DỰ ÁN ĐỒNG HÀNH TRIỂN KHAI CÔNG NGHỆ QUẢN TRỊ TINH GỌN GKM (MADE IN VIETNAM) TẠI AMECC

Trong bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước những yêu cầu ngày càng cao về hiệu lực, hiệu quả và năng lực phát triển vững chắc, Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng AMECC đã lựa chọn một hướng đi mang tính nền tảng; đầu tư vào con người, kiến tạo năng lực từ bên trong và từng bước xây dựng một hệ Gene quản trị phù hợp với chính người Việt Nam và doanh nghiệp Việt Nam.

Ngày 04 tháng 01 năm 2025, GKM Group và AMECC chính thức ký kết hợp tác trong Dự án đồng hành triển khai Công nghệ Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam (MIV), hướng tới kiến tạo sự phát triển vững chắc tại Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng AMECC.

Đây không chỉ là một dấu mốc hợp tác, mà là điểm khởi đầu cho một hành trình đồng hành dài hạn, trong đó Công nghệ Quản trị Tinh gọn MIV từng bước được chuyển giao, thẩm thấu và đưa vào đời sống quản trị của AMECC.

Từ Dự án Quản trị đến hành trình đầu tư vào con người, và hệ thống quản trị kiến tạo Năng lực Tổng thể tại tất cả các cấp Quản trị của AMECC

Tại lễ phát động dự án, PGS.TS Nguyễn Đăng Minh, Chủ tịch GKM Group, Đồng Giám đốc Dự án khẳng định: “Ngày hôm nay, Trường “đại Học đại Hiểu đại Áp ” gọi tắt là đại Học Hiểu Áp tại doanh nghiệp AMECC bắt đầu.”

“Trường đại Học đại Hiểu đại Áp tại doanh nghiệp” không chỉ là một không gian đào tạo. Đó là một cách tiếp cận mang nội hàm sâu sắc hơn; kiến tạo con người Tinh hoa ngay trong chính môi trường doanh nghiệp, thông qua công việc thực tiễn, thông qua quá trình Học* Hiểu * Áp và thông qua sự Cải thiện không ngừng mỗi ngày.

PGS.TS Nguyễn Đăng Minh cùng Tổng Giám đốc Nguyễn Văn Thọ (Đồng giám đốc dự án) cam kết trực tiếp đồng hành trong suốt hành trình triển khai. Mục tiêu cốt lõi của dự án là kiến tạo Ngũ giá trị (cho từng thành viên công ty, cho gia đình, cho doanh nghiệp, cho khách hàng, cho xã hội) thông qua  đầu tư vào con người, từ từng cá nhân đến mối quan hệ giữa các cá nhân; cách con người hiểu nhau và tổ chức lại chính mình, từng bước cải thiện khả năng kết nối, giảm thiểu xung đột, gia tăng sự hòa hợp và cùng nhau nâng cao Năng lực Tổng thể, để mỗi người tại AMECC, ở bất kỳ vị trí nào, đều có thể Tinh hoa lên ngay trên chính vị trí công việc của mình. “Chúng ta sẽ gọi nhau là Nhà quản trị tại tất cả các vị trí công việc…, tại các vị trí việc làm tại thực tiễn từng bước trưởng thành thông qua triển khai dự án…”

Đó chính là tinh thần kiến tạo năng lực từ bên trong, thay vì chỉ tìm kiếm những giải pháp từ bên ngoài. Bởi trước khi quản trị công việc, cần quản trị chính mình. Trước khi tối ưu một quy trình, cần nhìn lại Tâm thế của người thực hiện quy trình. Và trước khi kiến tạo một tổ chức Tinh gọn, cần kiến tạo những con người có Tâm thế tốt, Năng lực tốt và khả năng Cải thiện không ngừng.

Từ Gene 1, Quản trị Tâm thế, hành trình chuyển giao Công nghệ Quản trị Tinh gọn MIV được mở ra với hệ thống tư duy, phương pháp và công cụ quản trị, từng bước được đưa vào thực tiễn AMECC.

Đây là một dự án đồng hành dài hạn, không giới hạn về thời gian, bởi kiến tạo năng lực con người và kiến tạo một tổ chức phát triển vững chắc không thể hoàn thành trong một chương trình đào tạo ngắn hạn. Đó là một hành trình cần thời gian để thẩm thấu, thực hành, cải thiện và chuyển hóa. 

