Hành trình kiến tạo Công nghệ Quản trị Tinh gọn MIV tại Công ty cổ phần Bánh Mứt Kẹo Bảo Minh

Từ cuối năm 2022, với sự đồng hành của Viện Quản trị Tinh gọn GKM, Công ty CP Bánh Mứt Kẹo Bảo Minh bắt đầu hành trình kiến tạo hệ Gene Quản trị Tin Gọn MIV, hành trình kiến tạo từ gốc rễ, nơi con người trở thành trung tâm của mọi hoạt động kiến tạo, hoạt động cải thiện. Từng bước, Công nghệ Quản trị Tinh gọn MIV và Công nghệ Giáo dục Tinh gọn MIV đã được triển khai áp dụng tại thực tiễn doanh nghiệp CP Bánh Mứt Kẹo Bảo Minh, lan tỏa từ đội ngũ lãnh đạo (nhà quản trị cấp cao) đến từng nhà quản trị nhân viên tại từng phân xưởng sản xuất, từng con người Bảo Minh. Sau hơn ba năm kiên định học thật, làm thật, “hạt giống” Tinh gọn MIV đã nảy mầm và lớn lên mạnh mẽ: một Bảo Minh quản trị tốt hơn, khoa học hơn, kỷ luật hơn, nhân văn hơn và giàu năng lượng phát triển hơn. Từ hệ Gene quản trị Tinh gọn MIV được đồng nhất, nền tảng quản trị tinh hoa theo công nghệ quản trị Tinh Gọn MIV được định hình; từ sự thay đổi trong tư duy, hành động, Bảo Minh đã thực sự chuyển mình mạnh mẽ, vững vàng tiến bước trên hành trình trở thành doanh nghiệp Việt Tinh gọn, nhân bản và tinh hoa: không ngừng kiến tạo ngũ giá trị và ngũ chuẩn theo Công nghệ GKM.  

  2. Năm 2024, Kiến tạo Hệ Gene của Công nghệ Quản trị Tinh gọn MIV 

Sau khi đội ngũ lãnh đạo của công ty hoàn thành khóa học CEO Tinh gọn MIV cuối năm 2022, năm 2023 đánh dấu bước phát triển khởi đầu trọng trong hành trình phát triển vững chắc của Công ty Cổ phần Bánh mứt kẹo Bảo Minh, khi doanh nghiệp chính thức hợp tác chiến lược với Viện Quản trị Tinh gọn GKM để GKM chuyển giao công nghệ “áp dụng Công nghệ Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam (MIV)” cùng Công nghệ Giáo dục Tinh gọn MIV vào thực tiễn vận hành. Đây không chỉ là một dự án tư vấn, đào tạo, mà là sự khởi đầu cho quá trình kiến tạo hệ Gene quản trị Tinh Gọn MIV thuần Việt tại Bảo Minh.

 Sự kiện chuyển giao Công nghệ Quản trị và Giáo dục Tinh gọn MIV đã mở ra một chương mới cho doanh nghiệp. Dưới sự dẫn dắt trực tiếp của PGS.TS Nguyễn Đăng Minh, Chủ tịch Viện Quản trị Tinh gọn GKM, các chương trình đào tạo và thực hành quản trị đã được triển khai bài bản, giúp lãnh đạo và đội ngũ Bảo Minh hiểu rõ tinh thần Quản trị thuần Việt, giúp nâng cao năng lực tổng thể của con người Việt. 

