Sức Mạnh Cộng Hưởng Từ Hệ Gene GKM Của Liên Minh MBV Cơ Khí Chủ Lực

“Sự hình thành và phát triển của các doanh nghiệp MBV Công nghiệp Cơ khí Chủ lực thuộc MBV Công Nghiệp Chủ Lực trong Ngũ Lĩnh (Giáo Dục * Công Nghiệp * Nông Nghiệp * Du Lịch * Các Lĩnh Vực Kinh Tế Khác, MBV International, GKM Group) không phải một khát vọng xa vời, mà đã và đang hiện thực hóa thành một thực thể trong hệ sinh thái các doanh nghiệp MBV Chủ lực hoạt động trên nền tảng Hệ Gene GKM, từng bước khắc ghi tinh hoa doanh nghiệp Việt Nam trên bản đồ doanh nghiệp toàn cầu.”

PGS.TS Nguyễn Đăng Minh, Chủ tịch sáng lập Hệ Gene GKM, GKM Group, Chủ tịch sáng lập MBV International

“VỐN QUẢN TRỊ TINH GỌN MADE IN VIETNAM” VÀ SỨ MỆNH MBV

Giữa bối cảnh kinh tế thế giới đang trải qua những cuộc tái cấu trúc sâu rộng, sự hội tụ của những nhà quản trị CEO đứng đầu các doanh nghiệp MBV Cơ khí Chủ lực như AMECC, WINDTECH, FARMILA cùng chủ tịch GKM Group Nguyễn Đăng Minh (sáng lập MBV Quốc tế và Hệ Gene GKM) đã tạo nên một không gian đối thoại mang tầm chiến lược, trong buổi làm tổng kết chiến lược MBV Cơ khí Chủ lực (ngày 26/1/2026). Buổi làm việc không đơn thuần là việc nhìn lại những con số tăng trưởng, mà sâu sắc hơn, đó là sự kiểm chứng về “Tâm Thế” và sự khẳng định về một con đường phát triển dựa trên nguồn lực nội sinh mang tên Hệ Gene Kiến tạo Made in Vietnam (GKM).

Khởi đầu cho mọi sự thay đổi chính là sự thức tỉnh về bản sắc. Chủ tịch MBV Quốc tế Nguyễn Đăng Minh đã đặt ra một câu hỏi mang tính thời đại: Tại sao doanh nghiệp Việt vẫn mãi loay hoay trong “cái bẫy” của giá trị thấp? Câu trả lời nằm ở sự phân định sắc sảo giữa nhãn dán nơi chốn và quyền làm chủ trí tuệ và công nghệ quản trị. Thầy khẳng định: 

“Made in Vietnam chỉ là một địa danh sản xuất, nơi chúng ta có thể chỉ đóng góp bằng mồ hôi gia công và hạ tầng sẵn có. Nhưng Made by Vietnam (MBV) là một tuyên ngôn về quyền làm chủ, nơi người Việt thực sự làm chủ tối đa các nguồn lực, nắm giữ công nghệ quản trị (Quản Trị Tinh Gọn MIV) của mình và giá trị gia tăng đích thực.” 

Sự bứt phá của các doanh nghiệp MBV Cơ khí Chủ lực trong năm qua chính là minh chứng rõ nét nhất: Khi nắm trong tay “Vốn quản trị”, người Việt không còn đi sau để học hỏi, mà đã đủ năng lực để cùng thiết lập hệ giá trị Việt trong các hợp tác quốc tế.

