Hệ Gene Quản Trị Tinh Gọn MIV từ Việt Nam ra Thế giới: Kiểm chứng thực tiễn và đồng hành lan tỏa cùng Giáo sư Hironaka

Hà Nội, ngày 20 tháng 8 năm 2025, trong hành trình tìm hiểu chiều sâu triết lý và thực tiễn của Công nghệ Quản Trị Tinh Gọn Made in Vietnam (QTTG MIV), Giáo sư Chikako Hironaka, Giáo sư Kinh tế học tại Đại học Chukyo, Nhật Bản, đã có chuyến công tác nhiều ngày tại Việt Nam theo lời mời của PGS.TS Nguyễn Đăng Minh và GKM Việt Nam. Chuyến đi nhằm khảo sát mô hình hợp tác thế hệ mới giữa Việt Nam và Nhật Bản trên nền tảng công nghệ này, đồng thời tìm hiểu khả năng ứng dụng vào bối cảnh quốc tế.

Tính đến hết ngày 20 tháng 8, Giáo sư Chikako đã đến làm việc tại ba doanh nghiệp tiêu biểu đang áp dụng QTTG MIV: Công ty Cổ phần Bánh mứt kẹo Bảo Minh, Công ty Cổ phần Công nghệ Windtech Việt Nam và Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng AMECC.

TẠI BẢO MINH : PHÁT TRIỂN VƯỢT GIỚI HẠN

Tổng Giám đốc Ngô Thị Tính đã chia sẻ về hành trình áp dụng công nghệ QTTG MIV tại doanh nghiệp với không ít khó khăn ban đầu. Với đội ngũ lao động mà nhiều người chỉ học hết lớp 7, việc thay đổi tư duy quản trị tưởng chừng là bất khả thi. Tuy nhiên, nhờ hệ gene thuộc Công nghệ QTTG MIV, doanh nghiệp đã kiến tạo được những con người mới ngay tại vị trí cũ: những người công nhân trở thành các nhà quản trị trong chính công việc của họ. Họ hiểu rõ bản chất công việc, chủ động thực thi và tự chịu trách nhiệm với tiến độ, chất lượng và năng suất.

Thành quả sau gần 3 năm áp dụng triển khai công nghệ QTTG MIV tại Bảo Minh là nội lực của doanh nghiệp đã phát triển vượt khỏi giới hạn thông thường về doanh thu và lợi nhuận hàng năm, đặc biệt phát triển cả trong những mùa thấp điểm, vốn trước đây được coi là hạn chế chung của ngành.

Trong khi nếm thử những sản phẩm mới đang trong giai đoạn R&D của Bảo Minh, Giáo sư Chikako bày tỏ sự ngạc nhiên trước mức độ chuyển hóa toàn diện của nguồn nhân lực và ghi nhận đây là một mô hình đào tạo con người có khả năng lan tỏa quốc tế.

TẠI WINDTECH : CƠ HỘI HỢP TÁC SONG PHƯƠNG 2.0

Tại Công ty Cổ phần Công nghệ Windtech Việt Nam, Tổng Giám đốc Đặng Anh Dũng đã thẳng thắn trao đổi với Giáo sư Chikako về những giới hạn của các mô hình quản trị ngoại nhập. Ông nhấn mạnh rằng người Việt, khi có nền tảng Tâm Thế và ứng dụng công nghệ QTTG MIV, hoàn toàn có thể tiếp quản các dây chuyền, mô hình mà Nhật Bản hiện đang thiếu nhân lực.

Khi được hỏi về khả năng hỗ trợ từ phía chính phủ Việt Nam, ông Dũng khẳng định: “Chỉ trong 5 năm, nếu triển khai mạnh mẽ theo công nghệ này, Việt Nam sẽ vượt lên nhiều lần, thậm chí vượt một số nước phát triển.”

Ông cũng đề cập đến tính hệ thống của công nghệ này: không chỉ tối ưu công cụ hay quy trình, mà là chuyển hóa toàn diện tổ chức từ tư duy, ngôn ngữ đến hành vi và hệ thống vận hành.

TẠI AMECC: GIÁO DỤC XUYÊN THẾ HỆ TRÊN NỀN TẢNG HỆ GENE NHẤT QUÁN XUYÊN SUỐT

Ngày 20 tháng 8, tại Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng AMECC, đoàn GKM và Giáo sư Chikako được Tổng Giám đốc Nguyễn Văn Thọ cùng các nhà quản trị trưởng bộ phận tiếp đón. Bà được dẫn đi tham quan toàn bộ nhà máy để chứng kiến các chuyển biến rõ rệt từ việc áp dụng công nghệ QTTG MIV, cũng như ghi nhận các vấn đề mới để GKM và PGS.TS Nguyễn Đăng Minh có thể bọc lót và hỗ trợ kịp thời.