Từ những buổi đào tạo, triển khai dự án  đầu tiên, tinh thần “học thật, làm thật, chuyển hóa thật” đã lan tỏa mạnh mẽ trong toàn thể đội ngũ Bảo Minh. Các cấp quản lý và nhân sự dần thấm nhuần tư tưởng: Kiến tạo con người tốt trước khi kiến tạo sản phẩm tốt,  coi con người là trung tâm của mọi cải thiện Từ nền tảng đó, hệ Gene Quản trị Tinh gọn MIV và hệ gene Giáo dục Tinh gọn MIV bắt đầu được hình thành,  mở ra hành trình chuyển hóa sâu sắc không chỉ trong tư duy mà còn trong cách vận hành, giao tiếp và học hỏi mỗi ngày tại Bảo Minh. Toàn Công ty đã thiết lập một môi trường sinh hoạt Tâm thế hằng ngày, lan tỏa từ khối sản xuất đến các chi nhánh kinh doanh trên toàn quốc. Chỉ với 10 phút họp Tâm thế mỗi ngày, sau một thời gian ngắn, toàn bộ cán bộ công nhân viên Bảo Minh đã thấu hiểu và ứng dụng tư tưởng Tâm thế vào công việc cũng như cuộc sống, tạo nên một diện mạo mới tràn đầy năng lượng tích cực.

Tất nhiên, hành trình ấy không dễ dàng. Giống như nhiều doanh nghiệp khác, giai đoạn đầu, Bảo Minh cũng gặp không ít khó khăn trong việc áp dụng những nội dung mới của GKM. Tuy nhiên với phương châm “Uống cơm nhai cháo”, “Mưa dầm thấm lâu” mỗi nhà quản trị dần thức tỉnh khát vọng hoàn thiện bản thân, chủ động thay đổi để mang đến những giá trị tích cực cho bản thân, đồng nghiệp và môi trường làm việc xung quanh. Hành trình kiến tạo hệ Gene Quản trị Tinh gọn MIV tại Bảo Minh vì thế không chỉ là câu chuyện về công nghệ quản trị, mà còn là câu chuyện chuyển hóa con người, từ bên trong ra bên ngoài, để cùng hướng tới một tập thể vững mạnh, nhân văn và phát triển bền vững.

Để kiến tạo năng lực tổng thể cho đội ngũ, song song với việc bồi đắp Tâm thế mỗi ngày, Bảo Minh đã phối hợp cùng Viện Quản trị Tinh gọn GKM triển khai chương trình đào tạo đồng bộ hệ gene tư duy Quản trị Tinh gọn MIV cho toàn thể cán bộ, công nhân viên. Mỗi ngày, chỉ với 10 phút sinh hoạt Tâm thế, tư duy Tinh gọn đã lan tỏa tự nhiên đến mọi phòng ban, mọi phân xưởng. Câu chuyện về Tâm thế và Quản trị Tinh gọn dần trở thành một phần trong văn hóa ứng xử của Bảo Minh,  giản dị mà sâu sắc qua lời chào thân thuộc mỗi sáng:
“Ngày mới gặp nhau tràn Tâm thế, anh em Tinh gọn hiệu quả chưa?
Ngày mới gặp nhau tràn Tâm thế, anh em Tinh gọn hiệu quả đây!” 

Không khí học tập và áp dụng tích cực ấy đã trở thành nguồn năng lượng mạnh mẽ, khơi dậy tinh thần thay đổi để tốt hơn trong mỗi thành viên Bảo Minh. Từ việc ghi nhớ đến thấu hiểu, từ thấu hiểu đến thực hành, mỗi người đã từng bước vận dụng tư duy Quản trị Tinh gọn thuần Việt vào công việc hằng ngày. Hành trình ấy không chỉ giúp nhận diện và loại bỏ những lãng phí hữu hình và vô hình trong từng quy trình làm việc, mà còn tạo ra giá trị gia tăng thực chất, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động và khẳng định bản sắc văn hóa quản trị riêng có của Bảo Minh.

Từ việc ghi nhớ đến thấu hiểu, từ thấu hiểu đến thực hành, mỗi người đã từng bước vận dụng tư duy Quản trị Tinh gọn thuần Việt vào công việc hằng ngày (Ảnh: Bảo Minh).

Bảo Minh vinh danh các cá nhân và tập thể tiêu biểu trong việc áp dụng hiệu quả tư duy Quản trị Tinh gọn MIV, góp phần lan tỏa văn hóa Tinh gọn trong toàn doanh nghiệp (Ảnh: GKM). 