Tổng Giám đốc Nguyễn Văn Thọ chia sẻ “Chúng ta cần bồi đắp kiến tạo năng lực liên tục cho con người, đây là cách làm phù hợp với chiến lược phát triển của AMECC và phù hợp với quy luật của tự nhiên và vũ trụ”.

Từ góc nhìn đó, Ban Lãnh đạo AMECC xác định việc đưa Công nghệ Quản trị Tinh gọn MIV vào doanh nghiệp không chỉ nhằm cải thiện hiệu quả vận hành, mà sâu xa hơn là bồi đắp con người AMECC, để mỗi Nhà Quản trị từng bước phát triển cả về Tâm thế, năng lực chuyên môn và năng lực quản trị, từ đó kiến tạo Ngũ giá trị cho tất cả các thành viên của công ty.

Bởi một hệ thống dù được thiết kế tốt đến đâu cũng khó có thể vận hành hiệu lực, hiệu quả nếu con người chưa có Tâm thế phù hợp để thực hiện. Những học thuật, phương pháp quản trị hay công nghệ thông tin tiên tiến chỉ thực sự phát huy giá trị khi được đặt trên nền tảng con người có Tâm thế tốt và có năng lực thực thi.

Đây cũng chính là điểm mà Công nghệ Quản trị Tinh gọn MIV hướng tới giải quyết từ gốc rễ, bắt đầu từ con người và thẩm thấu vào từng công việc cụ thể.

Theo dòng chảy của thời gian, những chia sẻ của các Nhà Quản trị AMECC cho thấy những chuyển biến đầu tiên đã bắt đầu xuất hiện từ chính nhận thức.

Có Nhà Quản trị nhận ra rõ hơn mối quan hệ giữa Học* Hiểu* Áp, giữa “được/ mất” trong mỗi quyết định quản trị và yêu cầu tạo ra giá trị hài hòa cho các bên. Có người nhận ra rằng quản trị không phải một phạm trù xa vời hay vĩ mô, mà hiện diện ngay trong cuộc sống, trong từng công việc và trong từng mối quan hệ.

Và cũng có người nhận ra rằng món quà lớn nhất sau một ngày học không phải là một vật hữu hình, mà là những tri thức có thể mang về, áp dụng và tiếp tục tạo ra giá trị.

Tổng Giám đốc Nguyễn Văn Thọ chia sẻ một hình ảnh đầy ý nghĩa: “Hôm nay ai cũng có quà. Món quà này được chia cho nhiều người. Vậy mà lại không mất đi. Đặc biệt, càng chia càng tốt.” Đó chính là giá trị của tri thức khi được thẩm thấu và lan tỏa; càng được chia sẻ, càng tạo ra nhiều giá trị.

Từ Quản trị Tâm thế đến sự chuyển hóa trong chính mỗi Nhà Quản trị

Trong hành trình triển khai dự án, các Nhà Quản trị AMECC tiếp tục đi sâu vào phạm trù Tâm thế và phương pháp quản trị Tâm thế. Điều đáng ghi nhận không chỉ nằm ở việc hiểu thêm một khái niệm quản trị, mà ở việc mỗi Nhà Quản trị bắt đầu nhìn lại chính mình.

Từ Tâm thế tốt, các Nhà Quản trị mạnh dạn nhận diện những hạn chế của bản thân, những nguyên nhân phía sau các quyết định quản trị và những điểm cần cải thiện trong công việc.

Tổng Giám đốc Nguyễn Văn Thọ chia sẻ “Đa phần mọi người đã hiểu. Tất cả mọi người, bao gồm cả chính tôi, đã nhận ra những hạn chế của mình, những nguyên nhân căn cơ mà tôi đưa ra những quyết định quản trị được/mất, mà không phải Win Win. Với Ngũ giá trị, chúng ta sẽ nhẹ nhàng vượt qua.” Từ nhận thức đó, Tâm thế không còn là một khái niệm khó hiểu, mà bắt đầu trở thành một công cụ để mỗi Nhà Quản trị soi lại chính mình, cải thiện chính mình và cùng cải thiện tổ chức. 

