Buổi đầu Cường hóa Quản Trị Tâm Thế: Khi “Gốc rễ” Thái Dương hội tụ cùng tinh thần “Mần bởi Việt”

Khởi đầu hành trình Tinh hoa từ sự Tỉnh thức

Trong nỗ lực không ngừng nghỉ để xác lập con đường vươn tới sự tinh hoa, ngày 20/1/2026, Công ty CP Đầu tư và Phát triển Thái Dương đã trang trọng tổ chức chương trình “Cường hóa Quản Trị Tâm Thế”, một sự kiện mang tính bước ngoặt trong lộ trình thẩm thấu và lan tỏa công nghệ Quản Trị Tinh Gọn Made in Vietnam. Chương trình diễn ra với sự hiện diện đặc biệt của PGS.TS Nguyễn Đăng Minh, cha đẻ của Hệ Gene GKM, cùng ông Đoàn Trung Thụy, Chủ tịch Hội đồng quản trị Thái Dương. Tại buổi lễ, 40 cuốn sách “Quản Trị Tinh Gọn tại Việt Nam, Đường Tới Thành Công” đã được hai lãnh đạo ký tặng trang trọng cho đội ngũ quản lý nòng cốt, như một lời cam kết về việc chuyển hóa tri thức thành năng lực thực tiễn.

 

Bối cảnh của buổi đào tạo càng trở nên đặc biệt hơn khi xuất phát từ quyết định tâm huyết của ông Đoàn Trung Thụy trong việc đưa 4 bức tranh “Khánh Tâm Thế” phiên bản Grand Edition về đặt tại các văn phòng cấp cao nhất của hệ sinh thái công ty. Đây không đơn thuần là việc trang trí không gian làm việc, mà là sự xác lập các “điểm neo” tư duy tại những vị trí điều hành chiến lược.

Trong không gian đậm chất tri thức và sự chân thành, PGS.TS Nguyễn Đăng Minh đã trực tiếp dẫn dắt các nhà quản trị thông qua buổi đào tạo và “bình tranh” đầy sâu sắc. Mục tiêu cốt lõi là giúp đội ngũ lãnh đạo thấu hiểu tận cùng về phạm trù Quản trị Tâm Thế, vốn là gene nền tảng, là “mã nguồn” quyết định sự thành bại của toàn bộ hệ gene GKM trong dòng máu của doanh nghiệp. Chính từ bối cảnh hội tụ giữa biểu tượng nghệ thuật quản trị và khát vọng thực làm này, những thông điệp mạnh mẽ về sự thay đổi đã được khơi dậy.

Tâm Thế Thái Dương: Xác lập di sản tư duy từ sự Chân thành

Trong không gian đậm chất trí tuệ của buổi cường hóa, ông Đoàn Trung Thụy, Chủ tịch Hội đồng quản trị, đã chia sẻ những trăn trở đầy tâm huyết về việc xác lập một “hệ điều hành” tư duy bền vững cho con người Thái Dương. Với ông, công nghệ Quản Trị Tinh Gọn Made in Vietnam không đơn thuần là một bộ công cụ điều hành khô khan, mà là một hành trình khai phóng năng lực tự thân bất tận. Dù đã đồng hành và thực chứng hiệu quả của hệ gene GKM cùng PGS.TS Nguyễn Đăng Minh trong hơn một thập kỷ, người đứng đầu Thái Dương vẫn luôn giữ cho mình một Tâm Thế khiêm cung, cầu thị của một người học trò đi tìm chân lý. Sự kiên định này cho thấy tầm vóc của một nhà lãnh đạo không hài lòng với những thành công ngắn hạn mà luôn khao khát tìm kiếm sự thấu hiểu tận cùng. Ông chia sẻ đầy chân thành:

“Mỗi một lần tôi học Thầy Minh, tôi lại ngộ ra… Mỗi một lần tôi nghe Thầy Minh tôi lại được ngộ ra, nhưng hôm nay tôi lại ngộ ra theo một kiểu khác.”

Sự “ngộ” liên tục này chính là minh chứng cho chiều sâu bất tận của khoa học quản trị thuần Việt, nơi mà mỗi nấc thang nhận thức lại mở ra một chân trời mới về quản trị con người và hệ thống. Đối với ông Đoàn Trung Thụy, đây chính là “mã nguồn” để mỗi nhà quản trị tại Thái Dương tự soi rọi, hiểu rằng quản trị Tâm Thế không phải là một đích đến cố định, mà là một con đường thực tiễn để chuyển hóa bản thân và tổ chức. Ông khẳng định về tầm nhìn dài hạn của con đường này:

“Đây là con đường mà chúng ta có thể bây giờ chưa ngộ ra, nhưng tương lai sẽ ngộ ra. Và nếu chúng ta ngộ ra được thì chính là giúp ích cho bản thân mình, cho gia đình và cho xã hội.”

