Tiếng Việt
SỰ GIAO THOA CỦA NHỮNG DÒNG CHẢY TRI THỨC TRONG KỶ NGUYÊN MỚI
Thế giới đang bước vào một kỷ nguyên biến động, nơi các mô hình quản trị truyền thống đang đứng trước những bài toán mới của thời đại: sự đứt gãy trong chuỗi cung ứng, thách thức chuyển giao thế hệ, và nhu cầu gắn kết con người trong môi trường công nghệ số thay đổi từng ngày. Ngay cả tại những nền kinh tế phát triển như Nhật Bản, việc tìm kiếm một hệ thống quản trị dung hòa được hiệu quả kinh tế và giá trị nhân văn cũng đang là một trọng tâm nghiên cứu sâu sắc của giới học giả.
Trong bối cảnh đó, chuyến thăm và làm việc thực chứng kéo dài 5 ngày của hai học giả uy tín hàng đầu từ Nhật Bản tại Viện Quản trị Tinh gọn GKM mang một ý nghĩa đặc biệt quan trọng. Đó là Giáo sư Hironaka Chikako, Giáo sư Khoa Nghiên cứu Chính sách (Kinh tế học) thuộc Đại học Chukyo, và Giáo sư Toyama Kyoji, Giáo sư Khoa Kinh tế thuộc Đại học Rikkyo. Sự hiện diện của những trí thức uyên bác, với chuyên môn sâu rộng về chiến lược, kinh tế và cấu trúc tổ chức từ các trường đại học danh giá hàng đầu của Nhật Bản, đã cho thấy tầm vóc của cuộc hội ngộ này.
Đáng chú ý, đối với Giáo sư Hironaka Chikako, đây là một hành trình mang tính kế thừa và nối tiếp tâm huyết. Trước đó, vào tháng 8 năm 2025, bà đã từng đến Việt Nam khảo sát và thực sự ngỡ ngàng trước sự lột xác toàn diện của các doanh nghiệp đang ứng dụng Công nghệ Quản trị của GKM. Chính sự chuyển hóa nhanh chóng, vượt mọi “trần kính” của các doanh nghiệp Việt Nam ở lần gặp trước đã thôi thúc bà quay trở lại. Lần này, với sự đồng hành của Giáo sư Toyama Kyoji, họ cùng nhau đi sâu hơn để giải mã “chiếc hộp đen” quản trị mang tên Hệ Gene GKM.
Đây là cơ hội để hai nền văn hóa cùng giao lưu, chia sẻ và tìm hiểu sâu hơn về Công nghệ Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam (QTTG MIV), một giải pháp quản trị được đúc kết từ thực tiễn Việt Nam, lấy “Tâm Thế” làm nền tảng, hướng tới việc giải quyết những thách thức chung của doanh nghiệp toàn cầu.
Chuyến thăm không chỉ là một sự kiện ngoại giao học thuật, mà còn đánh dấu một bước chuyển mình đầy tự hào của trí tuệ Việt: Từ việc chủ yếu tiếp thu kinh nghiệm quốc tế, chúng ta đang từng bước đóng góp những tri thức quản trị mang tính hệ thống, đàng hoàng đồng hành cùng các chuyên gia quốc tế kiến tạo sự phát triển vững chắc.
TẠI TRỤ SỞ GKM, HƯỚNG TỚI MÔ HÌNH HỢP TÁC 2.0 VÀ SỰ TÔN TRỌNG TRI THỨC NGUYÊN BẢN
Ngày làm việc đầu tiên tại Trụ sở GKM Group (Khai Sơn City, Hà Nội) mở ra bằng những thảo luận cởi mở về bối cảnh hợp tác kinh tế Việt Nhật.
Nâng tầm hợp tác với Mô hình Hợp tác Song phương 2.0
Trong nhiều thập kỷ, sự hỗ trợ về vốn và công nghệ từ Nhật Bản đã đóng góp to lớn cho nền kinh tế Việt Nam. Tuy nhiên, trước yêu cầu của sự phát triển bền vững, PGS.TS Nguyễn Đăng Minh và các Giáo sư cùng chia sẻ một góc nhìn chung: Mối quan hệ hợp tác cần được nâng cấp lên một tầm cao mới, được GKM định danh là Mô hình Hợp tác Song phương 2.0 (New International Business Collaboration 2.0).