Điểm khiến Giáo sư Chikako xúc động là chương trình Giáo dục Tinh hoa GKM Edu Summer 2025 dành cho hơn 80 học sinh là con em của các nhà quản trị tại AMECC. Các em được học quản trị bản thân, tri thức và làm việc nhóm thông qua một chương trình giáo dục nhất quán trên nền tảng hệ gene của Công nghệ QTTG MIV, nơi cha mẹ các em cũng đang được chuyển hóa mỗi ngày tại doanh nghiệp. Bà nhận định đây là mô hình giáo dục quản trị xuyên thế hệ hiếm có trên thế giới.

VAI TRÒ CỦA CEO, SỰ KHÁC BIỆT CỦA QUẢN TRỊ TINH GỌN MIV  

Qua nhiều buổi làm việc và quan sát thực tế tại doanh nghiệp, Giáo sư Chikako Hironaka rút ra một kết luận rõ ràng: sự cam kết dẫn dắt xuyên suốt từ CEO là điều kiện tiên quyết để Công nghệ Quản Trị Tinh Gọn MIV có thể đi vào thực chất. Đây không phải là mô hình cải thiện đơn lẻ, càng không phải giải pháp áp dụng từ ngoài vào. Nó đòi hỏi sự đồng bộ từ gốc, từ tư duy và Tâm Thế của người đứng đầu.

Giáo sư Chikako cũng nhấn mạnh rằng, không như các mô hình tư vấn quốc tế phổ biến vốn thường triển khai từ ngọn xuống và giấu kín quá trình nội bộ, QTTG MIV minh bạch hóa toàn bộ hành trình chuyển hóa tổ chức. Sự nhất quán, chủ động, có hệ thống và đồng hành đến cùng từ GKM là một điểm rất khác biệt. Bà khẳng định: “Tại Nhật Bản chưa từng có một công trình khoa học xã hội nào vừa có tính hệ thống, vừa thực tiễn cao và được kiểm chứng liên tục như Công nghệ QTTG MIV.”

Tổng Giám đốc Nguyễn Văn Thọ đã chia sẻ một quan sát sâu sắc khi so sánh giữa QTTG MIV và phong cách quản trị truyền thống Nhật Bản. Theo ông, mô hình Nhật Bản vốn rất cẩn trọng, kỹ lưỡng và chi tiết, tuy nhiên điều này vô hình trung trở thành rào cản trong bối cảnh doanh nghiệp Việt cần tốc độ và sự linh hoạt để bứt phá. Ngược lại, Công nghệ QTTG MIV, với cấu trúc hệ gene chặt chẽ và logic Ngũ Chuẩn, cho phép doanh nghiệp kỹ lưỡng đến từng chi tiết nhỏ nhất, nhưng vẫn giữ được tốc độ triển khai cần thiết để không sinh ra lãng phí cơ hội.

Ông Thọ nhấn mạnh: “Chúng tôi không chấp nhận sự chậm trễ dưới danh nghĩa cẩn trọng. QTTG MIV giúp mỗi người AMECC ở mỗi từng vị trí công việc cụ thể đều mang trong mình Tâm Thế của 1 nhà quản trị chất lượng, quản trị tiến độ, năng suất, an toàn, chi phí… cùng một lúc. Trạng thái ấy chỉ đạt được khi mỗi người thấu hiểu được công việc đó mang lại giá trị cho chính họ, thông qua việc AMECC sát sao áp dụng quản trị Tâm Thế trong từng phòng ban hàng ngày và từng ca kíp. Chúng tôi tập trung cao độ để giữ chất lượng đến từng chi tiết nhỏ, đồng thời theo sát tiến độ thực tiễn, liên tục đối chiếu với tiến độ kế hoạch và tiến độ mong muốn.  Đây là thứ chúng tôi chưa từng thấy trong bất kỳ mô hình nào khác.”

TÂM THẾ VÀ KAIZEN: NỀN TẢNG VÀ CÔNG CỤ

Trong buổi làm việc tại AMECC, khi được hỏi về tương quan giữa “Good Tam The” và Kaizen, ông Thọ chia sẻ: “Good Tam The là nền tảng để Kaizen có thể chạy được. Nếu không có Tâm Thế tốt, Kaizen sẽ không thể vận hành: không ai nhận diện vấn đề, không ai cải thiện, thậm chí còn sinh ra vấn đề mới.”