Tiếp nối mạch tư duy đó, Chủ tịch Đoàn Trung Thụy đặt niềm tin tuyệt đối vào sức mạnh của tính thực thi và sự gắn kết giữa lý thuyết với thực tế sản xuất. Ông quan niệm rằng, mọi triết lý cao siêu sẽ trở nên vô nghĩa nếu không chạm được vào “hơi thở” của phân xưởng và không được chứng minh bằng chất lượng của từng sản phẩm đầu ra. Với tư duy quản trị dựa trên kết quả thực làm, ông đã đưa ra lời hiệu triệu đầy quyết liệt, yêu cầu toàn bộ ban lãnh đạo phải trực tiếp tham gia vào quá trình thay đổi tại hiện trường, nơi giá trị thực sự được tạo ra:

“Tôi muốn anh em chúng ta thực hiện cái ‘Ý’ ở đây… đưa Tâm Thế vào thực tế sản xuất ngay tại tầng 1 của nhà máy.”

Sự quyết liệt này xuất phát từ một triết lý nhân văn và sâu sắc rằng sự tinh hoa của sản phẩm không đến từ máy móc vô tri, mà đến từ sự “tỉnh thức” của người vận hành. Ông Đoàn Trung Thụy tin rằng khi con người làm việc bằng cả sự chân thành và lòng tự trọng, sản phẩm sẽ tự khắc mang trong mình giá trị khác biệt. Khái niệm về linh hồn sản phẩm được ông phân tích như một sự cộng hưởng giữa năng lực kỹ thuật và đạo đức nghề nghiệp:

“Cái gì nó cũng có linh hồn của nó, từ thiết bị cho đến cái sản phẩm làm ra. Nếu chúng ta sống thật và chân thành với công việc, chúng ta sẽ chạm tới sự tinh hoa mà không cần đến bất kỳ áp lực giám sát nào.”

Cuối cùng, vượt lên trên những con số tăng trưởng hay lợi nhuận thuần túy, buổi cường hóa còn mang ý nghĩa thiêng liêng của một sự trao truyền di sản tư duy cho các thế hệ mai sau. Việc ông Đoàn Trung Thụy trân trọng mời thế hệ kế cận cùng hiện diện và thẩm thấu về Tâm Thế chính là bước đi chiến lược để bảo tồn và phát triển bản sắc văn hóa doanh nghiệp. Khi nhìn về những gương mặt trẻ đang lắng nghe, ông khẳng định đây chính là thành quả quý giá nhất của hành trình rèn luyện, là nền tảng để Thái Dương vươn mình trở thành một thực thể kinh tế đầy tự trọng trong dòng chảy của đất nước:

“Tôi được nhất là các con tôi hôm nay ngồi đây lắng nghe. Đó là sự kế thừa, là tài sản vô giá để chúng ta cùng nhau kiến tạo một thực thể ‘Mần bởi Việt’ đầy tự trọng và năng lực.”

Lời khẳng định này một lần nữa xác lập vị thế của Thái Dương, một doanh nghiệp không chỉ theo đuổi sự thịnh vượng về tài chính, mà còn kiên tâm bồi đắp một hệ sinh thái giàu văn hóa, lấy Tâm Thế làm gốc và lấy “Ngũ giá trị” làm kim chỉ nam để cống hiến cho sự hùng cường của dân tộc Việt Nam.

Sự Chuyển Hóa Tư Duy: Khi Tri thức GKM Thẩm thấu vào Huyết quản Lãnh đạo

Tiếp nối những trăn trở của vị thuyền trưởng, đội ngũ lãnh đạo nòng cốt của Thái Dương cũng đã đưa ra những phản hồi đầy sắc sảo, thực chứng cho sức mạnh lan tỏa của Quản trị Tâm Thế. Với họ, buổi đào tạo và “bình tranh” cùng PGS.TS Nguyễn Đăng Minh không chỉ là việc tiếp nhận kiến thức, mà là một sự chuyển hóa về chất trong tư duy quản lý.