Trong mô hình này, sự hợp tác hướng tới việc cộng hưởng thế mạnh của cả hai quốc gia trên nền tảng bình đẳng và tôn trọng lẫn nhau. Việt Nam, thông qua nền tảng Công nghệ QTTG MIV và nguồn nhân lực có Tâm Thế tốt, có thể bọc lót, tiếp nhận và phát huy tối đa hiệu quả của các công cụ kỹ thuật, kỷ luật tiên tiến từ Nhật Bản. Sự phân vai và hợp lực này giúp sử dụng hiệu quả nguồn lực, khép chuỗi giá trị để cùng nhau kiến tạo những sản phẩm, dịch vụ tinh hoa mang thương hiệu “Made by Vietnam” và “Made by Japan”.
Xác lập không gian học thuật minh bạch với Bản cam kết Sở hữu trí tuệ
Điểm nhấn mang tính bước ngoặt về mặt pháp lý và học thuật trong ngày đầu tiên chính là việc ký kết Bản ghi nhớ Hợp tác về Quyền Sở hữu trí tuệ (MOU) giữa GKM và các Giáo sư Nhật Bản.
Trong môi trường nghiên cứu và kinh doanh quốc tế, việc xác lập một cơ chế hợp tác minh bạch là điều kiện tiên quyết. Bản MOU được ký kết trên tinh thần tôn trọng “Ngũ Giá Trị” và nguyên tắc “Được & Được” . Mục đích cốt lõi của văn bản này không phải là rào cản, mà là một cơ chế đồng thuận nhằm bảo vệ sự nguyên bản của tri thức.
Khép lại ngày làm việc đầu tiên, những viên gạch nền móng cho một cơ chế hợp tác trí tuệ sòng phẳng đã được đặt xuống, chuẩn bị cho những ngày tiếp theo khi học thuật này sẽ được chứng minh sức mạnh thực tiễn tại các phân xưởng sản xuất của doanh nghiệp Việt.
WINDTECH VIỆT NAM VƯỢT TRẦN KÍNH TƯ DUY, XÁC LẬP VỊ THẾ ĐỐI TÁC KIẾN TẠO TRÊN CHUỖI CUNG ỨNG TOÀN CẦU
Mọi lý luận quản trị vĩ đại đều cần được minh chứng bằng hơi thở của thực tiễn. Bước sang ngày thứ hai, Giáo sư Hironaka Chikako và Giáo sư Toyama Kyoji đã có mặt tại nhà máy của Công ty Cổ phần Công nghệ Windtech Việt Nam. Sự kiện đón tiếp các học giả Nhật Bản tại đây không đơn thuần là một buổi tham quan doanh nghiệp thông thường, mà là một lời khẳng định mạnh mẽ về một vị thế mới, rằng Doanh nghiệp Việt hoàn toàn có thể làm chủ cuộc chơi toàn cầu khi sở hữu đúng “Hệ Gene” quản trị.
Xoay trục vị thế từ gia công đến kiến tạo
Khi quan sát các chỉ số tăng trưởng và năng lực thực thi tại hiện trường, các vị khách quốc tế đã chứng kiến một sự xoay trục ngoạn mục trên bản đồ cung ứng. Trong nhiều năm, định kiến chung thường cho rằng các doanh nghiệp cơ khí Việt Nam chỉ có thể tồn tại trong “bẫy gia công”, phụ thuộc vào việc đi “xin” đơn hàng từ các tập đoàn lớn. Tuy nhiên, Windtech đã từng bước vượt qua những giới hạn đó.
Nhờ ứng dụng đồng bộ Công nghệ Quản trị Tinh gọn MIV, doanh nghiệp này đang từng bước vươn lên từ một đơn vị gia công để trở thành một đối tác “Kiến tạo giá trị” đích thực. Năng lực thực thi vượt trội và sự ổn định của hệ thống đã khiến các đối tác quốc tế phải thay đổi cách nhìn nhận, từ chỗ áp đặt luật chơi sang việc chủ động tìm đến hợp tác trên tinh thần tôn trọng và sòng phẳng. Đây là minh chứng rõ nét cho thấy, khi có một nền tảng quản trị đủ mạnh, doanh nghiệp Việt Nam hoàn toàn có thể tự định vị lại mình trên chuỗi cung ứng toàn cầu.
