Hành trình Tâm Thế 2025: Khi Trí tuệ Quản trị Việt chinh phục những khát vọng quốc tế

Trong những ngày cuối tháng 12 năm 2025, khi cả dải đất hình chữ S vẫn còn đang hân hoan trong niềm tự hào dân tộc từ chiến thắng bóng đá nam vô địch SEA Games lần thứ 4, tại trụ sở GKM Group, một chương mới trong hành trình xuất khẩu trí tuệ quản trị Việt cũng đang được viết lên đầy cảm xúc. Sự hiện diện của ông Buyanjargal (Buya) Shirnen, CEO của USP Mongolia, không chỉ đơn thuần là một chuyến thăm ngoại giao doanh nghiệp. Với tư cách là đặc phái viên của Tổng giám đốc USP-Lab Nhật Bản, chuyến đi này mang sứ mệnh thực chứng những câu hỏi lớn:
i) Liệu Công nghệ quản trị Tinh gọn MIV sinh ra từ hồn cốt Việt Nam có là một triết học có tính phương pháp và công cụ? 
ii) Công nghệ quản trị này có đủ sức mạnh để trở thành giải pháp chung cho các bài toán quản trị hóc búa quốc tế đang đối mặt hiện nay?

1. Khởi nguồn từ “Hệ Gene” và Khát vọng Hợp tác song phương 2.0

Hành trình bắt đầu vào chiều ngày 18/12 tại Hà Nội, nơi những khái niệm về Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam (QTTG MIV) lần đầu được mở ra trước mắt người đối tác đến từ vùng thảo nguyên Mông Cổ. PGS.TS Nguyễn Đăng Minh đã cùng ông Buya thảo luận sâu sắc về Mô hình hợp tác song phương 2.0. Đây là một bước chuyển mình mạnh mẽ trong tư duy hợp tác quốc tế, nơi các bên không còn nhìn nhau qua những bản hợp đồng mua bán và gia công thuần túy, mà kết nối bằng sự chia sẻ ngang hàng giữa các nền tảng tri thức và bọc lót cho nhau bằng những giá trị đích thực cốt lõi.

Trong không gian thảo luận đầy tính gợi mở, sự góp mặt của CEO Nguyễn Chí Linh từ LP Land đã mang đến một góc nhìn về việc đưa triết học Ngũ Giá Trị của quản trị Tâm Thế vào trong sứ mệnh của mình. Dù dự án du lịch di sản tại Cao nguyên đá Hà Giang vẫn đang trong giai đoạn nỗ lực triển khai và còn rất nhiều dư địa để cải thiện, nhưng những bước đi ban đầu này đã cho thấy tiềm năng của QTTG MIV trong việc giải quyết các bài toán phát triển bền vững tại những vùng địa chất khắc nghiệt. Việc LP Land tham gia không phải để trình diễn một kết quả hoàn mỹ, mà để cùng nhau chiêm nghiệm về một hành trình ứng dụng đầy trăn trở, nơi các giá trị văn hóa truyền thống và cộng đồng được đặt lên hàng đầu.

Bữa tối ngày đầu tiên trở thành một không gian giao thoa văn hóa đặc biệt, nơi những bài học lịch sử của dân tộc Việt Nam được nhắc lại như một minh chứng cho sức mạnh nội sinh. Những câu chuyện về các đời vua Hùng, về những thần tích và cách người Việt chung sống trong tình làng nghĩa xóm, cùng triển khai giữ làng giữ nước khi đất nước có ngoại xâm  đã giúp vị khách quốc tế hiểu về nguồn gốc của hai chữ “Tâm Thế”. Ông Buya đặc biệt ấn tượng khi nghe về cách dân tộc Việt Nam vượt qua hơn một thiên niên kỷ Bắc thuộc mà không bị đồng hóa, cũng như tài thao lược của Hưng Đạo Đại Vương Trần Quốc Tuấn, đại tướng Võ Nguyên Giáp, được lịch sử thế giới đánh giá là hai vị tướng trong 10 vị tướng vĩ đại của mọi thời đại trên thế giới về thiên tài quân sự. Sự đồng điệu về khí chất giữa người con thảo nguyên và tâm hồn Việt đã đặt những viên gạch đầu tiên cho một mối quan hệ dựa trên sự tôn trọng và tin tưởng tuyệt đối.