Anh Nam, Giám đốc Kỹ thuật, người từng có kinh nghiệm làm việc trong các môi trường quản trị khắt khe của Nhật Bản và Hoa Kỳ, đã có sự so sánh đầy tâm đắc. Anh nhận định rằng nếu người Nhật đưa con người vào quy chuẩn như những “robot” để tránh sai sót, người Mỹ phóng khoáng chú trọng kết quả, thì GKM lại chọn con đường bền vững hơn là thấm sâu vào hệ tư tưởng. Anh chia sẻ:

“Công nghệ quản trị của Thầy Minh không ép con người vào một khuôn khổ cưỡng bách, mà giúp chúng ta tự nguyện làm đúng thông qua sự thấu hiểu lợi ích. Khi đối diện với một sự cố kỹ thuật, nếu có Tâm Thế, nhà quản trị sẽ không chỉ nhìn thấy lỗi máy móc, mà thấy trách nhiệm bảo vệ đồng nghiệp và uy tín của doanh nghiệp trước xã hội.”

Góc nhìn này cho thấy Tâm Thế đã giúp đội ngũ kỹ thuật Thái Dương chuyển dịch từ quản trị bằng mệnh lệnh sang quản trị bằng sự tự giác tỉnh thức.

Ở một khía cạnh khác, anh Hùng, Giám đốc Nhân sự lại tìm thấy trong “Ngũ Giá Trị” của GKM lời giải cho bài toán động lực lao động mà các học thuyết phương Tây như Maslow hay Adam còn bỏ ngỏ. Anh nhấn mạnh rằng các nhu cầu vật chất thường có giới hạn và dễ bão hòa, nhưng khi người lao động nhìn thấy sợi dây liên kết giữa lợi ích cá nhân với sự hưng thịnh của quốc gia, động lực đó sẽ trở thành bất tận:

“Ngũ Giá Trị (Một nội dung tinh hoa trong ý nghĩa của Tâm Thế) tạo ra một vòng lặp hạnh phúc. Khi mỗi thành viên Thái Dương thấu hiểu rằng làm tốt là tốt cho chính họ và gia đình họ, họ sẽ làm việc với một khát khao cống hiến vượt bậc, đưa doanh nghiệp vươn tới những chuẩn mực quốc tế.”

Lời giải mã từ “Khánh Tâm Thế”: Điểm tựa cho những Quyết sách Tinh hoa

Để bài học thêm phần sâu sắc, PGS.TS Nguyễn Đăng Minh đã trực tiếp “bình tranh” về ý nghĩa của 4 bức Khánh Tâm Thế phiên bản Grand Edition. Đây chính là những “điểm neo” tinh thần tại các văn phòng cấp cao nhất của Thái Dương. Theo Thầy Minh, Tâm Thế là gene nền tảng, là yếu tố quyết định năng lực tư duy thực và năng lực làm việc thực của con người. Thầy nhấn mạnh về khoảng cách nhận thức:

“Từ ‘Biết’ sang ‘Hiểu’ là 10^9 km, từ ‘Hiểu’ sang ‘Thấu hiểu’ lại là 10^9 km nữa. Nhà quản trị Thái Dương cần biến Tâm Thế thành hơi thở hằng ngày để rút ngắn khoảng cách này, đưa việc học chui sâu vào việc làm để dựng năng suất lên.”

Việc giải mã bức tranh không chỉ giúp ban lãnh đạo thấu hiểu về công thức Tâm Thế, mà còn xác lập một niềm tự tôn về trí tuệ Việt. Đó là tinh thần “Mần bởi Việt”, không vay mượn, không rập khuôn, mà tự kiến tạo vận mệnh của doanh nghiệp bằng chính bản sắc và đạo đức của người Việt Nam.

Thái Dương và Khát vọng Hùng cường cùng Công nghệ GKM

Khép lại buổi cường hóa, sự hội tụ giữa tâm huyết của Chủ tịch Đoàn Trung Thụy và tri thức của PGS.TS Nguyễn Đăng Minh đã phác thảo nên một diện mạo mới cho Hệ sinh thái Thái Dương. Việc đặt những bức tranh Khánh Tâm Thế tại các vị trí trang trọng và ký tặng 40 cuốn sách “Quản Trị Tinh Gọn tại Việt Nam Đường Tới Thành Công” không chỉ là nghi thức, mà là lời tuyên thệ về một kỷ nguyên quản trị mới: Quản trị dựa trên sự tử tế, tỉnh thức và năng lực thực thi đỉnh cao.

Thái Dương hôm nay đã sẵn sàng đưa Tâm Thế xuống tận “tầng 1” của các nhà máy, biến mỗi phân xưởng thành một không gian văn hóa học tập và sáng tạo. Với sự đồng lòng của bộ máy lãnh đạo, Thái Dương đang tự tin khẳng định vị thế của một thực thể kinh tế đầy tự trọng, một minh chứng sống động cho sức mạnh của công nghệ Quản Trị Tinh Gọn Made in Vietnam trên hành trình đóng góp cho sự hùng cường của dân tộc.

Tin GKM xuân 2026