Tại khối sản xuất, việc duy trì và áp dụng phương pháp Quản trị 5S Tinh Gọn 5S MIV đã mang lại kết quả rõ rệt: nhà máy được tổ chức khoa học, ngăn nắp, sạch sẽ, đảm bảo vệ sinh và an toàn thực phẩm. Cùng với hoạt động Tràn Tâm thế hằng ngày và việc thấm nhuần hệ gene Quản trị Tinh gọn, Bảo Minh đã nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm tỷ lệ hàng lỗi và hàng trả về xuống mức thấp nhất trong lịch sử nhà máy, củng cố niềm tin khách hàng và khẳng định vị thế doanh nghiệp Việt tiêu biểu trên hành trình phát triển bền vững. 

Đối với khối kinh doanh, kết quả đạt được cũng hết sức ấn tượng: doanh thu và lợi nhuận tăng cao, mở ra bước tiến mới khi Bảo Minh bắt đầu xuất khẩu sản phẩm sang các thị trường quốc tế. Thương hiệu Bảo Minh ngày càng được khẳng định trong lòng công chúng, đặc biệt khi xuất hiện xuyên suốt trong bộ phim truyền hình dài tập “Dịu dàng màu nắng”,  với bối cảnh chính được ghi hình tại nhà máy Bảo Minh. Đó không chỉ là niềm tự hào thương hiệu mà còn là sự ghi nhận cho những giá trị Việt được lan tỏa. Đặc biệt năm 2025, Tổng Giám đốc Ngô Thị Tính vinh dự được trao tặng danh hiệu Nghệ nhân Quốc gia, minh chứng cho tâm huyết và tài năng của người dẫn dắt doanh nghiệp trên hành trình gìn giữ và phát triển tinh hoa bánh mứt kẹo Việt.

Khi Tâm thế và Tư duy Quản trị Tinh gọn Thuần Việt đã thực sự thấm và ngấm vào từng cá nhân, tinh thần bọc lót, bám nắm được nâng cao rõ rệt. Khối vận hành không chỉ đảm bảo hoạt động trơn tru mà còn chủ động bọc lót, phát triển nhân sự cho cả khối sản xuất và kinh doanh. Theo triết lý của Công nghệ Quản trị GKM, hiệu quả không đến từ nỗ lực đơn lẻ mà từ sự bọc lót tốt hơn, bởi kết quả cuối cùng là phép nhân của tất cả các phòng ban, phép nhân của các Nhà Quản trị cùng chung một Tâm thế và mục tiêu phát triển bền vững.

Năm 2025 cũng là năm đội ngũ các nhà Quản trị cấp cao của Bảo Minh tham dự diễn đàn các nhà QT Tinh gọn MIV trong liên minh các doanh nghiệp chủ lực MBV của GKM. Tại diễn đàn, Tổng Giám đốc Ngô Thị Tính đã chia sẻ về hành trình áp dụng công nghệ QTTG MIV tại doanh nghiệp với không ít khó khăn ban đầu. Tuy nhiên, nhờ hệ gene thuộc Công nghệ QTTG MIV, doanh nghiệp đã kiến tạo được những con người mới (tràn Tâm thế) ngay tại vị trí hiện tại: những người công nhân trở thành các nhà quản trị trong chính công việc của họ. Họ hiểu rõ bản chất công việc, chủ động thực thi và tự chịu trách nhiệm với tiến độ, chất lượng và năng suất. Thành quả sau gần 3 năm áp dụng triển khai công nghệ QTTG MIV tại Bảo Minh là nội lực của doanh nghiệp đã phát triển vượt khỏi giới hạn thông thường về doanh thu và lợi nhuận hàng năm, đặc biệt phát triển cả trong những mùa thấp điểm, vốn trước đây được coi là hạn chế chung của ngành.