2. Hiện trường Windtech, Nơi “Tinh hoa Quản Trị Tinh Gọn MIV” được thực chứng

Ngày làm việc thứ hai (19/12) đưa đoàn công tác đến với hiện trường tại nhà máy Windtech Vietnam ở Phú Thọ. Đồng hành cùng đoàn là TS. Nguyễn Văn Quý Hưng, một chuyên gia dày dạn kinh nghiệm, Phó chủ tịch của GKM Japan, mang đến một góc nhìn chuyên môn khách quan và sắc sảo. Tại đây, ông Buya đã được đón tiếp bằng một hình ảnh đầy biểu tượng: bài thuyết trình về Windtech được thực hiện bởi chính con trai thứ của CEO Đặng Anh Dũng. Là một học viên của chương trình Doanh nhân tương lai từ GKM Education, cậu không chỉ nói về những con số mà còn lan tỏa tinh thần của thế hệ kế cận đang được nuôi dưỡng bởi hệ Gene Quản Trị Tinh Gọn MIV ngay từ trong gia đình.

Tại nhà máy, những con số tăng trưởng thực sự khiến bất cứ nhà lãnh đạo nào cũng phải kinh ngạc. Từ mức sản lượng khiêm tốn 35 tủ cabin mỗi ngày vào năm 2024, Windtech đã thực hiện một bước nhảy vọt lên 150 tủ và đang chuẩn bị các nguồn lực để đạt tới cột mốc 300 tủ trong tương lai gần. Đối thoại với ông Buya, CEO Đặng Anh Dũng đã chia sẻ về khoảnh khắc “Aha” đầy xúc động, đó là lúc ông nhận ra mình phải tự dùng Khoa học giải quyết vấn đề Made in Vietnam để “tự chữa bệnh” cho doanh nghiệp khi đang đứng trước bờ vực sụp đổ. Ông nhận ra rằng Quản Trị Tinh Gọn Made in Vietnam không chỉ là công cụ hiệu suất, mà là một phương pháp khoa học để tìm lại chính mình và làm chủ vận mệnh doanh nghiệp.

Sự chuyển hóa không chỉ dừng lại ở những cỗ máy hay con số lợi nhuận. Ông Buya đã trực tiếp ngồi lại để chứng kiến nghi thức “Tràn Tâm Thế” của bộ phận quản lý cấp trung cùng ban lãnh đạo công ty. Không khí hào hứng, sự cam kết thể hiện rõ trong từng ánh mắt và hành động của nhân viên đã khiến ông liên tục bày tỏ sự thán phục bằng những lời chúc mừng chân thành. Dưới sự dẫn dắt và coaching trực tiếp của PGS.TS Nguyễn Đăng Minh, toàn bộ đội ngũ Windtech đã cho thấy một môi trường làm việc ngăn nắp, kỷ luật và đầy gắn kết; một thành quả mà trước đây họ chỉ có thể mơ ước sau chưa đầy một năm cải tổ.

3. Tầm nhìn dài hạn và Khát vọng bọc lót cho các đối tác quốc tế

Trên chuyến xe trở về Hà Nội vào buổi chiều cùng ngày, một buổi thảo luận tổng kết đã mở ra những triển vọng mới cho năm 2026. CEO Buya không giấu nổi sự xúc động và khẳng định rằng ông đã cảm thấy rất thuyết phục, bởi “phần hồn” của con người được GKM từng bước kiến tạo trên nền tảng hệ Gene Quản trị Tinh Gọn MIV trong hệ thống quản trị doanh nghiệp, một minh chứng sống động cho việc công nghệ GKM đã ngấm sâu phần nào vào từng tế bào doanh nghiệp. Ông không chỉ nhìn thấy lợi nhuận, mà còn thấy sự bình an và tinh thần tự giác của người lao động Việt Nam, những người hiện đã biết mang Tư Duy Tinh Gọn Made in Vietnam về để xây dựng tổ ấm gia đình mình.

Để hiện thực hóa những cảm hứng thành hành động thực tế, ông Buya đã chủ động đề xuất thiết lập một phương thức lâu dài để phát triển dự án của GKM Group ra quốc tế. Đây sẽ là cú hích quan trọng để chính thức đưa Công nghệ QTTG MIV và Mô hình hợp tác 2.0 sang thị trường Nhật Bản và Mông Cổ, cũng như kết nối  với các đối tác quốc tế khác. Chuyến đi đã khép lại với niềm tin rằng, trí tuệ quản trị Việt Nam, khi được đúc kết từ thực tiễn và triết học Ngũ Giá Trị, hoàn toàn có khả năng dẫn dắt và bọc lót cho những đối tác quốc tế trên hành trình kiến tạo giá trị đích thực cho xã hội và nhân loại.

Tin GKM những ngày cuối năm 2025.