Bản chất của cuộc thay đổi lớn này nằm ở việc xác lập lại Hệ Gene GKM như một “hệ điều hành” cốt lõi. Trong khi tư duy kinh doanh truyền thống thường ưu tiên “Bộ máy”, tức là đầu tư vào công nghệ kỹ thuật và thiết bị đắt tiền, thì triết lý của GKM khẳng định “Người MBV” (những người thấm đẫm Hệ Gene GKM) mới là yếu tố tiên quyết. Một doanh nghiệp chỉ thực sự mạnh khi mỗi thành viên, từ lãnh đạo cao nhất đến người thợ trực tiếp tại xưởng, đều thấm đẫm một Hệ Gene nhất quán xuyên suốt từ nền tảng triết học, phương pháp triển khai và công cụ thực thi. Sứ mệnh của khối MBV Công nghiệp Cơ khí Chủ lực vì thế cũng được nâng lên một tầm vóc mới trong hệ sinh thái “Giáo*Công*Nông*Du*Tế”. Không dừng lại ở việc sản xuất những kết cấu thép hay máy móc, những doanh nghiệp MBV Cơ khí Chủ lực chính là những tổ chức tiên phong Tràn Tâm Thế cho các doanh nghiệp MBV Chủ lực khác.

Để vận hành một liên minh vững chắc, PGS.TS Nguyễn Đăng Minh đã thiết lập hệ giá trị “Ngũ Nguyên”, năm nguyên tắc cốt lõi đóng vai trò là kim chỉ nam cho mọi hành vi hành xử của các thành viên MBV Alliance. Đó là niềm tự hào của người có Gene GKM; là sự sáng tạo bằng bàn tay và khối óc để tạo ra những sản phẩm tinh hoa; là Tâm Thế kết nối để bọc lót cho nhau thực chất trong vận hành; là sự tôn trọng tuyệt đối sở hữu trí tuệ, chất xám quản trị của nhau; và cuối cùng là việc duy trì Tâm Thế tốt để vượt qua mọi nghịch cảnh. Sự khác biệt mang tính đột phá còn nằm ở mô hình “Bọc Xoay Nâng” và chiến lược “Đổi dép” (Global Core Value Exchange). Chúng ta dùng giá trị của Người MBV và lõi Quản Trị Tinh Gọn MIV để trao đổi ngang hàng lấy công nghệ kỹ thuật và thị trường quốc tế, tạo thành một vòng xoay năng lực không ngừng nâng tầm giá trị cho toàn khối.

Vì lẽ đó, những nỗ lực của MBV Alliance hướng mạnh vào phương pháp Kiến tạo con người tốt trước khi kiến tạo sản phẩm và dịch vụ tốt. Chủ tịch Nguyễn Đăng Minh đã gieo vào lòng những nhà quản trị một khát vọng lớn lao về trách nhiệm đối với các thế hệ mai sau:

“Di sản lớn nhất mà chúng ta để lại cho thế hệ F2, F3… không phải là tiền bạc hay nhà xưởng, mà là một Hệ Gene Quản Trị Tinh Gọn Made in Vietnam. Đó là cách duy nhất để người Việt thoát khỏi quan niệm ‘không ai giàu ba họ’ và đưa dân tộc tiến tới ngưỡng thu nhập của các quốc gia phát triển.”

Lời hiệu triệu này không chỉ khép lại những nguyên tắc ban đầu mà còn mở ra một chương mới cho sự đồng lòng, nơi mỗi bước đi của Liên Minh đều mang theo sự chính trực và khát vọng phụng sự dân tộc một cách bền bỉ.

 

KỲ TÍCH THỰC CHỨNG

Nếu những triết lý của PGS.TS Nguyễn Đăng Minh là nền tảng, thì kết quả thực tế tại Công ty WINDTECH, Công ty AMECC hay Công ty FARMILA chính là câu trả lời đanh thép nhất cho sức mạnh của Hệ Gene GKM. Tại buổi tọa đàm, các nhà quản trị đã minh chứng rằng khi “Ngũ Nguyên” được thẩm thấu vào từng tế bào doanh nghiệp, “Vốn Quản Trị Tinh Gọn MIV” sẽ thực sự trở thành đòn bẩy thay thế cho việc lệ thuộc vào thâm dụng vốn tiền tệ hay máy móc đơn thuần. Điều này minh chứng cho một sự thật: Khi con người được kiến tạo đúng Tâm Thế và Công nghệ Quản Trị Tinh Gọn MIV, mọi rào cản về kỹ thuật hay quy mô đều có thể vượt qua.