 

Sau dấu mốc khởi động, điều quan trọng nhất không nằm ở một ngày đào tạo, mà nằm ở hành trình 5K liên tục, nhất quán và xuyên suốt, để Công nghệ MIV từng bước thẩm thấu vào từng con người, từng công việc và từng mối quan hệ trong AMECC.

Từ Gene 1, Quản trị Tâm thế, các Nhà Quản trị từng bước tiếp cận hệ thống tư duy, phương pháp và công cụ của Công nghệ Quản trị Tinh gọn MIV; từ đó từng bước chuyển hóa; Từ nhận thức thành hành động; Từ phương pháp thành năng lực; Từ năng lực cá nhân thành năng lực hệ thống. 

 

Mục tiêu cuối cùng không phải tạo ra những Nhà Quản trị chỉ “biết về quản trị”, mà là những Nhà Quản trị có khả năng quản trị chính mình, quản trị công việc, quản trị con người và cùng kiến tạo hệ thống. Đó chính là quá trình kiến tạo Năng lực Tổng thể.

Từ mỗi Nhà Quản trị đến một tổ chức MBV, Sức mạnh cộng hưởng từ Hệ Gene GKM

Sau hơn một năm triển khai và áp dụng Công nghệ Quản trị Tinh gọn MIV, những giá trị của hành trình thẩm thấu và chuyển hóa đang từng bước hiện hữu trong đời sống AMECC. Từ việc thay đổi trong Tâm thế, tư duy và phương pháp làm việc của mỗi Nhà Quản trị, đến những chuyển biến trong công việc, trong các mối quan hệ và trong năng lực vận hành của tổ chức, AMECC đang từng ngày tốt lên từ bên trong.

Đó cũng chính là giá trị của một dự án đồng hành không giới hạn về thời gian; không dừng lại ở việc chuyển giao một phương pháp quản trị, mà từng bước bồi đắp con người, kiến tạo năng lực và chuyển hóa năng lực cá nhân thành năng lực của tổ chức.

Từ nền tảng ấy, AMECC đã là thành viên của Liên minh MBV Cơ khí Chủ lực, cùng kết nối với hệ sinh thái các doanh nghiệp MBV Cơ khí Chủ lực đang được hình thành và phát triển trên nền tảng Hệ Gene GKM. 

Made by Vietnam, More Beautiful Vietnam; Mần bởi Việt không chỉ là một định hướng, mà đang từng bước được hiện thực hóa thông qua chính năng lực của những con người Việt Nam, những doanh nghiệp Việt Nam cùng học hỏi, cùng cải thiện, cùng cộng hưởng và cùng kiến tạo giá trị.

Với AMECC, sức mạnh ấy bắt đầu từ mỗi con người.

Khi mỗi Nhà Quản trị có Tâm thế tốt hơn, Năng lực Tổng thể tốt hơn; khi mỗi vị trí công việc ngày càng được thực hiện với tinh thần Tinh hoa hơn; khi các mối quan hệ trong tổ chức ngày càng kết nối, hòa hợp và cùng hướng tới Ngũ giá trị; khi từng công việc được thực hiện ngày càng hiệu lực, hiệu quả, thì sự chuyển hóa không còn dừng lại ở một cá nhân, mà bắt đầu trở thành năng lực của cả tổ chức. 

Tại AMECC, hành trình ấy tiếp tục được mở rộng khi doanh nghiệp từng bước kiến tạo năng lực cho các Nhà Quản trị nhí ngay trong chính môi trường doanh nghiệp. Từ công việc thực tiễn, Học* Hiểu* Áp và Cải thiện không ngừng, các Nhà Quản trị nhí được hình thành Tâm thế và năng lực quản trị ngay từ sớm. Từ mỗi Nhà Quản trị Tinh hoa đến một tổ chức Tinh hoa. Từ một tổ chức Tinh hoa đến một thành viên trong Liên minh MBV Cơ khí Chủ lực. Từ năng lực của mỗi con người đến sức mạnh cộng hưởng của cả hệ sinh thái.

Đó chính là hành trình thẩm thấu và chuyển hóa, từ con người đến tổ chức, từ tổ chức đến liên minh; cùng nhau kiến tạo doanh nghiệp Việt Nam phát triển vững chắc và mang tinh hoa Việt Nam ra thế giới.

Tràn Tâm Thế

(Còn tiếp)

GKM Media