Tiếng Việt
“Doanh nghiệp tổ chức tiến hành chuyển đổi số thành công chính là chuyển đổi hệ thống quản trị sao cho tinh hoa và gọn gàng để có mô hình, phương pháp, công cụ kinh doanh tinh gọn hiệu quả để phát triển một cách bền vững Doanh nghiệp, Xã hội, mang lại cuộc sống tốt đẹp hơn cho tất cả mọi người”
PGS.TS Nguyễn Đăng Minh
Theo nghiên cứu của Viện Quản trị Tinh gọn GKM về xu hướng phát triển của hơn 1000 Doanh nghiệp trong thời gian gần đây, Chuyển đổi số với khát vọng phát triển bền vững là xu hướng mà các Doanh nghiệp Việt đang hướng tới. Rất nhiều Doanh nghiệp đã và đang bắt đầu triển khai các dự án chuyển đổi số với quy mô toàn Doanh nghiệp hay ở quy mô thí điểm bằng việc áp dụng ngay các công cụ, các phần mềm quản trị, công nghệ kỹ thuật (tự động hóa, cơ khí điện tử…vv) mang tính đổi mới các yếu tố phần cứng. Đây cũng là một trong những quyết tâm đầu tư của Doanh nghiệp với mong muốn sẽ có phát triển thần kỳ, đi tắt đón đầu xu thế. Tuy nhiên, theo kết quả khảo sát của chúng tôi, hơn 300 lãnh đạo Doanh nghiệp được khảo sát đều cho rằng, mặc dù đã đổi mới phần cứng, máy móc thiết bị rất nhiều nhưng họ vẫn thấy không thành công trong việc duy trì và phát huy các tiềm năng của hệ thống công cụ này. Và cũng có rất nhiều Doanh nghiệp bắt đầu băn khoăn mất phương hướng trong việc triển khai một lúc quá nhiều các phần mềm, các ứng dụng của công nghệ thông tin trong hệ thống quản trị điều hành doanh nghiệp…
Theo Tiến sĩ Nguyễn Đăng Minh, Chủ tịch Viện Quản Trị tinh gọn GKM, người có nhiều năm tư vấn đào tạo chuyển đổi tái cấu trúc doanh nghiệp cho rằng việc chuyển đổi số chưa thành công đó là chưa tái cấu trúc được hệ thống quản trị một cách tinh hoa và gọn gàng làm nền tảng để phát triển bền vững Doanh nghiệp. Các Doanh nghiệp đang cố gắng số hóa rất nhiều phương pháp, quy trình không có giá trị thực tiễn, không tạo ra giá trị gia tăng cho Doanh nghiệp, ngoài ra Doanh nghiệp cũng tiêu tốn nguồn lực không nhỏ cho việc duy trì hệ thống. Số hóa quy trình (bước đầu của quá trình chuyển đổi số) mà chưa tinh gọn được hệ thống quản trị, gây ra sự mệt mỏi và là gánh nặng cho Doanh nghiệp trong quá trình chuyển đổi…
Đi tìm câu trả lời làm thế nào để chuyển đổi số thành công tại Việt Nam? Chuyển đổi số phải đặt trên nền tảng nào? Theo hệ điều hành (hệ Gene nào). Tiến sĩ Nguyễn Đăng Minh cho rằng chúng ta cần phải đã nghiên cứu rất kỹ cách làm của thế giới và đặc thù của xã hội, con người, Doanh nghiệp Việt Nam. Theo ông, Doanh nghiệp Việt cần có một mô hình chuyển đổi phù hợp với đặc thù của Việt Nam, không thể áp dụng máy móc bất cứ một mô hình chuyển đổi nào của thế giới.
