Tiếng Việt
Kiến tạo con người tốt trước khi kiến tạo sản phẩm và dịch vụ tốt.
Lưu giữ và phát triển vững chắc tinh hoa ẩm thực Việt tại Nhật Bản và quốc tế.
PGS.TS.Nguyễn Đăng Minh, Chủ tịch sáng lập Viện QTTG MIV
Trong bối cảnh các doanh nghiệp trong nước và toàn cầu đang đối mặt với những thách thức lớn về “bộ người” và năng lực quản trị, Công ty Cổ phần Thực phẩm Betoya đã trở thành doanh nghiệp Nhật Bản đầu tiên tiên phong áp dụng Công nghệ Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam (QTTG MIV) vào mô hình tổ chức và vận hành của mình. Đây là một dấu mốc quan trọng, khẳng định Gene Kiến Tạo Made in Vietnam đã có sức lan tỏa mạnh mẽ ra trường quốc tế, không chỉ giải quyết bài toán quản trị cho doanh nghiệp Việt Nam, mà còn đóng góp những giá trị cốt lõi vào hệ sinh thái doanh nghiệp toàn cầu.
Lễ ký kết thỏa thuận hợp tác đồng hành chuyển giao Công nghệ Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam (QTTG MIV) tại Công ty Betoya Foods, Tokyo, Nhật Bản (Ảnh: GKM).
Betoya, Sứ mệnh lan tỏa tinh hoa ẩm thực Việt tại Nhật Bản
Mang trong mình tinh thần doanh nhân quốc tế cùng nghị lực vượt khó, CEO Take Hitonari (Võ Chí Nhân), một Việt kiều Nhật đã sáng lập Betoya, chuỗi nhà hàng chuyên giới thiệu ẩm thực truyền thống Việt Nam tới bạn bè quốc tế.
Hiện nay, Betoya đã phát triển thành hệ thống nhà hàng trải dài quanh Hoàng cung Tokyo, trong đó nổi bật nhất là cửa hàng tại khu Ginza, khu vực sầm uất và đắt giá bậc nhất Nhật Bản. Betoya không chỉ là thương hiệu ẩm thực, mà còn là sứ giả văn hóa, lan tỏa những giá trị tinh hoa của Việt Nam trên đất nước Mặt Trời mọc.
Lễ ký kết hợp tác và phát động dự án QTTG MIV tại Betoya Foods
Sáng ngày 30/09/2025, tại trụ sở Công ty Betoya Foods (Tsukiji, Chuo-ku, Tokyo), Lễ ký kết thỏa thuận hợp tác đồng hành chuyển giao Công nghệ QTTG MIV đã được tổ chức trang trọng. Buổi lễ có sự tham dự của PGS.TS Nguyễn Đăng Minh, Chủ tịch sáng lập Viện Quản trị Tinh gọn GKM và TGĐ Take Hitonari, đại diện Betoya Foods, cùng đội ngũ nhà Quản trị cấp cao của công ty. Ngay sau lễ ký kết, Viện GKM đã tổ chức buổi đào tạo và triển khai áp dụng Gene 1 và Gene 2 của Công nghệ QTTG MIV cho các cấp lãnh đạo và điều hành của Betoya.
Sự kiện này đánh dấu bước chuyển quan trọng trong hành trình lan tỏa toàn cầu của Gene QTTG MIV, mở ra chương mới trong việc kiến tạo giá trị Việt tại đất nước G7.
Gene 1, Quản trị Tâm thế: Bắt đầu từ sự thay đổi bên trong con người
Trong buổi phát động dự án, PGS.TS Nguyễn Đăng Minh đã trực tiếp giảng dạy Gene 1, Quản trị Tâm thế.
Trước đây, Betoya, cũng như nhiều doanh nghiệp khác, chủ yếu áp dụng các phương pháp kỹ trị hiện đại như KPI, quản trị nhân sự theo mô hình phương Tây. Tuy nhiên, các phương pháp này chỉ giúp doanh nghiệp phát triển đến một giới hạn nhất định và gặp khó khăn trong việc bứt phá, tiến tới Tinh hoa. Sau khi được học Tâm thế, các thành viên đều hiểu ra Quản trị thực sự là phải giúp con người thay đổi từ bên trong ra, thực sự hiểu những công việc mình đang làm là có ích cho bản thân mình.