Giáo sư Chikako cũng đặt câu hỏi về lý do tại sao từ “Tâm Thế” không được dịch sang tiếng Anh hay tiếng Nhật. Ông Thọ, thay mặt PGS.TS Nguyễn Đăng Minh, lý giải: “Chúng tôi giữ nguyên từ Tam The trong mọi văn bản ngoại ngữ vì (ngoài việc tôn trọng tác quyền của GKM) không một từ vựng nào trên thế giới có thể diễn đạt trọn vẹn nội hàm khái niệm này. Giống như Kaizen, cả thế giới dùng nguyên từ đó vì nó là bản sắc và giá trị lõi.”

Hành trình tìm hiểu Công nghệ QTTG MIV của Giáo sư Chikako Hironaka vẫn đang tiếp tục với nhiều điểm đến khác trong hệ sinh thái doanh nghiệp đang áp dụng công nghệ này tại Việt Nam. Những nội dung tiếp theo sẽ tiếp tục được cập nhật trong các bản tin sau.

MÊ TRẦN VÀ SSP MOULDING: MÔ HÌNH TỔ CHỨC TINH GỌN TỪ TÂM THẾ VÀ NĂNG LỰC NỘI SINH

Trong ngày làm việc 20/8, Giáo sư Chikako Hironaka đã đến thăm và làm việc với doanh nhân Nguyễn Thế Hùng, Chủ tịch hai doanh nghiệp Mê Trần Bình Xuyên (dây điện kỹ thuật cao) và SSP Moulding (đúc nhựa kỹ thuật cao). Dù không phải là những tập đoàn quy mô lớn, nhưng cả hai doanh nghiệp đã tạo ra sức thuyết phục mạnh mẽ bằng cách vận hành tinh gọn, hiệu quả và sâu sắc trên nền tảng Công nghệ Quản Trị Tinh Gọn Made in Vietnam (QTTG MIV) do GKM phát triển.

Tâm Thế giúp doanh nghiệp bứt phá từ cải thiện vận hành đến tư duy quản trị

Tại buổi làm việc, ông Hùng trình bày quá trình chuyển hóa bắt đầu từ năm 2019, khi doanh nghiệp chính thức đưa sức mạnh của Tâm Thế vào hệ vận hành. Nhờ nền tảng này, Mê Trần đã vượt qua giai đoạn khủng hoảng COVID với tốc độ phục hồi đáng kể, sau đó bứt tốc mạnh mẽ trong các năm tiếp theo. Doanh thu tăng gấp 3 lần so với thời điểm bắt đầu, trong khi số lượng nhân lực chỉ tăng 1,5 lần. Ông Hùng chia sẻ, chính nhờ Tâm Thế mà ông hiểu và áp dụng được Ngũ Giá Trị, một hệ quy chiếu mang tính nền tảng để định hướng lại mọi hành vi quản trị, từ chiến lược đến từng vị trí cụ thể. Đây không phải là lý thuyết, mà là một công cụ soi chiếu thực tế giúp người đứng đầu nhận ra điều cốt lõi: năng lực con người là nguồn lực trọng yếu, chứ không phải số đông hay công cụ bên ngoài.

Tổ chức tinh gọn nhờ chuyển hóa con người, không cần giám sát chồng chéo

Ấn tượng đặc biệt của Giáo sư Chikako không chỉ đến từ các chỉ số tăng trưởng, mà đến từ chính mô hình tổ chức của doanh nghiệp. Bà ghi nhận rằng số lượng nhân sự ở đây thấp hơn 4–5 lần so với các doanh nghiệp cùng quy mô máy móc và sản phẩm mà bà từng biết. Nhưng thay vì cảm thấy thiếu hụt, bà nhận thấy sự tinh gọn ấy xuất phát từ một tư duy quản trị hoàn toàn khác. Ở nơi khác, người ta cần nhiều người để kiểm tra lẫn nhau; còn ở đây, mỗi nhân sự đều được đào tạo để trở thành một nhà quản trị, biết tự kiểm tra và hoàn thiện chính mình. Đây là kết quả của quá trình đào tạo dựa trên hệ gene QTTG MIV, nơi người lao động không còn là người thực thi đơn thuần, mà là nhà quản trị làm chủ công việc, làm chủ vị trí, làm chủ chất lượng.