Từ năm 2016, TS. Nguyễn Đăng Minh đã kiến tạo Mô hình Chuyển Đổi Số Tinh Gọn Made in Vietnam trên nền tảng và hệ Gene Tinh gọn của Trường phái Quản trị Tinh gọn Made in Việt Nam, mô hình này cũng đã được kiểm chứng và đăng ký sở hữu trí tuệ tại Việt Nam và thế giới.
| Chuyển đổi Số Tinh gọn Made in Vietnam = Tâm Thế Số Made in Vietnam (1) × Tư duy số Made in Vietnam (2) × Phương pháp số Made in Vietnam (3) × Công cụ số Made in Vietnam (4)
1. Chuyển đổi Tâm Thế hiện tại về Tâm Thế Số Made in Vietnam, để hiệu quả hơn, duy trì hệ thống phát triển bền vững hơn. (Copy-right : Nguyễn Đăng Minh, Chủ tịch Viện Quản trị, Viện Công nghệ Tinh gọn GKM, Công ty GKM Vietnam) |
Ảnh: Nguyễn Đăng Minh, Chủ tịch Viện Quản trị Tinh gọn GKM trình bày về các mô hình chuyển đổi số tinh gọn tại Hội nghị Quản trị Chuyển đổi số trong thời kỳ cách mạng Công nghiệp 4.0 tại Tokyo, Nhật Bản
Ảnh: Nguyễn Đăng Minh, Chủ tịch Viện Quản trị Tinh gọn GKM trình bày về các Mô hình Chuyển đổi số Tinh gọn tại Diễn đàn Doanh nghiệp trong nền kinh tế số tại VCCI
Viện Quản trị Tinh gọn GKM cũng là đơn vị tiên phong áp dụng mô hình Chuyển đổi số Tinh gọn Made in Vietnam tại Doanh nghiệp, và đã đạt được rất nhiều kết quả khả quan, trong đó điều đáng mừng nhất là Doanh nghiệp đứng vững và phát triển bền vững ngay cả trong khủng hoảng của đại dịch Covid 19. Mô hình Chuyển đổi số Tinh gọn Made in Vietnam với nền tảng là hệ Gene của Trường phái Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam bao gồm các Gene quản trị chính như Quản trị Tâm Thế, Quản trị Tư duy Tinh gọn Made in Vietnam…vv đã giúp Doanh nghiệp tái cấu trúc, tinh gọn hệ thống quản trị, từ đó có những quyết định đầu tư phù hợp cho sự phát triển bền vững của Doanh nghiệp. 
Ảnh: Viện Quản trị Tinh Gọn GKM tổ chức Đào tạo Tư vấn về Mô hình Quản trị Chuyển đổi số Tinh gọn tại Tổng Công ty Cổ phần Công trình Viettel
Ảnh: Viện Quản trị Tinh Gọn GKM giới thiệu Mô hình Chuyển đổi số Tinh gọn Made in Vietnam cho thành viên Hội đồng Điều hành Ngân hàng Hàng Hải MSB
Tham giao đào tạo và tư vấn của chương trình chuyển đổi số tinh gọn Made in Vietnam của Viện Quản trị Tinh Gọn GKM, các Doanh nghiệp đều rất thuyết phục và tâm niệm về điều kiện tiên quyết để Doanh nghiệp chuyển đổi số thành công đó là: i) Điều kiện thứ nhất đó là nâng cao năng lực quản trị, thống nhất hệ Gene quản trị toàn bộ hệ thống các cấp từ cấp lãnh đạo CEO, tới các nhà quản trị cấp trung (EMO) và cấp nhân viên (FMO) ii ) điều kiện tiếp theo đó lựa chọn và sử dụng công nghệ, công cụ chuyển đổi số phù hợp với khả năng và nhu cầu của từng Doanh nghiệp Việt (không nên đầu tư quá tốn kèm vào phần cứng (các công cụ của công nghệ thông tin) trong khi phần mềm (năng lực quản trị) của Doanh nghiệp còn yếu.
Đồng hành cùng các Doanh nghiệp trong quá trình chuyển đổi số, Viện Quản trị Tinh gọn GKM xin giới thiệu Chương trình CEO Tinh gọn Made in Vietnam. Chương trình giúp các CEO chuyển đổi năng lực quản trị của CEO thành năng lực quản trị của toàn thể các thành viên doanh nghiệp, đây là chìa khóa để chuyển đổi số thành công.
Chương trình CEO Tinh gọn Made in Vietnam: https://gkmfinest.gkm.vn/training/ceotinhgon_made_in_vietnam/
Chương trình EMO Tinh gọn Made in Vietnam: https://gkmfinest.gkm.vn/training/emo-tinhgon-made-in-vietnam/ Chương trình FMO Tinh gọn Made in Vietnam: https://gkmfinest.gkm.vn/training/fmo-tinhgon-made-in-vietnam/ |