PGS.TS Nguyễn Đăng Minh khẳng định: “Chúng ta cần kiến tạo năng lực Tinh hoa cho con người Betoya. Nhiệm vụ của dự án là đẩy toàn bộ con người Betoya lên Tinh hoa nhất có thể, CEO thành CEO Tinh hoa, nhà Quản trị nhân viên lên nhà Quản trị nhân viên tinh hoa, nhà Quản trị nấu phở lên nhà Quản trị nấu phở Tinh hoa…”
“Công ty không chỉ là nơi mang lại giá trị vật chất, mà còn là nơi kiến tạo sự nghiệp cho mỗi nhà Quản trị thông qua việc không ngừng nâng cao năng lực tổng thể, hướng tới Tinh hoa. Tôi mong rằng, ngay cả khi các nhà Quản trị cấp nhân viên rời Betoya, họ vẫn mang theo sự nghiệp Tinh hoa của chính mình để tiếp tục hành trình phát triển” (Ảnh: GKM).
Các nhà Quản trị Betoya đồng loạt giơ tay khi PGS.TS Nguyễn Đăng Minh đặt câu hỏi: ‘Ai sẽ cam kết đồng hành đến cùng để thay đổi và trở nên tốt hơn? (Ảnh: GKM).
Trong buổi học Gene 1, các nhà Quản trị Betoya được giao nhiệm vụ học thuộc “Tâm thế” chỉ trong 20 phút, một thử thách đơn giản nhưng đầy ý nghĩa. Nhà Quản trị Kanamaru Tú chia sẻ:“ Tâm Thế mặc dù rất ngắn nhưng không ngờ rằng việc học thuộc Tâm Thế lại khiến nhiều nhà Quản trị gặp khó khăn đến vậy. Đọc đại khái thì dễ nhưng để đọc không sai từng chữ thì thật sự khó. Phải chăng vì càng ngày chúng ta càng lạm dụng công cụ như điện thoại, máy tính, AI … quá nhiều nên khả năng học thuộc và hiểu những thứ sâu sắc trở nên thật khó khăn. Từ bé chúng vẫn thuộc và tâm đắc rất nhiều bài thơ hay nhưng lớn lên lại quên dần những Tinh hoa ấy. Qua đây, tôi thấy việc học thuộc Tâm Thế là rất cần thiết để đi lên Tinh hoa và cho thấy chúng ta thực thấu hiểu Tâm Thế”.
Các nhà Quản trị đang cùng nhau vượt qua thử thách học thuộc ngay Tâm Thế tại buổi đào tạo (Ảnh: GKM).
Ngoài dạy về quản trị, PGS.TS Nguyễn Đăng Minh còn truyền thổi thêm cho các nhà Quản trị về Ngũ Giá trị, Tinh thần dân tộc và Tinh hoa truyền thống của Việt Nam và Nhật Bản. Rất nhiều NQT sau khi học xong đã có những tâm đắc và nhân thực vô cùng sâu sắc.
Nhà Quản trị Hà chia sẻ : “Học Tâm Thế Giúp em hiểu được thế nào là Quản trị thực chất và đặc biệt là hôm nay em đã có được niềm tự hào dân tộc và hiểu được sứ mệnh của mình. Betoya không chỉ là nơi bán món ăn truyền thống Việt trên đất nước mặt trời mọc, mà còn là nơi bán tinh hoa văn hóa truyền thống Việt cho bạn bè quốc tế. Vậy nên em cũng như con người Betoya cần trở nên Tinh hoa hơn, thực sự thấu hiểu Văn hóa truyền thống tinh hoa của Việt Nam cũng như Tinh hoa Nhật Bản” (Ảnh: GKM).