Minh chứng điển hình cho việc duy trì và phát triển Tâm Thế tốt (Nguyên tắc 5) chính là câu chuyện của WINDTECH. Trong ngành gia công cơ khí chính xác, tỷ lệ sai hỏng luôn là “tử huyệt” bào mòn lợi nhuận và uy tín của doanh nghiệp. Tuy nhiên, bằng việc kiên trì thực hiện “Audit Tâm Thế” trong từng giờ sản xuất, WINDTECH đã thiết lập một tiêu chuẩn mới mà nhiều đơn vị cùng ngành coi là bất khả thi. CEO Đặng Anh Dũng chia sẻ đầy tự hào:

“Trước đây, trong sản xuất cơ khí, chúng tôi mặc định sai hỏng 2% đến 5% là chuyện đương nhiên, thậm chí mua dự phòng vật tư luôn tính dư 5%. Nhưng từ tháng 3/2025 đến nay, tỷ lệ sai hỏng tại WINDTECH chỉ còn dưới 0,2%.”

Đây là bài học đắt giá về việc tối ưu hóa “Bộ người” để giải phóng tối đa công năng của “Bộ máy”. Sức mạnh của Hệ Gene GKM còn được khẳng định ở tầm mức quốc tế qua vị thế của AMECC. Việc thực hành niềm tự hào là thành viên MBV và tôn trọng tuyệt đối chất xám Công nghệ Quản Trị Tinh Gọn MIV đã tạo ra cho AMECC một thứ quyền lực mềm trên bàn đàm phán quốc tế. Với doanh thu ấn tượng (thông tin riêng của doanh nghiệp) và kỷ lục 1 triệu giờ làm việc an toàn, Amecc đã minh chứng rằng doanh nghiệp Việt hoàn toàn có thể bước ra thế giới với vị thế của một đối tác ngang hàng thay vì một đơn vị gia công. CEO Nguyễn Văn Thọ khẳng định đầy bản lĩnh về Tâm Thế tự tôn của doanh nghiệp:

“Chúng tôi tuyệt đối không đàm phán bằng giá, chúng tôi đàm phán bằng sự cam kết 5 sao và giá trị gia tăng đích thực mang lại cho đối tác. AMECC từng từ chối những khoản hỗ trợ tài chính lớn từ khách hàng quốc tế để khẳng định rằng: Chúng tôi tự lực, tự cường bằng Tâm Thế của mình. Khi bạn có vốn Quản Trị Tinh Gọn Made in Vietnam vững vàng, bạn sẽ có quyền lựa chọn đối tác xứng tầm.”

Sự sáng tạo bằng bàn tay và khối óc cũng được FARMILA hiện thực hóa thông qua việc mang tiêu chuẩn quốc tế vào sản phẩm Việt với hiệu quả chi phí nhờ Tư duy Tinh Gọn Made in Vietnam. Sự tăng trưởng doanh thu hơn 1,5 lần chỉ trong vòng một năm (2024.2025) là thành quả của việc áp dụng công nghệ quản trị lõi để kiến tạo chuỗi giá trị tự thân. CEO Lương Trung Hiếu nhấn mạnh về niềm tin thị trường dành cho Hệ Gene GKM:

“Chúng tôi không chỉ bán sản phẩm đạt chuẩn CE, chúng tôi bán niềm tin được bảo chứng bởi Hệ Gene GKM. Việc ký kết đủ việc làm cho cả hệ thống đến tận năm 2028 là minh chứng cho việc thế giới đang khao khát những đối tác có hệ quản trị minh bạch và chuẩn mực như Liên Minh MBV Alliance.”

“Chỉ có khi áp dụng Hệ Gene GKM liên tục thì chúng tôi mới làm ra được những thành tích đó thôi. Tại vì dùng trí tuệ để cắt giảm được các lãng phí đó ra, rồi dùng chi phí đó đầu tư ngược lại cho nghiên cứu phát triển sản phẩm, tăng chất lượng sản phẩm, tăng tay nghề lên.”