Nhờ đó, doanh nghiệp không còn cần duy trì bộ phận kiểm tra chất lượng độc lập. Tỷ lệ lỗi tiệm cận 0. Trước đây, các khâu lắp ráp và kiểm tra là hai quy trình tách biệt. Nay chúng được tích hợp trong cùng một thao tác, nơi người vận hành cũng chính là người chịu trách nhiệm kiểm định kết quả. Những cải thiện nhỏ, liên tục, được thực hiện ngay từ hiện trường đã giúp loại bỏ các thao tác và quy trình thừa, nhờ đó thời gian sản xuất được rút ngắn tới hơn 30% so với trước đây.

Tổng Giám đốc Bùi Mạnh Tưởng cho biết thêm rằng tỷ lệ nghỉ việc tại doanh nghiệp khá thấp, nhất là ở nhóm lao động trực tiếp. Điều này đến từ việc người lao động cảm thấy có định hướng rõ ràng, được trao quyền, và nhận thấy công việc mình làm có giá trị thực sự, cả cho bản thân, cho tổ chức và cho xã hội. Thuật ngữ “nhà quản trị việc” trong QTTG MIV không chỉ là một khái niệm hành chính, mà là cách xưng hô tạo ra sự gắn kết lâu dài, vững chắc giữa người và tổ chức.

Phát triển hài hòa giữa hiệu quả, con người và cộng đồng

Không dừng lại ở hiệu quả sản xuất, hai doanh nghiệp này còn đầu tư nghiêm túc vào đời sống con người. Khẩu phần ăn được nâng cấp rõ rệt theo chuẩn dinh dưỡng, không còn thuê nhà bếp ngoài mà do chính nhân viên nội bộ, những người đã tự đi học nấu ăn, đảm nhận. Hệ thống phúc lợi mở rộng với phòng gym, sân thể thao và bể bơi. Đặc biệt, tại địa phương nơi doanh nghiệp hoạt động, có rất ít bể bơi công cộng. Việc xây dựng bể bơi không chỉ phục vụ nội bộ mà còn mở ra khả năng phổ cập kỹ năng bơi lội cho người dân xung quanh, một đóng góp có ý nghĩa rõ ràng về mặt xã hội.

Trên phương diện công nghệ, doanh nghiệp cũng không lựa chọn con đường phụ thuộc. Họ tự xây dựng hệ thống phần mềm ERP dựa trên logic của QTTG MIV. Nhờ vậy, hệ thống số hóa vận hành không bị “vênh” với năng lực con người, vốn là điều thường gặp ở các công ty mua phần mềm bên ngoài nhưng chưa có nền tảng tư duy quản trị phù hợp. Cùng lúc, doanh nghiệp đạt nhiều chứng chỉ quốc tế uy tín như DQS, ILAC-MRA và xây dựng phòng lab để kiểm chứng chất lượng sản phẩm mới, thay vì chờ đánh giá từ phía khách hàng.

Chủ tịch Nguyễn Thế Hùng đúc kết rất rõ: “Nhiều người nghĩ rằng phần mềm sẽ giúp công ty vận hành tốt hơn. Nhưng nếu con người chưa sẵn sàng, phần mềm chỉ là công cụ vô tri. Quý giá nhất là đầu tư vào con người, đó mới là năng lực lõi của doanh nghiệp.”

Kết thúc buổi làm việc, Giáo sư Chikako Hironaka khẳng định rằng, với mô hình hợp tác song phương 2.0 trên nền tảng QTTG MIV, Việt Nam đã có thể làm được, không còn là kỳ vọng, mà là thực tế được chứng minh rõ ràng. Không bằng lời hô hào hay khẩu hiệu, mà bằng những chỉ số cụ thể, những dây chuyền sản xuất gọn gàng, những con người khiêm nhường nhưng đầy tự chủ, và một tinh thần tổ chức được dẫn dắt từ gốc rễ: Tâm Thế.

🎉 Khoảnh khắc nồng hậu mang đậm tinh thần Made by Vietnam Trong bữa trưa của Windtech hôm đó, có một khoảnh khắc rất đỗi giản dị nhưng khiến ai chứng kiến cũng nở nụ cười: Tổng Giám đốc Đặng Anh Dũng và cậu con trai nhỏ cùng nhau bóc quả na mời Giáo sư Chikako. Không chỉ là cử chỉ hiếu khách thuần Việt, đó còn là hình ảnh sống động về tinh thần “cùng gene”, nơi không chỉ doanh nghiệp mà cả gia đình đều cùng sống, cùng học và cùng lan tỏa những giá trị của Công nghệ Quản Trị Tinh Gọn Made in Vietnam.