Giải mã nghịch lý khi nguồn lực bình thường kiến tạo kết quả phi thường
Một trong những điểm khiến các giáo sư Nhật Bản ấn tượng nhất tại Windtech chính là cách doanh nghiệp này giải quyết bài toán nhân sự. Trong giới quản trị toàn cầu, vẫn tồn tại một định kiến ngầm định: muốn làm ra những sản phẩm đạt chuẩn 5 sao, tổ chức bắt buộc phải chiêu mộ được một đội ngũ nhân sự 5 sao với chi phí cực kỳ đắt đỏ.
Thế nhưng, Windtech đã chứng minh một nghịch lý đầy tự hào của trí tuệ Việt. Bằng việc ứng dụng Hệ Gene GKM, họ không chọn cách thay máu nhân sự ồ ạt, mà chọn cách “nhân hóa năng lực” của chính những người lao động hiện tại. CEO Đặng Anh Dũng chia sẻ, quá trình này không nằm ở việc áp đặt những công cụ kiểm soát máy móc, mà nằm ở việc cài đặt một “hệ điều hành tư duy” hoàn toàn mới cho doanh nghiệp. Khi mỗi người lao động thấu hiểu rõ giá trị công việc mình làm, họ tự động nâng cấp bản thân, biến những nguồn lực bình thường thành những kết quả phi thường. Sự thay đổi diễn ra toàn diện từ tư duy, ngôn ngữ giao tiếp đến hành vi vận hành hệ thống.
Khép lại ngày làm việc thứ hai, thông điệp đọng lại trong mắt các học giả quốc tế vô cùng rõ ràng rằng Công nghệ Quản trị Tinh gọn MIV chính là “chìa khóa vàng” giúp doanh nghiệp Việt tự tin phát triển bằng chính nội lực của mình, phá vỡ mọi giới hạn để đàng hoàng vươn tầm quốc tế.
TẠI AMECC, LỜI GIẢI “TÂM THẾ” CHO BÀI TOÁN CÔNG NGHIỆP NẶNG VÀ SỰ CÔNG NHẬN TỪ GIỚI HỌC GIẢ NHẬT BẢN
Nếu sự linh hoạt Windtech mang đến những góc nhìn đầy cảm hứng, thì quy mô khổng lồ của ngành công nghiệp nặng lại đặt ra những bài toán quản trị ở một tầm vóc hoàn toàn khác. Ngày thứ ba của hành trình thực chứng, Giáo sư Hironaka Chikako và Giáo sư Toyama Kyoji đã có mặt tại Công ty CP Cơ khí Xây dựng AMECC, một trong những doanh nghiệp MBV Chủ lực của ngành cơ khí chế tạo và kết cấu thép Việt Nam.
Tại đây, các học giả Nhật Bản không chỉ quan sát những cỗ máy khổng lồ hay những khối thép hàng nghìn tấn, mà họ đến để chứng kiến cách một “hệ điều hành tư duy” có thể kiểm soát và kết nối một bộ máy nhân sự đồ sộ, làm việc dưới áp lực tiến độ cực kỳ khắc nghiệt.
Từ khẩu hiệu đến chuẩn mực đo lường khắt khe của sự Hợp lực
Với mục tiêu sản xuất lên tới 6.000 tấn và khát vọng vươn tới mốc 10.000 tấn mỗi tháng, AMECC phải đối mặt với những bài toán kinh điển của các doanh nghiệp lớn. Khi áp lực tăng cao, mâu thuẫn về không gian nhà xưởng hay tiến độ giữa các khâu rất dễ bùng phát, khiến các cỗ máy công nghiệp dù hiện đại đến đâu cũng không thể phát huy hết công suất.
Tại hiện trường, Tổng Giám đốc Nguyễn Văn Thọ đã đưa ra một đúc kết mang tính bước ngoặt về sự thay đổi nhận thức của đội ngũ AMECC khi áp dụng Công nghệ Quản trị Tinh gọn MIV. Ông mượn hình ảnh mang đậm văn hóa Việt Nam là câu chuyện “Lưu Bình và Dương Lễ” để minh họa cho đỉnh cao của sự hy sinh và “bọc lót” vì mục tiêu chung.
Ông khẳng định, để giải quyết bài toán quy mô lớn, chữ “HỢP” (sự hợp lực, hợp tác) không thể chỉ dừng lại ở sự khuyến khích hay cảm tính, mà phải trở thành một chuẩn mực bắt buộc trong hệ thống Ngũ Chuẩn. Khi mỗi nhà quản trị biết lùi lại một bước, tự soi rọi năng lực để nhường phần thuận lợi cho đồng nghiệp hoàn thành nhiệm vụ, thì con số 6.000 tấn sẽ trở nên vô cùng nhẹ nhàng, tạo đà bứt phá cho những mục tiêu lớn hơn.