Xâu chuỗi những kỳ tích đó, chúng ta thấy hiện rõ sức mạnh của một liên minh khi cùng chung Hệ Gene GKM và tuân thủ kỷ cương Ngũ Nguyên. Những con số tăng trưởng này không chỉ là niềm vui riêng của từng doanh nghiệp, mà là bằng chứng sống cho thấy bản sắc trí tuệ của người Việt đang thực sự bứt phá khi được đặt trên một hệ điều hành quản trị đúng đắn. Đây chính là tiền đề vững chắc để khối MBV Cơ khí Chủ lực bước vào giai đoạn cộng hưởng sức mạnh thông qua mô hình “Bọc Xoay Nâng” trong lộ trình lan tỏa giá trị tiếp theo.

LIÊN MINH SỨC MẠNH MBV CƠ KHÍ CHỦ LỰC

Nếu những thành tựu của WINDTECH, AMECC hay FARMILA là minh chứng cho năng lực của từng tế bào đơn lẻ, thì sự gắn kết trong khối MBV Công nghiệp Cơ khí Chủ lực lại phác họa nên một sức mạnh tổng thể vượt trội. Tại buổi tổng kết chiến lược của Liên Minh, Chủ tịch MBV Nguyễn Đăng Minh đã chỉ rõ một thực tế: Sự lỏng lẻo và thiếu gắn kết đích thực của nhiều kết nối doanh nghiệp hiện nay thường bắt nguồn từ việc thiếu một “Hệ Gene” chung và những nguyên tắc thống nhất. MBV Alliance ra đời để giải quyết triệt để mâu thuẫn đó bằng cách tập hợp những nhà quản trị cùng chung Tâm Thế, cùng chung Hệ Gene GKM để cùng kiến tạo chuỗi cung ứng tự thân, thay vì chỉ hài lòng với việc tham gia vào một mắt xích nhỏ lẻ của các chuỗi giá trị ngoại nhập.

Trọng tâm của sức mạnh liên minh này chính là các mô hình hoạt động có tính “Bọc * Xoay * Nâng”, một hệ sinh thái đa tầng giúp tối ưu hóa mọi nguồn lực nội khối. Khái niệm này không dừng lại ở những khẩu hiệu đoàn kết hình thức, mà được vận hành theo Công nghệ Quản Trị Tinh Gọn MIV. Ở đó, những doanh nghiệp mạnh, những quy trình chuẩn 5 sao đóng vai trò “Bọc” lót, che chở cho những mắt xích còn yếu hơn; các nguồn lực về nhân sự và kỹ thuật được “Xoay” chuyển nhịp nhàng để hỗ trợ nhau thực chất; từ đó cùng nhau “Nâng” tầm đẳng cấp cho toàn Liên Minh. Nhà sáng lập Nguyễn Đăng Minh khẳng định về bản chất của sự kết nối này:

“Mô hình tổ chức của chúng ta là Bọc * Xoay * Nâng. Ông giỏi bọc lót cho ông yếu, chuỗi 5 sao bọc lót cho 4 sao, cứ thế xoáy lên theo nguyên lý vũ trụ. AMECC thiếu người thì WINDTECH bọc lót và ngược lại, dựa trên sự đồng Gene mới làm được việc này. Kết nối là để vận hành, bọc lót cho nhau chứ không phải kết nối trên bàn nhậu rồi thôi.”

Sự khác biệt mang tính đột phá của MBV Alliance còn nằm ở chiến lược Global Core Value Exchange (nói dí dỏm là “đi đổi dép trên trường quốc tế”). Thay vì tiêu tốn nguồn lực khổng lồ để mua lại các công nghệ kỹ thuật đắt đỏ từ nước ngoài rồi dễ rơi vào cái bẫy lắp ráp hay gia công giá trị thấp, Liên Minh lựa chọn dùng “Vốn Quản Trị Tinh Gọn Made in Vietnam” làm giá trị trao đổi. Đây là một tư duy quản trị đầy bản lĩnh: Việt Nam có năng lực tổng thể của bộ người và công nghệ Quản Trị Tinh Gọn Made in Vietnam đã được chuẩn hóa để trao đổi ngang hàng lấy công nghệ kỹ thuật và thị trường từ các đối tác quốc tế. PGS.TS Nguyễn Đăng Minh lý giải về chiến lược độc đáo này:

