KHAI GIẢNG CEO TINH GỌN MADE IN VIETNAM KHÓA 66: ĐỒNG BỘ TÂM THẾ, KIẾN TẠO VỊ THẾ 2026

“Doanh nhân Ngũ Giá Trị luôn kiến tạo các giá trị gia tăng đích thực ở mọi nơi mọi lúc.”

PGS.TS. Nguyễn Đăng Minh

Hà Nội, Thứ Năm, ngày 25 tháng 12 năm 2025, trong không khí rộn ràng của những ngày cuối năm, tại tòa nhà MBV International (GKM GROUP) tọa lạc trong khu đô thị Khai Sơn City, chương trình CEO Tinh Gọn Made in Vietnam Khóa 66 (K66) đã chính thức khai giảng. Đây không chỉ là một khóa học, mà là hành trình quy tụ những nhà quản trị có khát vọng bứt phá khỏi “trần kính” tư duy, sẵn sàng kiến tạo năng lực thực chất trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc.

Sự hội tụ của những “Gạch chịu lửa” đa ngành

Dù là thời điểm bận rộn nhất để tổng kết và tất toán, Khóa 66 vẫn ghi nhận sự tham gia đông đảo của các CEO đến từ những lĩnh vực kinh tế trọng yếu: từ bao bì, chế tạo cơ khí, chế biến thực phẩm đến điện tử viễn thông, vật liệu hạ tầng và xây dựng kiến trúc.

Sự hiện diện đa dạng này minh chứng cho tính phổ quát của Công nghệ Quản Trị Tinh Gọn Made in Vietnam, hệ giải pháp không chỉ dành riêng cho sản xuất mà còn tối ưu cho mọi mô hình dịch vụ và tổ chức. Việc các nhà lãnh đạo hội tụ tại MBV International, biểu tượng cho sự kết nối giữa hào khí ngàn năm người Việt và trí tuệ kiến tạo tương lai, cho thấy tầm nhìn chiến lược trong việc đầu tư vào Vốn Công nghệ Quản trị Tinh Gọn Made in Vietnam. Đây được xem là loại vốn vô giá, có sức mạnh dẫn dắt và tối ưu hóa Vốn Tài chính cũng như Vốn Công nghệ Kỹ thuật của doanh nghiệp.

Quản Trị Tâm Thế: Nền móng của sự trường tồn

Ngay trong ngày khai giảng, các học viên K66 đã được “nhúng” vào nội dung cốt lõi và quan trọng bậc nhất: Gene 1, Quản Trị Tâm Thế.

PGS.TS Nguyễn Đăng Minh, nhà sáng lập Hệ Gene Kiến tạo Made in.by Vietnam, khẳng định: Tâm Thế là Gene khởi nguyên, là nền tảng để kiến tạo Năng lực Tổng thể cho con người. Thay vì đi từ các công cụ kỹ thuật khô khan, Khóa 66 bắt đầu bằng việc xoay trục tư duy, giúp người đứng đầu trở thành trái tim bơm mạch máu nuôi dưỡng và bọc lót cho thành công của toàn bộ hệ thống “thân, cành, lá” của doanh nghiệp. Khi Tâm Thế được thông suốt, mọi rào cản về sự chia rẽ hay “quản trị thời chiến” sẽ được thay thế bằng sự kết nối và cộng hưởng vững chắc.

Lời giải chiến lược: MADE BY VIETNAM

Sự có mặt của khối doanh nghiệp sản xuất và gia công tại Khóa 66 một lần nữa khẳng định nhu cầu cấp thiết về sứ mệnh của các doanh nhân Made by Vietnam. Hệ Gene GKM giúp các CEO định hình lộ trình dịch chuyển: vừa đứng vững trong thế mạnh hiện có, vừa mạnh dạn bước sang các khâu có giá trị gia tăng cao như R&D, thiết kế sản phẩm và kinh doanh thương hiệu. Đây chính là con đường để trí tuệ Việt tự tin làm chủ chuỗi giá trị và vươn tầm toàn cầu.

Giá trị thực chứng

Điểm nhấn đặc biệt trong buổi khai giảng là những chia sẻ đầy tâm huyết từ Anh Đoàn Trung Thụy, CEO Công ty CP Đầu tư và Phát triển Thái Dương, một học viên đã kiên trì áp dụng hệ Gene MIV từ năm 2016 và quay trở lại để tiếp tục nâng tầm tư duy cho giai đoạn mới.

“Tôi khởi nghiệp từ năm 2003 chỉ với tấm bằng phổ thông. Đến năm 2016, khi gặp được Thầy Minh và áp dụng Quản trị Tâm Thế, doanh nghiệp của tôi đã thay đổi hoàn toàn diện mạo. Trước đây, chúng tôi từng đối mặt với hàng triệu bao bì lỗi, nhưng hiện nay sản phẩm của Thái Dương đã xuất khẩu khắp thế giới.”

Thay vì những lý thuyết xa rời, anh đã chứng minh hiệu quả quản trị bằng những “con số biết nói”: từ một bộ máy cồng kềnh với 2.000 công nhân, Thái Dương đã tối ưu hóa nguồn lực chỉ còn 1.200 người nhưng lại tạo ra bước nhảy vọt về năng suất với sản lượng tăng gấp 3 lần so với trước đây.