Lời giải mã “Chiếc hộp đen” từ giới học giả Nhật Bản
Chứng kiến tận mắt Tâm Thế và sự thấu hiểu sâu sắc của đội ngũ quản lý AMECC, các vị khách quốc tế đã đi từ sự ngạc nhiên đến nể phục. Giáo sư Toyama Kyoji, chuyên gia am hiểu tường tận về Hệ thống Sản xuất Toyota (TPS), đã đưa ra một lời nhận định mang tính lịch sử.
Ông chia sẻ chân thành rằng, thế giới thường chỉ biết đến TPS qua phần bề nổi như “Just in time” hay “Jidoka”, nhưng lại liên tục thất bại khi cố gắng sao chép mô hình này. Nguyên nhân là do họ thiếu đi một “chiếc hộp đen” (black box) vô cùng quan trọng: Hệ thống giáo dục và chuyển hóa con người. Đứng trước thành quả của GKM, Giáo sư Toyama khẳng định: “PGS.TS Nguyễn Đăng Minh đã kiến tạo thành công một hệ thống quản trị mới khởi nguồn từ Việt Nam để giải quyết trọn vẹn vấn đề đó. Đây là một cơ hội lớn để thế giới học hỏi từ các doanh nghiệp Việt Nam”.
Đồng tình với quan điểm ấy, Giáo sư Hironaka Chikako bày tỏ sự xúc động trước cách các nhà quản trị AMECC dùng chính ngôn ngữ và trải nghiệm thực tế của mình để nói về công ty. Bà gửi gắm một thông điệp đầy tự hào tới đội ngũ AMECC: “Công nghệ quản trị này được sinh ra tại Việt Nam, và các bạn có quyền tự hào về điều đó… Tôi tin tưởng mạnh mẽ rằng, nếu các bạn kiên trì thực hành Tâm Thế mỗi ngày, không chỉ ở nơi làm việc mà cả trong gia đình, AMECC sẽ vươn lên trở thành doanh nghiệp số 1 trong lĩnh vực”.
Khép lại ngày thực chứng thứ ba, sức mạnh của Công nghệ Quản trị Tinh gọn MIV một lần nữa được khẳng định ở tầm vóc quốc tế. Nó không chỉ là bệ phóng giúp các doanh nghiệp công nghiệp nặng Việt Nam phá vỡ giới hạn năng lực, mà còn đàng hoàng xác lập vị thế của một hệ triết lý quản trị mang tầm nhân loại, đủ sức thuyết phục những cái nôi quản trị khắt khe nhất thế giới
THỰC CHỨNG TẠI HIỆN TRƯỜNG BẢO MINH VÀ SỨC MẠNH “BỌC LÓT” CỦA NGŨ TIỂU BAN
Nếu AMECC là bài ca hành trình Tâm Thế của công nghiệp nặng, thì điểm đến trong ngày thứ tư, Công ty CP Bánh mứt kẹo Bảo Minh, lại mở ra một lăng kính sâu sắc về sự giao thoa giữa di sản văn hóa và Công nghệ Quản trị Tinh gọn MIV.
Những con số thực chứng phá vỡ mọi giới hạn
Ngay tại cuộc họp đánh giá sản xuất mà các Giáo sư Nhật Bản dự khán, những con số báo cáo đã trở thành minh chứng đắt giá nhất. Đi ngược lại bối cảnh kinh tế khó khăn, Bảo Minh ghi nhận tỷ lệ hàng trả về trong vụ Tết ở mức thấp kỷ lục: chỉ 1,59%, một con số mà hiếm doanh nghiệp cùng ngành nào dám mơ tới. Đáng kinh ngạc hơn, năng suất lao động (chỉ số VPE) của nhóm hàng truyền thống tăng 7%, nhưng tổng giờ làm thêm lại giảm 16% và giờ làm gián tiếp giảm tới 22,3%.
Đó là kết quả của việc triệt tiêu lãng phí, khi các bộ phận không còn hay đổ lỗi như trước, mà hoạt động khớp nối hoàn hảo. Dưới sự dẫn dắt của Giám đốc Sản xuất Mai Đình Lục, chỉ trong 3 ngày, đội ngũ R&D và Sản xuất đã hợp lực cải tiến ra gần 20 loại sản phẩm mới (giảm độ ngọt và ngon hơn) mà không hỏng một mẻ nào,.