“Chúng ta có công nghệ Quản Trị Tinh Gọn MIV, chúng ta mang cái đó đi đổi lấy công nghệ kỹ thuật, đổi lấy thị trường với các đối tác quốc tế. Chúng ta có con người, có công nghệ Quản Trị Tinh Gọn MIV, họ có công nghệ kỹ thuật và thị trường, hai bên ‘đổi dép’ cho nhau để cùng làm dự án. GKM Japan đã được thành lập để làm tiền đồn cho việc này. Chúng ta dùng Hệ Gene GKM để làm chủ và dẫn dắt.”

Việc thực hiện chiến lược “Đổi dép” không chỉ giúp doanh nghiệp Việt tiếp cận công nghệ kỹ thuật cao của thế giới một cách hiệu quả nhất mà còn bảo vệ được tác quyền bản sắc trí tuệ của dân tộc. Điều này đòi hỏi một kỷ cương nghiêm ngặt về tôn trọng sở hữu trí tuệ (Nguyên tắc 4 trong Ngũ Nguyên). Chất xám Quản Trị Tinh Gọn Made in Vietnam nói riêng và Hệ Gene GKM nói chung chính là tài sản quý giá nhất, là bản quyền trí tuệ của GKM Group không thể xem nhẹ. Chính sự minh bạch và tinh thần bảo mật thông tin trong Liên Minh đã tạo nên một nền tảng tin cậy tuyệt đối, cho phép các doanh nghiệp cùng nhau vươn ra biển lớn mà không lo ngại sự đứt gãy hay biến tướng.

Bức tranh về một Liên Minh MBV Cơ khí Chủ lực vững chắc giờ đây đã hiện rõ: Một cộng đồng kinh doanh không chỉ dựa trên mục tiêu lợi nhuận, mà dựa trên sự thấu hiểu và sẻ chia một Hệ Gene GKM nhất quán. Khi mỗi thành viên đều thấm đẫm Hệ Gene GKM và sẵn sàng bọc lót cho nhau, sức mạnh của Liên Minh sẽ trở thành một khối thống nhất, tạo tiền đề vững chắc để khối MBV Công nghiệp Chủ lực tiến vào giai đoạn hoạch định lộ trình cho năm 2026 và những năm tiếp theo với những mục tiêu bứt phá mạnh mẽ hơn, từng bước hiện thực hóa khát vọng đưa công nghệ Quản Trị Tinh Gọn Made in Vietnam (The Made in Vietnam Finest Management Technology) hàn gắn và dẫn dắt thực tiễn quản trị tại các doanh nghiệp trên toàn cầu.

LỘ TRÌNH 2026 VÀ NHỮNG NĂM TIẾP THEO

Phiên định hướng về lộ trình 2026 và những năm tiếp theo chính là thời điểm PGS.TS Nguyễn Đăng Minh và các nhà quản trị cùng xác lập một Tâm Thế hành động mới: Tâm Thế của sự đồng bộ và cộng hưởng. Mục tiêu bao trùm của năm tới không chỉ dừng lại ở sự tăng trưởng doanh thu, mà trọng tâm là sự bảo tồn, phát huy và truyền thổi Hệ Gene GKM. PGS.TS Nguyễn Đăng Minh đã chỉ rõ, để cắt giảm lãng phí trong hiện tượng “thoái hóa năng lực” thường thấy ở những tổ chức lớn khi rời xa cội nguồn triết học, mỗi thành viên trong Liên Minh cần thực hành Nhất Quán và Xuyên Suốt áp dụng Công nghệ Quản Trị Tinh Gọn MIV để liên tục phá vỡ các trần kính giới hạn quản trị, không so sánh với bên ngoài mà nỗ lực vượt qua giới hạn của chính mình mỗi ngày, đẩy năng lực cá nhân và tổ chức vươn tới những tầm cao mới.