Gene 2, Tư duy Tinh gọn MIV: Nhận diện lãng phí, hướng tới giá trị thực
Tiếp nối Gene 1, Gene 2, Tư duy Tinh gọn MIV được triển khai nhằm giúp các nhà Quản trị nhận diện lãng phí trong công việc và cuộc sống và từ đó tìm thấy con đường đúng cho hành trình phát triển bản thân của mình và công ty.
Khoảnh khắc Tràn Tâm Thế của các nhà Quản trị Betoya khi thấu hiểu rằng Tâm thế là nền tảng của mọi hoạt động quản trị trong từng công việc cụ thể (Ảnh: GKM).
Nhà Quản trị Nguyên chia sẻ: “Mặc dù đã được học nhiều lý thuyết quản trị tại Nhật Bản, nhưng Quản Trị Tinh Gọn MIV thực sự khác biệt và có chiều sâu để giúp con người hiểu được chính mình và hiểu được nhau, giúp tổ chức phát huy được năng lực nội tại để hướng tới Tinh hoa”. Nhà Quản trị Kanamaru Tú nói thêm: “Người Việt chúng ta có rất nhiều thứ Tinh hoa, nhưng đi kèm với nó là những điểm cần phải cải thiện. Một trong số những điểm cần phải cải thiện lớn nhất của người Việt tại Betoya là cái tôi quá cao, nên trong công ty còn tồn tại rào cản vô hình trong quan hệ giữa con người với con người khiến mọi người khó có thể dạy hết cho nhau những tinh hoa nghề nghiệp. Vì vậy nên tôi rất tâm đắc từ “Bọc lót” chứ không phải hỗ trợ vì bọc lót giúp người Việt hỗ trợ lẫn nhau trong công việc và cùng nhau hướng đến Tinh hoa chứ không kéo nhau xuống. Hiện tại ở Nhật đang có 500.000 người Việt đang làm việc và sinh sống nhưng cộng đồng người Việt ở đây vẫn còn rời rạc, co cụm thành các nhóm nhỏ và các cửa hàng của người Việt với nhau vẫn chưa thực sự bọc lót. Học QTTG MIV giúp tôi hiểu ra cách để cộng đồng người Việt ở Nhật cùng nhau bọc lót để phát triển vững chắc và nâng cao tinh hoa ẩm thực Việt trong mắt bạn bè quốc tế”.
Khoảnh khắc truyền cảm hứng khi các nhà Quản trị Betoya cùng cam kết tràn Tâm thế mỗi ngày, kiến tạo con người tốt để làm nên sản phẩm và dịch vụ tốt (Ảnh: GKM).
Công nghệ Quản Trị Tinh Gọn MIV, từ Việt Nam vươn ra thế giới
Trong suốt hơn một thập kỷ qua, Công nghệ QTTG MIV đã chứng minh hiệu quả qua hàng ngàn doanh nghiệp. Lần này, đồng hành cùng Betoya Nhật Bản, Công nghệ QTTG MIV tiếp tục được chuyển giao và ứng dụng trực tiếp vào hoạt động quản trị chuỗi Betoya. Mục tiêu là nâng cao Ngũ Giá Trị và các chỉ số S.Q.C.D.E, qua đó xây dựng nền tảng quản trị vững chắc, khẳng định bản sắc Việt Nam tại Nhật Bản nói riêng và thế giới nói chung. Công nghệ QTTG MIV không những góp phần định hướng phát triển mới vững chắc cho Betoya, mà còn là bước tiến chiến lược trong hành trình truyền thổi Công nghệ QTTG MIV ra thế giới, góp phần định hình diện mạo mới cho các doanh nghiệp tại Nhật Bản và quốc tế. Và dự án GKM * Betoya không chỉ là sự hợp tác trong lĩnh vực quản trị, mà còn là biểu tượng cho tinh thần kiến tạo con người tốt trước khi kiến tạo sản phẩm và dịch vụ tốt. Đó là minh chứng sống động cho tầm nhìn từ Quản trị Việt kiến tạo giá trị toàn cầu.
Tin GKM tháng 10 năm 2025