Thầy Minh nhấn mạnh, để làm ra một sản phẩm tinh hoa, 5 tiểu ban (Kinh doanh, Sản xuất, R&D, Nhân sự, Cung ứng) giống như 5 ngón tay trên một bàn tay, không cái nào quan trọng hơn cái nào. Khi Sản xuất gặp khó về nguyên liệu OEM, đó không phải là lúc đổ lỗi, mà là lúc Kinh doanh phải đóng vai trò “đại sứ”, mang tín hiệu thị trường về để “bọc lót” cho R&D và Sản xuất,. Mọi người phải bọc lấy nhau như những chiếc lá sen để nâng tầm công ty.
Đồng thời, tất cả phải được soi đường bởi năng lượng tích cực từ “Tâm Thế” thể hiện ra mỗi ngày luôn không phải sự đối phó. Sự bọc lót này chính là bệ phóng để Bảo Minh tự tin triển khai dự án về di sản ẩm thực nâng tầm bánh cốm từ thức quà dân dã thành di sản vươn tầm quốc tế.
Kỷ luật hiện trường
Sự lột xác của Bảo Minh không chỉ nằm ở những con số, mà nằm ở kỷ luật thép thấm đẫm Tâm Thế tại hiện trường. Đứng trước các vị khách Nhật Bản, Giám đốc Sản xuất Mai Đình Lục đã chia sẻ một thực chứng. Xóa bỏ việc đánh giá KPI hình thức vào cuối tháng, Bảo Minh yêu cầu các tổ trưởng đánh giá năng lực tổng thể của từng công nhân mỗi ngày.
Hơn thế nữa, trước khi bước vào ca làm việc, toàn bộ dây chuyền không vội vã bật máy, mà phải đứng lại thực hiện nghi thức ‘ôn nghề’. Chỉ khi ‘nói ra được’ thì tri thức mới thực sự ngấm vào bộ nhớ trong, biến một lao động chân tay thụ động thành một nhà quản trị làm chủ quy trình.
“Tất cả các dây chuyền phải đứng lại ôn với nhau về quy trình công nghệ trước khi làm… mọi người phải ‘nói nhanh’ về quy trình tại vị trí mình đảm nhiệm. Phải thuộc lòng!… Khi nói ra được thì mới thấm, mới nhớ vào bộ nhớ trong. Từ đó mới nâng cao được năng lực nghề tinh hoa” GĐSX Mai Đình Lục.
Dù ban đầu vấp phải sự phản kháng và thói quen cũ, nhưng bằng sự “Kiên định” của những thủ lĩnh mang trong mình Hệ Gene GKM, những sự đối kháng ấy đã hoàn toàn chuyển hóa về tinh thần ‘bọc lót’, nơi các bộ phận không còn đổ lỗi, mà chân thành cảm ơn những góp ý khắt khe nhất để cùng nhau kiến tạo nên những mẻ bánh hoàn hảo.
Sự thán phục từ cái nôi quản trị Nhật Bản
Chứng kiến hệ thống vận hành trơn tru từ sản xuất, bán buôn đến bán lẻ, Giáo sư Toyama Kyoji (Đại học Rikkyo) đã bày tỏ sự ấn tượng sâu sắc. Vị chuyên gia kỳ cựu từ Nhật Bản khẳng định, điểm cốt lõi làm nên sức mạnh và cấu trúc kinh doanh bền vững của Bảo Minh chính là việc họ đã thấu hiểu và triển khai thành công triết lý Tâm Thế của GKM vào thực tiễn (theo GS. Toyama Kyoji).
Khép lại ngày thứ tư, thông điệp được khẳng định mạnh mẽ: Khi trí tuệ quản trị thuần Việt được áp dụng triệt để, những doanh nghiệp truyền thống cũng hoàn toàn có thể lột xác, tự tin bảo tồn văn hóa và kiến tạo nên những “Quốc phẩm” đủ sức đối thoại sòng phẳng trên trường quốc tế.
“Đây là lần thứ hai tôi tới thăm và làm việc tại Công ty Bảo Minh. So với chuyến thăm cách đây khoảng 6 tháng, tôi thực sự ngỡ ngàng trước sự thay đổi nhanh chóng của công ty.” GS. Hironaka Chikako
[CÒN TIẾP]