“Làm Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam cần sự kiên trì, bền bỉ. Người lãnh đạo phải cầm tay chỉ việc, truyền lửa Tâm Thế đến từng ngóc ngách nhà máy. Tôi tin rằng nếu không có Tâm Thế làm nền móng, mọi kỹ thuật quản trị khác từ Nhật Bản hay thế giới cũng sẽ ‘bay’ mất. Tại Thái Dương, chúng tôi tự hào treo bảng Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam ở khắp nơi như một sự tự tôn về trí tuệ Việt.”

Mang theo sự quan sát mới mẻ khi hơn 1 tháng gia nhập đội ngũ, “nhúng” mình vào Hệ Gene GKM tại bộ phận R&D của Bánh Mứt Kẹo Bảo Minh, nhà quản trị Trương Tuấn Nghĩa đã chia sẻ những chiêm nghiệm đầy triết học về sự chuyển đổi của tổ chức. Anh khẳng định rằng, những giá trị mà Công nghệ Quản trị Tinh Gọn MIV mang lại cho Bảo Minh suốt thời gian qua là những thành quả thực chứng “có thể nhìn thấy rõ, cảm nhận rõ” qua từng bước phát triển của doanh nghiệp. Điểm chạm sâu sắc nhất trong tư duy của anh chính là việc nhận diện sự khác biệt giữa quản trị thời chiến và thời bình. Nhờ đó, việc xoay trục sang Quản trị Tâm Thế đối với anh không chỉ là một bài học kỹ thuật đơn thuần, mà là “con đường sáng” để nhà quản trị thấu hiểu căn nguyên và kiến tạo giá trị thực chất trong công việc. Đối với người làm công tác nghiên cứu và phát triển như anh, Tâm Thế chính là nền móng vững chắc nhất để “hình thành nên các hệ Gene quản trị về sau”, giúp doanh nghiệp không chỉ thoát khỏi những tư duy cũ kỹ mà còn sẵn sàng bứt phá mạnh mẽ trong tương lai.

Sau ngày học đầu tiên, anh Nguyễn Văn Lăng, CEO của Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Công nghiệp Hưng Việt, không giấu nổi sự phấn chấn khi tìm thấy một “nền móng vững chắc” cho hành trình quản trị của mình. Anh thừa nhận, nếu không có Tâm Thế làm gốc, việc điều hành doanh nghiệp chẳng khác nào đang cố gắng “xây lâu đài trên cát”.

Giữa nhịp sống kinh doanh đầy áp lực, anh Lăng trăn trở về việc tại sao các doanh nghiệp cứ phải “chiến đấu, sát phạt và đấu đá nhau” thay vì cùng xây dựng một cộng đồng làm việc “vui vẻ và hạnh phúc”. Với anh, tiền bạc là mục tiêu nhưng luôn có giới hạn, còn giá trị cốt lõi phải nằm ở sự an lạc trong tâm trí người dẫn dắt. Đặc biệt, đối với một doanh nghiệp nhỏ, việc xác lập Tâm Thế giúp anh xóa bỏ sự tự ti khi đứng cạnh những tổ chức lớn mạnh. Anh khẳng định đầy tự hào: “Khi mình đã có Tâm Thế rồi, mình bé nhưng mình có ‘thế võ’ riêng của mình”. Chính tư thế chủ động này giúp nhà quản trị không còn e ngại khi làm việc với các đối tác lớn hay doanh nghiệp nước ngoài, bởi giờ đây anh đã sở hữu một cái “gốc” thực chất để bám trụ, phát triển và sẵn sàng “trao truyền cho các thế hệ mai sau”.

Tiếp tục mạch chia sẻ về hành trình 9 năm (từ 2016 – 2025) kiên trì theo đuổi Quản trị Tâm Thế, Anh Đoàn Trung Thụy (CEO Thái Dương) đã làm bùng nổ không gian lớp học với triết lý về “ngọn lửa” của người dẫn dắt. Với anh, hành trình này không phải để duy trì trạng thái hiện tại mà là để “phát triển, phát triển và liên tục đi lên”, bất kể những biến động như đại dịch Covid hay các thách thức thị trường.

Anh nhấn mạnh một nguyên tắc thép trong quản trị: “Muốn truyền lửa thì lãnh đạo phải có lửa và phải làm gương”. Anh thẳng thắn chia sẻ câu chuyện về việc chấn chỉnh cấp quản lý khi họ hỏi về kỹ thuật truyền lửa mà quên mất rằng bản thân người lãnh đạo nếu không có nhiệt huyết thực chất thì không thể lan tỏa được gì cho đội ngũ. Bên cạnh đó, anh Thụy cũng chỉ ra rằng sức mạnh lớn nhất mà Quản trị Tâm Thế mang lại cho Thái Dương chính là sự nhất quán trong hành động. Thay vì tình trạng “người chèo dọc, người chèo ngang” dẫn đến mâu thuẫn nội bộ và lãng phí nguồn lực để giải quyết những xung đột không đáng có, giờ đây toàn bộ đội ngũ đã cùng nhìn về một hướng, cùng hành động theo một Tâm Thế chung để đạt đến đích đến của sự thịnh vượng.

Tầm nhìn 2026: Vươn tầm quốc tế bằng trí tuệ Việt

Khóa CEO Tinh Gọn Made in Vietnam 66 không chỉ dừng lại ở lớp học, mà là lời giải cho chiến lược Made by Vietnam: Làm chủ R&D và thương hiệu. Những giá trị thực chứng từ các CEO là động lực để các doanh nghiệp MBV chủ lực tự tin bước vào năm 2026.

Tin GKM, những ngày cuối năm 2025.