Để hiện thực hóa điều này, lộ trình 2026 và những năm sau tập trung vào ba định hướng cộng hưởng trọng tâm.

Chuẩn hóa “Bộ người” thông qua mô hình “Đại Học*Hiểu*Áp”. Đây được xem là Công nghệ Giáo Dục Tinh Gọn Made in Vietnam của GKM Education, GKM Group; nơi mỗi cá nhân không chỉ dừng lại ở việc học (Đại học) hay thấu hiểu sâu sắc (Đại hiểu), mà điểm cốt yếu là sự áp dụng tổng thể và đồng bộ (Đại áp) Hệ Gene GKM vào thực tiễn. Việc thực thi nghiêm cẩn này sẽ tạo ra “Dấu ấn MBV”, một chuẩn mực chất lượng mang đậm bản sắc trí tuệ Việt, được định vị cao hơn cả các tiêu chuẩn quốc tế thông thường bởi nó bao hàm cả sự tinh khiết về Tâm Thế lẫn sự tinh hoa và gọn gàng về phương pháp thực thi.

Truyền thổi giá trị gia tăng đích thực thông qua chiến lược Global Core Value Exchange trên tầm quốc tế. Năm 2026 sẽ chứng kiến sự cộng hưởng mạnh mẽ giữa năng lực Quản Trị Tinh Gọn MIV với công nghệ kỹ thuật và thị trường toàn cầu. Thông qua GKM International (GKM Japan…) Liên Minh sẽ hiện diện tại các nhịp cầu giao thương quốc tế năm 2026 để trao đổi giá trị ngang hàng với các đối tác lớn. Chúng ta không tiếp nhận công nghệ kỹ thuật một cách thụ động, mà dùng “vốn Quản Trị Tinh Gọn MIV” để sàng lọc, dẫn dắt sự hợp tác, tạo ra những dự án chung mang lại giá trị gia tăng đích thực cho các bên.

Kiến tạo nền tảng tri thức thông qua Trung tâm R&D Chiến lược. Liên Minh sẽ dành nguồn lực ưu tiên để nghiên cứu và phát triển những thương phẩm cuối cùng mang thương hiệu quốc gia Made by Vietnam/ Made in Vietnam mang hàm lượng chất xám cao, đặc biệt trong các lĩnh vực bổ trợ cho hệ sinh thái Giáo*Công*Nông*Du*Tế. Đây chính là cách thực tế nhất để giải bài toán thặng dư thấp, biến các kết quả nghiên cứu thành giá trị thực chứng.  Các dấu mốc quan trọng của lộ trình này chính là các Hội nghị Thượng đỉnh MBV Alliance thường niên. Đây không chỉ là những sự kiện, mà là một không gian cộng hưởng đặc biệt để chia sẻ thực tiễn áp dụng công nghệ Quản Trị Tinh Gọn MIV và các sản phẩm ngày càng tinh hoa đẳng cấp của người Việt với các đối tác trong nước và quốc tế, cùng nhau lan tỏa những giá trị tốt đẹp cho cộng đồng.

Khép lại 2025, một lộ trình hành động được hoạch định dựa trên nền tảng Tâm Thế tốt và công nghệ Quản Trị Tinh Gọn MIV của mỗi nhà quản trị. Năm 2026 và các năm tới sẽ là những năm phát triển vững chắc của các chuỗi MBV Chủ lực, nơi các doanh nghiệp MBV Chủ lực sẽ luôn “Tràn Tâm Thế”, bọc lót các thành viên khác cùng nâng cao năng lực thực thi. Mỗi hành động trong năm tới không chỉ vì mục tiêu kinh doanh, mà là sự khẳng định cho một cộng đồng MBV Chủ lực đầy tự tôn, cùng nhau cộng hưởng để đưa vị thế Việt Nam vươn xa bằng chính năng lực nội sinh và sự chính trực bền bỉ.

Branding bởi MBV Media & Branding, MBV International, GKM Group
GKM Xuân 2026