung giải quyết nhu cầu thực tế của doanh nghiệp là đào tạo nội bộ. Không chỉ hỗ trợ các doanh nghiệp có được một bài giảng online để có thể học và ôn tập (reskill và upskill) trong bất cứ không gian, thời gian nào phù hợp, trên nền tảng các giải pháp của Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam, GKM E-learning còn hỗ trợ các doanh nghiệp xây dựng các nội dung đào tạo chuyên sâu về công nghệ cũng như quản trị của chính doanh nghiệp mình. Từ đó, hoạt động đào tạo nội bộ trong doanh nghiệp trở nên thuận lợi, dễ dàng hơn.

Chúng tôi cũng lựa chọn các nội dung quan trọng, giải quyết trực tiếp các vấn đề đang gặp phải đối với các doanh nghiệp Việt Nam như Quản trị Tinh gọn 5S Made in Vietnam. Để áp dụng được 5S, chúng tôi đã nâng cấp phương pháp 5S của Nhật Bản thành phương pháp Quản trị Tinh gọn 5S Made in Vietnam (đã đăng ký sở hữu trí tuệ), để hóa giải được các vấn đề như không duy trì, không thực hiện được thường xuyên phương pháp 5S truyền thống. Quản trị Tinh gọn 5S Made in Vietnam đã được chúng tôi cấy ghép hệ gene Quản trị Tinh gọn thuần Việt (Made in Vietnam) (https://elearning.gkm.vn/). Chính vì lẽ đó, dù mới ra mắt nhưng GKM E-learning đã được rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam đón nhận, đăng ký sử dụng. Tôi luôn nhấn mạnh, trong quá trình chuyển đổi số, thì chuyển đổi về cách nghĩ cách làm, chuyển đổi mô hình quản trị hướng tới tăng năng suất, sáng tạo ngày càng nhiều các sản phẩm dịch vụ Made in Vietnam, Made by Vietnam cần được đặt ưu tiên lên hàng đầu.

HƯỚNG TỚI NĂM 2020 ĐẦY THÚ VỊ

Q10: Với những thành tựu đã đạt được trong năm 2019, Kế hoạch phát triển của Công ty GKM Việt Nam trong năm 2020 là gì?

A10: Với sứ mệnh “Không ngừng nâng cao giá trị gia tăng cho các cá nhân, doanh nghiệp, tổ chức, đất nước thông qua các sản phẩm, dịch vụ Made in Vietnam, Made by Vietnam của Công ty”, năm 2020, chúng tôi chuẩn bị cho mình rất nhiều các nội dung cần thực hiện trong bản kế hoạch phát triển. Có thể chia sẻ ngăn gọn bao gồm:

• Tư vấn hệ giải pháp thiết lập các R&D Center theo hệ gene Quản trị Công nghệ Tinh gọn Made in Vietnam tại các Doanh nghiệp Việt Nam. Đã đến thời điểm chúng tôi tự tin cùng các doanh nghiệp Việt thực hiện công việc này. Sản phẩm chuyển giao này mang tính đột phá, tiên phong, đóng góp thiết thực vào việc kiến tạo ra các sản phẩm dịch vụ, Made in Vietnam, Made by Vietnam, Made for Vietnam, hỗ trợ các doanh nghiệp Việt Nam lên một đẳng cấp mới.

• Tiếp tục nhân rộng các hoạt động đào tạo, tư vấn xây dựng hệ gene cho các doanh nghiệp/tổ chức, gia đình tại Việt Nam trên nền tảng hệ thống Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam.
• Ra đời dịch vụ GKMWORKS (thuộc GKM Services), phát triển nguồn nhân lực (reskill, upskill cho đội ngũ FMO), kết nối người lao động và doanh nghiệp theo phương pháp hiệu lực hiệu quả của trường phái Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam.
• Phát triển mạnh mẽ GKM Homes để Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam ngày càng có mặt tại nhiều gia đình Việt Nam, để cuộc sống của các gia đình Việt ngày càng tốt đẹp hơn.
• Phát triển các nội dung đào tạo GKM E-learning, các sản phẩm giáo dục GKM Education theo hướng hỗ trợ cha mẹ và con cái cùng đồng hành trong quá trình học tập, sống tại gia đình và xã hội ….vv

Chúng tôi rất cảm ơn quý doanh nghiệp, khách hàng, đối tác đã ủng hộ chúng tôi trong suốt những năm qua và tin tưởng những điều chúng tôi sẽ thực hiện trong năm mới 2020 vẫn sẽ tiếp tục mang lại thêm nhiều giá trị hơn nữa tới cộng đồng doanh nghiệp Việt và xã hội Việt Nam. Rất mong sẽ có được sự đón nhận tích cực và phản hồi góp ý từ cuộc sống để các sản phẩm, dịch vụ của chúng tôi ngày càng tốt hơn, làm cuộc sống ngày càng tốt đẹp hơn. Vì một Việt Nam hùng cường.

Phóng sự đầu năm 2020 của Viện Quản Trị Tinh Gọn GKM.